Escada Versátil

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Prof. Dr. Ruben H. Gutierrez , D.Sc.
1
SUCESSO!
O QUE PRODUZIR E COMPRAR
QUANTO PRODUZIR E COMPRAR
QUANDO PRODUZIR E COMPRAR
COM QUE RECURSOS PRODUZIR
SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Questões básicas
2
Qualidade
Total
Melhoria
contínua
“Ownership”
Integração
Visibilidade
Liderança
Prevenção
hábito
perfeccionismo
direção
consistência
poka yoke
SPC
cliente interno
quebrar
barreiras
gestão à vista
corrigir próprios
erros
autoridade
Inspeção
100%
quem faz inspeciona
Participação
criatividade
proatividade
Filosofia Just in Time – Qualidade total
SISTEMAS HíBRIDOS
CONCEITOS QUALIDADE E PROCESSOS
3
7
Estoques reduzidos
Problemas
Ataque seletivo aos problemas
Resultado: sistema opera suavemente 
com menores níveis de estoque
Problemas
Problemas
Filosofia Just in Time
PROJETOS DE MELHORIA EMPRESARIAL
PROJETOS_UFF@yahoogrupos.com.br
4
3
2) Identificar o fluxo de valor e eliminar desperdícios e variação.
Conceitos Lean - Desperdícios
 Page 5
What is the ‘value stream’?
What are examples of waste and variation? What’s the difference between waste and variation? 
Why is it important to focus on eliminating variation? Is that something that you’ve done in the past?
Modelagem de Processos
 Planejamento de Produtos - PDP 
Aplicação do Modelo de Rozenfeld
Professor: Ruben H. Gutierrez, D.Sc.
alunos: 	 varios
	 	
PROJETOS_UFF@yahoogrupos.com.br
Gutierrez
PROCESSOS PCP I
I - 8
 
Entradas
Processo de
transformação
Saídas
objetivo
PROJETOS_UFF@yahoogrupos.com.br
ANÁLISE SISTEMICA
Dr. Ruben H. Gutierrez Gestão e Negócios
MODELAGEM de Processos - EPP
Engenharia e (Gestão) de Processos e 
Desenvolvimento de Produtos
QUEM É O SEU CLIENTE ? 
Algumas marcas vendem mais que outras?
Os Mercados, os Produtos, as Marcas etc... ?
10
CLIENTES / MERCADOS
 
 
 
 
 
 
Auto realização
Auto estima
Sociais
Segurança
Fisiológicas 
11
Mix de Produtos Atual
DIFERENCIADOS, SEGMENTADOS ETC
PROJETOS_UFF@yahoogrupos.com.br
12
13
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS - PDP
Modelo Rozenfeld
Janeiro 2005
ENGENHARIA DE PRODUCAO / UFF / NITERÓI - RJ
PROJETOS_UFF@yahoogrupos.com.br
13
Boa dia a todos!
Antes de mais nada, eu também gostaria de agradecer a disponibilidade da banca em participar da defesa da minha dissertação de mestrado intitulada “...”
Esse trabalho foi desenvolvido no PPGEP da UFRGS sob orientação da professora Márcia Elisa Soares Echeveste.
Product Innovation
Adaptación del Modelo
15
15
Processos versus Volume + Nível de customização
Fluxos flexíveis
projetos
job
Fluxos 
intermediários
batelada
linha
Fluxos em linha
Proc. 
Contínuos
volume
alto
baixo
customização
-
+
16
GESTÃO EMPRESARIAL, E DESEMPENHO 
BASE NO MEG /FNQ
GESTÃO:
DE RESULTADOS 
DE PROJETOS (ESCOPO, TEMPO, CUSTOS ETC)
DE PROCESSOS (QUALIDADE, PRODUÇÃO)
DE NEGÓCIOS. ESTRATEGIAS
DE PRODUÇÃO E TECNOLOGIAS
MERCADOLOGICA. Pesquisa Mktg.
DA INOVAÇÃO,
DO CONHECIMENTO
Dr. Ruben H. Gutierrez
Dr. Ruben H. Gutierrez
Trabalhos
Exercícios
Prof. Ruben H. Gutierrez, D.Sc. / rubenhg3000@yahoo.com.au
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18
Duração 30 minutos
Visão Holística do Processo
Engenharia de Procutos e Processos
Modelo Referencial de Rozenfeld
Engenharia de Produtos e Processos
Garante a utilização das melhores práticas de desenvolvimento de projeto;
Permite que as particularidades de cada projeto sejam atendidas;
Gera uma visão unificada para toda a empresa;
Dividido em 3 macro-etapas: 
Pré-desenvolvimento, 
Desenvolvimento e 
Pós-desenvolvimento.
Processo sistematizado e documentado de desenvolvimento de produto
21
Modelo de Rozenfeld
Processo Integral de sistematização e documentação do desenv. de produtos e Processos na visão dos negócios.
 Contribui para:
Utilização das melhores práticas;
Visão unificada da empresa;
Particularidades atendidas;
Dividido em 3 macro etapas e 9 fases.
Engenharia de Produtos e Processos
PDP
Processo de negócio alimentado pelo PE corporativo – representado em 9 fases neste modelo proposto por ROZENFELD et alii (2006)
PE
Corporativo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Fases 3 a 7 correspondem às fases de desenvolvimento do produto propriamente dito
‘ferramentas’ aplicadas ao PDP
2 tipos: modelar PDP ou aplicar nas fases do PDP
22
Planejamento Estratégico de Produtos
Planejamento do Projeto
Desenvolvimento
Projeto Informacional /InformationalDesign
Projeto Conceitual / Conceptual Design
Projeto Detalhado /DetailedDesign
Preparação da Produção do Produto
Lançamento do Produto
Pós-desenvolvimento
Acompanhar Produto e Processo
DescontiuarProduto no Mercado
Processos de Apoio
Gerenciamento deMudancasde Engenharia
Melhoria (incremental) do PDP
Transformação do PDP
Transformação do PDP
PRODUTOS E PROCESSOS (EPP)
Modelo Rozenfeld
Gutierrez
PROCESSOS PCP I
I - 24
Gutierrez
PROCESSOS PCP I
I - 25
26
Rozenfeldet al.
Fases
Herramien-tas
Brevedescripción:porquécreequelaherramientaseadecuaalafase
Pre-Desarrollo
Planificaciónestratégica deproducto
Planificacióndelproyecto
Desarrollo
Proyectoinformacional
Proyectoconceptual
Proyectodetallado
Preparacióndelaproduccióndelproducto
Lanzamientodelproducto
Pos-Desarrollo
Acompañarymejorarelproducto
Descontinuarelproducto
Atividade: Ferramental & PDP
26
Trabalhos
Exercícios
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Duração 30 minutos
Modelo Referencial de Rozenfeld
29
Modelo de Rozenfeld (cont.)
Engenharia de Produtos e Processos
Mapa da Apresentação
 Definição da Necessidade
 Descrição do Produto
 Visão Holística do Processo
 Aplicação do Modelo
Pré-desenvolvimento
Planejamento Estratégico
Projeto Informacional
Planejamento do Projeto
 Modelo de Rozenfeld
Desenvolvimento
Pós-desenvolvimento
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
Acompanhamento
Descontinuação
Engenharia de Produção
Engenharia de Produtos e Processos
Professor: Ruben Gutierrez
Grupo:
Affonso Henriques
Letícia Bella
Pré-Desenvolvimento:
1) Planejamento Estratégico dos Produtos
2) Planejamento do Projeto
Aplicação:
Entrada: Planejamento Estratégico da empresa
	Saída: Aprovação para colocação de um novo produto no mercado
2) Entrada: Necessidade de identificação de uma nova oportunidade de negócio para a empresa
	Saída: Identificação da oportunidade do lançamento de um novo produto no segmento de mangueiras para fins de uso doméstico.
EXEMPLO MANGUEIRA FLAT HOSE
Engenharia de Produção
Engenharia de Produtos e Processos
Professor: Ruben Gutierrez
Grupo:
Affonso Henriques
Letícia Bella
Aplicação:
Entrada: Análise do plano de projeto atual para o utensílio “mangueira”
	
 Saída: - Declaração do escopo do produto, tecnologias, padrões e aspectos legais
		 - Produtos concorrentes: mangueiras comuns de borracha ou plástico
		 - Estágio de vida do produto: amadurecimento
		 - Requisitos dos clientes
		 - Requisitos do produto
		 - Especificações-meta do produto: leve, portátil, fácil manuseio, compacto, 		 resistente, não acumular água.
Desenvolvimento:
3) Projeto Informacional
EXEMPLO MANGUEIRA FLAT HOSE
Mapa da Apresentação
 Definição da Necessidade
 Descrição do Produto
 Visão Holística do Processo
 Aplicação do Modelo
Pré-desenvolvimento
Planejamento Estratégico
Projeto Informacional
Planejamento do Projeto
 Modelo de Rozenfeld
Desenvolvimento
Pós-desenvolvimento
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
Acompanhamento
Descontinuação
34
Definição da Necessidade
Engenharia de Produtos e ProcessosPraticidade;
Redução de Desperdício;
Flexibilidade;
Comodidade;
Durabilidade.
Definição da Necessidade
Tarefas Domésticas
 Cozinhar;
 Lavar louça;
 Lavar roupa;
 Passar roupa;
 Limpar a casa.
A EMPRESA
Busca o desenvolvimento de sistemas de limpeza:
 A Lavor é uma das maiores empresas do mundo em produtos para limpeza de alta tecnologia.
EXEMPLO SKYVAP
Rodo
Esponja
Vassouras
Desinfetante
Pano de chão
Aspirador de pó
Soluções Existentes
PENSAR UM SUBSTITUTO 
SKYVAP
Mais leve e prático; 
Fácil manuseio e super versátil;
Mais econômico;
Fácil transporte e armazenagem;
Mais eficiente na limpeza da casa;
Agrupa mais de uma necessidade;
Utiliza o vapor da água para limpar.
SKYVAP solução
Definição dNecessidade
 Auxílio nas tarefas domésticas;
 Praticidade;
 Alcance em locais difíceis;
Flexibilidade; 
Segurança;
 Leveza;
Compatibilidade
Engenharia de Produtos e Processos
EXEMPLO
Descrição do Produto
Possui 14 posições diferentes;
Composta por sistema de travas;
Possui pés de borracha para garantir estabilidade;
12 degraus;
Suporta até 100 Kg;
Feita de alumínio;
Pesa 7,7 Kg (em média);
Dimensões (mt): 0,20 x 0,48 x 0,92. 
Engenharia de Produtos e Processos
SOLUÇÕES - MULTIFUNCIONAL
Engenharia de Produtos e Processos
Formas de Uso
Engenharia de Produtos e Processos
Trabalhos
Exercícios
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Duração 30 minutos
Modelo Referencial de Rozenfeld
Engenharia de Produtos e Processos
Garante a utilização das melhores práticas de desenvolvimento de projeto;
Permite que as particularidades de cada projeto sejam atendidas;
Gera uma visão unificada para toda a empresa;
Dividido em 3 macro-etapas: 
Pré-desenvolvimento, 
Desenvolvimento e 
Pós-desenvolvimento.
Processo sistematizado e documentado de desenvolvimento de produto
Mapa da Apresentação
 Definição da Necessidade
 Descrição do Produto
 Visão Holística do Processo
 Aplicação do Modelo
Pré-desenvolvimento
Planejamento Estratégico
Projeto Informacional
Planejamento do Projeto
 Modelo de Rozenfeld
Desenvolvimento
Pós-desenvolvimento
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
Acompanhamento
Descontinuação
Divide-se em duas fases:
 1ª fase: Planejamento estratégico do produto;
 2ª fase: Planejamento do projeto de produto.
1. Pré-desenvolvimento
Entrada
Oportunidade de Projeto
Saída
Plano de Projeto
Duração: dias
Análise do portfólio
Relação do portfólio com o mercado a ser atingido
Finalização do planejamento do projeto
Estratégias mercadológicas e tecnológicas
Oportunidades avaliadas
Análise da demanda de mercado
Macro Etapas
Pré-desenvolvimento: 
 Oportunidade de projeto Plano de Projeto
Planejamento Estratégico
Planejamento do Projeto
Engenharia de Produtos e Processos
Estratégias mercadológicas e tecnológicas
Oportunidades avaliadas
Análise da demanda de mercado
Análise do Portfólio
Relação do Portfólio com o mercado a ser atingido
Finalização do Planejamento do Projeto
Se divide em cinco fases:
 3ª fase: Projeto informacional;
 4ª fase: Projeto conceitual;
 5ª fase: Projeto detalhado;
 6ª fase: Preparação da produção;
 7ª fase: Lançamento do produto.
2. Desenvolvimento
Entrada
Plano de Projeto
Saída
Produto Pronto
Duração: meses
Definição da concepção do produto
Levantamento e análise de informações
Teste do conceito
Macro Etapas
Desenvolvimento 1/2:
 Plano do Projeto Produto Pronto
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Engenharia de Produtos e Processos
Definição da concepção do produto
Teste do conceito
Detalhamento do conceito
Elaboração do protótipo
Aprovação do protótipo
Macro Etapas
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
Engenharia de Produtos e Processos
Desenvolvimento em si
Teste do lote piloto com consumidores
Verificação de defeitos e falhas
Resposta às necessidades
Produção para comercialização
Larga escala – produção em massa
Apresentação ao mercado consumidor
Definição da propaganda e meios de comunicação
Desenvolvimento 2/2:
É dividido em duas fases:
 8ª fase: Acompanhamento do produto;
 9ª fase: Descontinuação do produto.
3. Pós-desenvolvimento
Entrada
Produto Pronto
Saída
Fim de Vida do Produto
Duração: anos
Macro Etapas
Engenharia de Produtos e Processos
Pós- desenvolvimento:
 Produto Pronto Fim de vida do produto
Acompanhamento do Produto
Descontinuação do Produto
Acompanhar desempenho e aceitação no mercado
Atenção à concorrência
Obsolescência do produto no mercado
Fim de vida útil do produto
Desenvolvimento de novos conceitos e tecnologias
Trabalhos
Exercícios
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Duração 30 minutos
Planejamento Estratégico
Produtos para uso doméstico;
Praticidade no uso;
Produtos Diferenciados;
Alta qualidade;
Produtos:
Manta Térmica;
Escadas;
Telhas;
Esquadrias.
Engenharia de Produtos e Processos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Planejamento do Projeto
“Produzir escadas que tenham uma utilidade em seu conjunto diferenciada, com grande qualidade em seus materiais, de forma a ser atrativa em custos para a classe média” ;
Tempo de 6 meses;
Material de alta qualidade;
Orçamento de R$ 75.000,00;
Tecnologia própria;
Uso de colaboradores para avaliação do projeto;
Relatório semanal de andamento do projeto;
Consultor contratado para gerenciar o processo.
Engenharia de Produtos e Processos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Projeto Informacional
Mercado
Pessoas que cuidam da casa;
Classe média
Cliente, Benefício e Material
Estilo “faça você mesmo”;
Linha de escadas;
Acesso prático a locais difíceis;
Escada flexível;
Material leve e seguro.
Engenharia de Produtos e Processos
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9
Projeto Conceitual
“Escada que assume diversas formas tendo em vista o acesso a locais difíceis, além de tornar mais práticas atividades em alturas mais elevadas que seriam perigosas e instáveis em uma escada normal”;
Flexibilidade fornecida por articulações;
Travas de segurança;
Aumento da resistência em relação aos modelos já fabricados;
Hastes frisadas.
Engenharia de Produtos e Processos
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5
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9
MODELO DE ROZENFELD
Macroprocesso: Desenvolvimento
1
2
3
4
5
6
7
8
9
FASE 4 – Projeto Conceitual
Informação
Energia
Iluminar
Alimentar Suprir
Transferir
Controlar
Energia em Luz
Estrutura de Funções
Soluções Conceituais
Projeto Detalhado
Escada articulada em duro alumínio regulável 
de 0,92m fechada à 2,90m aberta;
Construída em tubos de: (60x25x1,2mm) e perfis de: (67x3,0mm) exclusivos, estrumados em duro alumínio (liga 6063 com dureza 12); 
Cremalheiras dentadas - em chapas número 14 (2mm) com molas e manoplas parafusos de 5/16" (8mm); 
Ganchos Travas - em trefilado de 1/4" (6,4mm) em aço carbono zincado, com molas e buchas para regular a sua posição ou à altura desejada; 
Sapatas e Burrachas inferiores - injetadas em (PVC); 
Dimensões (mt): 0,20 x 0,48 x 0,92; 
Peso da escada: 7,7 kgs; 
Suporta até 100 kg. 
Engenharia de Produtos e Processos
1
2
3
4
5
6
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8
9
MODELO DE ROZENFELD
Macroprocesso: Desenvolvimento
1
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3
4
5
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7
8
9
FASE 5 – Projeto Detalhado
Fio Bifiliar – 1,5 m de comprimento 
Soquete E-27 de baquelite, para lustre – Lâmpada max. 60W
Interruptor Margirius CS 301, parafuso
Formato estrela – 50cm
Formato estrela Folha dupla – 50cm
Plástico para revestimento estrela – 50cm
Plug Padrão – 6A
Projeto Detalhado - Processo
Engenharia de Produtos e Processos
1
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4
5
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7
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9
Preparação da Produção
Engenharia de Produtos e Processos
1
2
3
4
5
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7
8
9
Inúmeros testes a fim de garantirsegurança no uso do produto;
Tipos de testes:
Matéria-prima;
Processo de fabricação;
Posições de uso da escada;
Aderência;
Testes de uso do produto.
Lançamento do Produto
Engenharia de Produtos e Processos
1
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3
4
5
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9
Programa de lançamento – Shoptime
Vídeo - Internet
64
Preparação da Produção
Engenharia de Produtos e Processos
Teste do produto no processo
Teste de resistência do material do distribuidor
Teste do encaixe para tubos de pasta (validar aplicabilidade para variações de tubos de pasta disponíveis no mercado)
Teste da pressão aplicada pelo usuário
Teste da durabilidade da fita adesiva
Ilustrações
Engenharia de Produtos e Processos
66
Lançamento do Produto
Divulgação
Comerciais de TV em programas de tele vendas
Lojas com artigos para casa e decoração
Vendas online através de sites 
Vídeos institucionais na internet
Supermercados e lojas de departamento
Engenharia de Produtos e Processos
67
Lançamento do Produto (cont.)
Engenharia de Produtos e Processos
Acompanhamento do Produto
Boa aceitação no mercado;
Progressão de vendas lenta;
O SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente se mostrou falho;
Uso de diferentes materiais;
Escadas menores.
Engenharia de Produtos e Processos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Descontinuar Produto
Participação da mulher no mercado de trabalho;
Maior uso de faxineiras;
Atender ao público corporativo, como empresas de manutenção e corpo de bombeiros.
Engenharia de Produtos e Processos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Fim
Engenharia de Produtos e Processos
Gráf1
	0
	18000	18000	18000
	26000	26000	26000
	33000	33000	33000
	39000	39000
	44000	44000
	48000
	52000
	55000
	57000
	59000
	60000
Itens / Materiais
R$
Gráfico ABC - Divisão de Classes
C
B
A
NOTA_1
	CURSO DE NEGOCIOS		DISCIPLINA : FINANÇAS BASICAS
			60%	10%	5%	5%	5%	5%	5%	5%	Deflator	NOTA					NOTA
	No. de Matrícula	Nome do aluno	P1	T0	T1	T2	T3	T4	T5	T6	tor	FINAL					FINAL
	1	Aaron PiNE	9	9	9.5	7.6	9	9.2		8	1	8.5	OK		2	Carolina Caldas	9.53
	2	Carolina Caldas	9.5	10	9.5	9.5	9.5	9.5	9	9.5	1	9.5	OK		1	Aaron PiNE	8.46
	3	Daniel Machado	9.3		9	8	9	9.5		9	1	7.8	OK		7	Nicolas Juan	8.40
	4	Eugenio Borgetti	6.7	9	6		7	3		6	1	6.0	OK		3	Daniel Machado	7.80
	5	João Paulo	7.5	9	5		6			6	1	6.3	OK		11	Paulo Cyriaco	7.61
	6	José Felipe	8.5		9				8		1	6.0	OK		8	Pedro Neto	7.08
	7	Nicolas Juan	8	9	8	6		9.5	8	6	1	8.4	OK		10	Vincent Portella	6.78
	8	Pedro Neto	8.5		9.7	8.5		8.5	8	5	1	7.1	OK		12	Raul Marques	6.58
	9	Sergio C	4.3					3		6	1	3.0	Reprovado		5	João Paulo	6.25
	10	Vincent Portella	8.5	9.5		5				9.6	1	6.8	OK		4	Eugenio Borgetti	6.02
	11	Paulo Cyriaco	7.8	8	9	8.5	7	9		9	1	7.6	OK		6	José Felipe	5.95
	12	Raul Marques	9			8.5		9		6	1	6.6	OK		9	Sergio C	3.03
	
		"===================	Média Aritmética									7.0
			Variancia									1.6
	
	CURSO DE NEGOCIOS		DISCIPLINA : FINANÇAS BASICAS														NOTA
			1	1	1	1	1	1	1	1	Deflator	NOTA					FINAL
	No. de Matrícula	Nome do aluno	P1	T0	T1	T2	T3	T4	T5	T6	tor	FINAL			2	Carolina Caldas	9.50
	1	Aaron PiNE	9	9	9.5	7.6	9	9.2		8	1	7.7	OK		1	Aaron PiNE	7.66
	2	Carolina Caldas	9.5	10	9.5	9.5	9.5	9.5	9	9.5	1	9.5	OK		11	Paulo Cyriaco	7.29
	3	Daniel Machado	9.3		9	8	9	9.5		9	1	6.7	OK		7	Nicolas Juan	6.81
	4	Eugenio Borgetti	6.7	9	6		7	3		6	1	4.7	Reprovado		3	Daniel Machado	6.72
	5	João Paulo	7.5	9	5		6			6	1	4.2	Reprovado		8	Pedro Neto	6.03
	6	José Felipe	8.5		9				8		1	3.2	Reprovado		4	Eugenio Borgetti	4.71
	7	Nicolas Juan	8	9	8	6		9.5	8	6	1	6.8	OK		5	João Paulo	4.19
	8	Pedro Neto	8.5		9.7	8.5		8.5	8	5	1	6.0	OK		10	Vincent Portella	4.08
	9	Sergio C	4.3					3		6	1	1.7	Reprovado		12	Raul Marques	4.06
	10	Vincent Portella	8.5	9.5		5				9.6	1	4.1	Reprovado		6	José Felipe	3.19
	11	Paulo Cyriaco	7.8	8	9	8.5	7	9		9	1	7.3	OK		9	Sergio C	1.66
	12	Raul Marques	9			8.5		9		6	1	4.1	Reprovado
	
		"===================	Média Aritmética									5.5
			Variancia									2.1
ABC
	EXERCICIO ABC		Dr. Ruben Gutierrez	FINANÇAS APLICADAS
	
	O Sr. Eurico Xavier  pretende construir uma casa na região dos lagos.  Como não dispõe de muito dinheiro,
	Ele vai coordenar as obras e responsabilizar-se pelo real controle dos gastos
	  Ele tem preparado um orçamento de material a ser utilizado, baseado em informações de um colega arquiteto.
	Para negociar os “ choros”  priorizou alguns fornecedores e concentrou-se nos materiais que somados
	representassem  80% do valor total de construção em termos de material.
	Para isso era necessária a construção de uma classificação ABC, partindo da seguinte relação de preços :
	
	DADOS  BÁSICOS PARA  ESTA  CLASSIFICAÇÃO  ABC
	
		FORNECEDOR	MATERIAL	PREÇO	Valor Total	GRAU
		Sabiá dos metais	Instalações Sanitárias	UNITA-	8000
		Romanino	Tijolo, Cimento e Aréia	RIO	12000
		Planta Viva	Jardinagem		1000
		Klatibim	Azulejos e Ladrilhos	E	2000
		Desmonte S.ª	Alvenaria		42000
		Sóvidro	Vidros		5000
		Telétrica	Material elétrico	QUAN-	1000
		Escave	Terraplenagem	TIDADE	98000
		Pincelimpo	Pintura		1000
		Romanino	Portas e Janelas		3000
		Olaria	Telhas		20000
		Sótubos	Canos e Tubulações		4000
		Metalurgica Tico	Grades e Portões		2000
		Madeira Boa	Assoalho		1000
					200000
	
		Ordenando pelo Valor total (Grau)
	GRAU	FORNECEDOR	MATERIAL	PREÇO	Valor Total	Em %	Acumulado
	1	Escave	Terraplenagem		$98,000.00	49.0%	49.0%
	2	Desmonte S.ª	Alvenaria		$42,000.00	21.0%	70.0%
	3	Olaria	Telhas		$20,000.00	10.0%	80.0%
	4	Romanino	Tijolo, Cimento e Aréia		$12,000.00	6.0%	86.0%
	5	Sabiá dos metais	Instalações Sanitárias		$8,000.00	4.0%	90.0%
	6	Sóvidro	Vidros		$5,000.00	2.5%	92.5%
	7	Sótubos	Canos e Tubulações		$4,000.00	2.0%	94.5%
	8	Romanino	Portas e Janelas		$3,000.00	1.5%	96.0%
	9	Metalurgica Tico	Grades e Portões		$2,000.00	1.0%	97.0%
	10	Klatibim	Azulejos e Ladrilhos		$2,000.00	1.0%	98.0%
	11	Telétrica	Material elétrico		$1,000.00	0.5%	98.5%
	12	Planta Viva	Jardinagem		$1,000.00	0.5%	99.0%
	13	Pincelimpo	Pintura		$1,000.00	0.5%	99.5%
	14	Madeira Boa	Assoalho		$1,000.00	0.5%	100.0%
					$200,000.00	100.0%
ABC
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
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	0
Valor Total por ITEM
CURVA DE VALOR TOTAL SIMPLES
l
ABC Abilio
	0
	0
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Valor Total Acumulado
CURVA ABC
ABC2
	
		FINANZAS APLICADAS: Logistica Empresarial
	
		Grau	Fornecedor	Material	Valor Total	Em %	Acumulado	Valor Total Acumulado
		0
		1	Macotin	Madeiras e Compensados	R$18,000.00	30.00%	30.00%	R$18,000.00
		2	Grande Rio	Instalações Sanitárias	R$8,000.00	13.33%	43.33%	R$26,000.00
		3	Tijolito	Tijolos, Cimento e Areia	R$7,000.00	11.67%	55.00%	R$33,000.00
		4	Rei das Tintas	Tintas e Vernizes	R$6,000.00	10.00%	65.00%	R$39,000.00
		5	Vidraçaria Rio Norte	Vidros e Janelas	R$5,000.00	8.33%	73.33%	R$44,000.00
		6	Metalúrgica Alado	Grades e Portões	R$4,000.00	6.67%	80.00%	R$48,000.00
		7	Katina	Azulejos e Ladrilhos	R$4,000.00	6.67%	86.67%	R$52,000.00
		8	Encanagril	Canos e Tubulações	R$3,000.00	5.00%	91.67%	R$55,000.00
		9	Irmãos Fidalgo	Assoalho	R$2,000.00	3.33%	95.00%	R$57,000.00
		10	Gato Preto	Instalações Elétricas	R$2,000.00	3.33%	98.33%	R$59,000.00
		11	Pintatudo	Pintura	R$1,000.00	1.67%	100.00%	R$60,000.00
					R$60,000.00	100.00%
	
	
			Acompanhe gráficos abaixo relacionados:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			Colaborou: Abílio Fabiano Rezende Pedra / UBM
ABC2
	0
	0
	0
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	0
	0
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	0
Itens / Materiais
Valor Total Simples
ABC1
	0
	0
	0
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Itens / Materiais
Acumulado
Gráfico Base Curva ABC
	0	0	0
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	0
	0
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	0
Itens / Materiais
R$
Gráfico ABC - Divisão de Classes
C
B
A
	FINANZAS APLICADAS CURVA ABC 2
	
	
	Ordem	Fornecedor	Material	Valor Total	Em %	% Acumulada
	1	Macotin	Madeiras e Compensados18,000.00	30.00	30.00
	2	Grande Rio	Inst. Sanitárias	8,000.00	13.33	43.33
	3	Tijolito	Tijolo,Cimento e Areia	7,000.00	11.67	55.00
	4	Rei das Tintas	Tintas e Vernizes	6,000.00	10.00	65.00
	5	Vidraçaria Rio Norte	Vidros e Janela	5,000.00	8.33	73.33
	6	Metalúrgica Alado	Grades e Portões	4,000.00	6.67	80.00
	7	Katina	Azulejos e ladrilhos	4,000.00	6.67	86.67
	8	Encanogril	Canos e Tubulações	3,000.00	5.00	91.67
	9	Irmãos Fidalgo	Assoalho	2,000.00	3.33	95.00
	10	Gato Preto	Inst. Elétricas	2,000.00	3.33	98.33
	11	Pinta Tudo	Pintura	1,000.00	1.67	100.00
				60,000.00
Classe"C"
Classe "B"
Classe "A"
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
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	0	0
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	0	0
CURVA ABC 2
	CURVA ABC 1
	
	Grau	Fornecedor	Material	Valor Total	Em %	% Acumulado
	1	Escave	Terraplenagem	98,000.00	49.0	49.0
	2	Desmonte	Alvenaria	42,000.00	21.0	70.0
	3	Olaria	Telhas	20,000.00	10.0	80.0
	4	Romanino	Tijolo,Cimento e Areia	12,000.00	6.0	86.0
	5	Sabiá dos Metais	Instalações Sanitárias	8,000.00	4.0	90.0
	6	Sóvidro	Vidros	5,000.00	2.5	92.5
	7	Sótubos	Canos e Tubulações	4,000.00	2.0	94.5
	8	Romanino	Portas e Janelas	3,000.00	1.5	96.0
	9	Metalúrgica Tico	Grades e Portões	2,000.00	1.0	97.0
	10	Klalibim	Azulejos e Ladrilhos	2,000.00	1.0	98.0
	11	Telétrica	Material Elétrico	1,000.00	0.5	98.5
	12	Planta Viva	Jardinagem	1,000.00	0.5	99.0
	13	Pincelimpo	Pintura	1,000.00	0.5	99.5
	14	Madeira Boa	Assoalho	1,000.00	0.5	100.0
				200,000.00
A
B
C
	1	98000	49
	2	42000	70
	3	20000	80
	4	12000	86
	5	8000	90
	6	5000	92.5
	7	4000	94.5
	8	3000	96
	9	2000	97
	10	2000	98
	11	1000	98.5
	12	1000	99
	13	1000	99.5
	14	1000	100
CURVA ABC
A
B
C
�����������������������
Matéria Prima
Fornecedor de
Componentes
Fabricante de
Equipamentos
Montadora de
Atacado
Varejo
Consumidores
�����������������������
Matéria Prima
Fornecedor de
Componentes
Fabricante de
Equipamentos
Montadora de
Atacado
Varejo
Consumidores
Gráf1
	0
	18000	18000	18000
	26000	26000	26000
	33000	33000	33000
	39000	39000
	44000	44000
	48000
	52000
	55000
	57000
	59000
	60000
Itens / Materiais
R$
Gráfico ABC - Divisão de Classes
C
B
A
NOTA_1
	CURSO DE NEGOCIOS		DISCIPLINA : FINANÇAS BASICAS
			60%	10%	5%	5%	5%	5%	5%	5%	Deflator	NOTA					NOTA
	No. de Matrícula	Nome do aluno	P1	T0	T1	T2	T3	T4	T5	T6	tor	FINAL					FINAL
	1	Aaron PiNE	9	9	9.5	7.6	9	9.2		8	1	8.5	OK		2	Carolina Caldas	9.53
	2	Carolina Caldas	9.5	10	9.5	9.5	9.5	9.5	9	9.5	1	9.5	OK		1	Aaron PiNE	8.46
	3	Daniel Machado	9.3		9	8	9	9.5		9	1	7.8	OK		7	Nicolas Juan	8.40
	4	Eugenio Borgetti	6.7	9	6		7	3		6	1	6.0	OK		3	Daniel Machado	7.80
	5	João Paulo	7.5	9	5		6			6	1	6.3	OK		11	Paulo Cyriaco	7.61
	6	José Felipe	8.5		9				8		1	6.0	OK		8	Pedro Neto	7.08
	7	Nicolas Juan	8	9	8	6		9.5	8	6	1	8.4	OK		10	Vincent Portella	6.78
	8	Pedro Neto	8.5		9.7	8.5		8.5	8	5	1	7.1	OK		12	Raul Marques	6.58
	9	Sergio C	4.3					3		6	1	3.0	Reprovado		5	João Paulo	6.25
	10	Vincent Portella	8.5	9.5		5				9.6	1	6.8	OK		4	Eugenio Borgetti	6.02
	11	Paulo Cyriaco	7.8	8	9	8.5	7	9		9	1	7.6	OK		6	José Felipe	5.95
	12	Raul Marques	9			8.5		9		6	1	6.6	OK		9	Sergio C	3.03
	
		"===================	Média Aritmética									7.0
			Variancia									1.6
	
	CURSO DE NEGOCIOS		DISCIPLINA : FINANÇAS BASICAS														NOTA
			1	1	1	1	1	1	1	1	Deflator	NOTA					FINAL
	No. de Matrícula	Nome do aluno	P1	T0	T1	T2	T3	T4	T5	T6	tor	FINAL			2	Carolina Caldas	9.50
	1	Aaron PiNE	9	9	9.5	7.6	9	9.2		8	1	7.7	OK		1	Aaron PiNE	7.66
	2	Carolina Caldas	9.5	10	9.5	9.5	9.5	9.5	9	9.5	1	9.5	OK		11	Paulo Cyriaco	7.29
	3	Daniel Machado	9.3		9	8	9	9.5		9	1	6.7	OK		7	Nicolas Juan	6.81
	4	Eugenio Borgetti	6.7	9	6		7	3		6	1	4.7	Reprovado		3	Daniel Machado	6.72
	5	João Paulo	7.5	9	5		6			6	1	4.2	Reprovado		8	Pedro Neto	6.03
	6	José Felipe	8.5		9				8		1	3.2	Reprovado		4	Eugenio Borgetti	4.71
	7	Nicolas Juan	8	9	8	6		9.5	8	6	1	6.8	OK		5	João Paulo	4.19
	8	Pedro Neto	8.5		9.7	8.5		8.5	8	5	1	6.0	OK		10	Vincent Portella	4.08
	9	Sergio C	4.3					3		6	1	1.7	Reprovado		12	Raul Marques	4.06
	10	Vincent Portella	8.5	9.5		5				9.6	1	4.1	Reprovado		6	José Felipe	3.19
	11	Paulo Cyriaco	7.8	8	9	8.5	7	9		9	1	7.3	OK		9	Sergio C	1.66
	12	Raul Marques	9			8.5		9		6	1	4.1	Reprovado
	
		"===================	Média Aritmética									5.5
			Variancia									2.1
ABC
	EXERCICIO ABC		Dr. Ruben Gutierrez	FINANÇAS APLICADAS
	
	O Sr. Eurico Xavier  pretende construir uma casa na região dos lagos.  Como não dispõe de muito dinheiro,
	Ele vai coordenar as obras e responsabilizar-se pelo real controle dos gastos
	  Ele tem preparado um orçamento de material a ser utilizado, baseado em informações de um colega arquiteto.
	Para negociar os “ choros”  priorizou alguns fornecedores e concentrou-se nos materiais que somados
	representassem  80% do valor total de construção em termos de material.
	Para isso era necessária a construção de uma classificação ABC, partindo da seguinte relação de preços :
	
	DADOS  BÁSICOS PARA  ESTA  CLASSIFICAÇÃO  ABC
	
		FORNECEDOR	MATERIAL	PREÇO	Valor Total	GRAU
		Sabiá dos metais	Instalações Sanitárias	UNITA-	8000
		Romanino	Tijolo, Cimento e Aréia	RIO	12000
		Planta Viva	Jardinagem		1000
		Klatibim	Azulejos e Ladrilhos	E	2000
		Desmonte S.ª	Alvenaria		42000
		Sóvidro	Vidros		5000
		Telétrica	Material elétrico	QUAN-	1000
		Escave	Terraplenagem	TIDADE	98000
		Pincelimpo	Pintura		1000
		Romanino	Portas e Janelas		3000
		Olaria	Telhas		20000
		Sótubos	Canos e Tubulações		4000
		Metalurgica Tico	Grades e Portões		2000
		Madeira Boa	Assoalho		1000
					200000
	
		Ordenando pelo Valor total (Grau)
	GRAU	FORNECEDOR	MATERIAL	PREÇO	Valor Total	Em %	Acumulado
	1	Escave	Terraplenagem		$98,000.00	49.0%	49.0%
	2	Desmonte S.ª	Alvenaria		$42,000.00	21.0%	70.0%
	3	Olaria	Telhas		$20,000.00	10.0%	80.0%
	4	Romanino	Tijolo, Cimento e Aréia		$12,000.00	6.0%	86.0%
	5	Sabiá dos metais	Instalações Sanitárias		$8,000.00	4.0%	90.0%
	6	Sóvidro	Vidros		$5,000.00	2.5%	92.5%
	7	Sótubos	Canos e Tubulações		$4,000.00	2.0%	94.5%
	8	Romanino	Portas e Janelas		$3,000.00	1.5%	96.0%
	9	Metalurgica Tico	Grades e Portões		$2,000.00	1.0%	97.0%
	10	Klatibim	Azulejos e Ladrilhos		$2,000.00	1.0%	98.0%
	11	Telétrica	Material elétrico		$1,000.00	0.5%	98.5%
	12	Planta Viva	Jardinagem		$1,000.00	0.5%	99.0%
	13	Pincelimpo	Pintura		$1,000.00	0.5%	99.5%
	14	Madeira Boa	Assoalho		$1,000.00	0.5%	100.0%
					$200,000.00	100.0%
ABC
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
Valor Total por ITEM
CURVA DE VALOR TOTAL SIMPLES
l
ABC Abilio
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
Valor Total Acumulado
CURVA ABC
ABC2
	
		FINANZAS APLICADAS: Logistica Empresarial
	
		Grau	Fornecedor	Material	Valor Total	Em %	Acumulado	Valor Total Acumulado
		0
		1	Macotin	Madeiras e Compensados	R$18,000.00	30.00%	30.00%	R$18,000.00
		2	Grande Rio	Instalações Sanitárias	R$8,000.00	13.33%	43.33%	R$26,000.00
		3	Tijolito	Tijolos, Cimento e Areia	R$7,000.00	11.67%	55.00%	R$33,000.00
		4	Rei das Tintas	Tintas e Vernizes	R$6,000.00	10.00%	65.00%	R$39,000.00
		5	Vidraçaria Rio Norte	Vidros e Janelas	R$5,000.00	8.33%	73.33%	R$44,000.00
		6	Metalúrgica Alado	Grades e Portões	R$4,000.00	6.67%	80.00%	R$48,000.00
		7	Katina	Azulejos e Ladrilhos	R$4,000.00	6.67%	86.67%	R$52,000.00
		8	Encanagril	Canos e Tubulações	R$3,000.00	5.00%	91.67%	R$55,000.00
		9	Irmãos Fidalgo	Assoalho	R$2,000.00	3.33%	95.00%	R$57,000.00
		10	Gato Preto	Instalações Elétricas	R$2,000.00	3.33%	98.33%	R$59,000.00
		11	Pintatudo	Pintura	R$1,000.00	1.67%	100.00%	R$60,000.00
					R$60,000.00	100.00%
	
	
			Acompanhe gráficos abaixo relacionados:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			Colaborou: Abílio Fabiano Rezende Pedra / UBM
ABC20
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
Itens / Materiais
Valor Total Simples
ABC1
	0
	0
	0
	0
	0
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	0
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	0
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	0
Itens / Materiais
Acumulado
Gráfico Base Curva ABC
	0	0	0
	0	0	0
	0	0	0
	0	0	0
	0	0
	0	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
Itens / Materiais
R$
Gráfico ABC - Divisão de Classes
C
B
A
	FINANZAS APLICADAS CURVA ABC 2
	
	
	Ordem	Fornecedor	Material	Valor Total	Em %	% Acumulada
	1	Macotin	Madeiras e Compensados	18,000.00	30.00	30.00
	2	Grande Rio	Inst. Sanitárias	8,000.00	13.33	43.33
	3	Tijolito	Tijolo,Cimento e Areia	7,000.00	11.67	55.00
	4	Rei das Tintas	Tintas e Vernizes	6,000.00	10.00	65.00
	5	Vidraçaria Rio Norte	Vidros e Janela	5,000.00	8.33	73.33
	6	Metalúrgica Alado	Grades e Portões	4,000.00	6.67	80.00
	7	Katina	Azulejos e ladrilhos	4,000.00	6.67	86.67
	8	Encanogril	Canos e Tubulações	3,000.00	5.00	91.67
	9	Irmãos Fidalgo	Assoalho	2,000.00	3.33	95.00
	10	Gato Preto	Inst. Elétricas	2,000.00	3.33	98.33
	11	Pinta Tudo	Pintura	1,000.00	1.67	100.00
				60,000.00
Classe"C"
Classe "B"
Classe "A"
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
	0	0
CURVA ABC 2
	CURVA ABC 1
	
	Grau	Fornecedor	Material	Valor Total	Em %	% Acumulado
	1	Escave	Terraplenagem	98,000.00	49.0	49.0
	2	Desmonte	Alvenaria	42,000.00	21.0	70.0
	3	Olaria	Telhas	20,000.00	10.0	80.0
	4	Romanino	Tijolo,Cimento e Areia	12,000.00	6.0	86.0
	5	Sabiá dos Metais	Instalações Sanitárias	8,000.00	4.0	90.0
	6	Sóvidro	Vidros	5,000.00	2.5	92.5
	7	Sótubos	Canos e Tubulações	4,000.00	2.0	94.5
	8	Romanino	Portas e Janelas	3,000.00	1.5	96.0
	9	Metalúrgica Tico	Grades e Portões	2,000.00	1.0	97.0
	10	Klalibim	Azulejos e Ladrilhos	2,000.00	1.0	98.0
	11	Telétrica	Material Elétrico	1,000.00	0.5	98.5
	12	Planta Viva	Jardinagem	1,000.00	0.5	99.0
	13	Pincelimpo	Pintura	1,000.00	0.5	99.5
	14	Madeira Boa	Assoalho	1,000.00	0.5	100.0
				200,000.00
A
B
C
	1	98000	49
	2	42000	70
	3	20000	80
	4	12000	86
	5	8000	90
	6	5000	92.5
	7	4000	94.5
	8	3000	96
	9	2000	97
	10	2000	98
	11	1000	98.5
	12	1000	99
	13	1000	99.5
	14	1000	100
CURVA ABC
A
B
C