AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015

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Avaliação: GST0312_AV_201404046781 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9001/AA
	Data: 14/03/2015 10:58:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201404103780)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta: O que o consultor quis explicar foi que, se você não investe em planejamentos, você não consegue projetar o final do projeto. E, na maioria da vezes, as reprogramações são muitas. Colocando em cheque a expertise do Gerente de Projetos. Resumindo: Se eu não sei para onde vou, como vou saber que o caminho está certo ou que chegou o fim?
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404119647)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se complica progressivamente.
		
	
Resposta: Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento = as 4 fases de um projeto. Na fase de iniciação é onde eu faço pesquisas de mercado, recolho características do produto. O encerramento é a consolidação de tudo o que foi feito nas 3 etapas anteriores. Se eu só percebo um "erro" no projeto no encerramento, o prejuízo financeiro e intelectual é muito grande uma vez que disponibilizei recurso pessoal e financeiro para as atividades. Se eu percebo uma mudança no produto na fase inicial, é muito mais fácil de eu readaptar e/ou modificar o produto.
	
Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e aumento de custos e prazos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404281811)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
		
	 
	Empregabilidade
	
	Visibilidade
	
	Velocidade da informação
	 
	Mobilidade
	
	Tempo real
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404650157)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Seleção
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Planejamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404184478)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		
	 
	Justificativa do projeto
	
	Descrição do projeto
	
	Análise viabilidade
	
	Apresentação do projeto
	
	Relevância do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404184481)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	o maior Payback
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	A TIR igual à TMA.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404320093)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	 
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404649121)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
		
	 
	II e IV
	 
	III e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e III
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404202411)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404202397)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente sênior
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projetoGerente funcional
	
	Patrocinador do projeto