ORÇAMENTO EMPRESARIAL Atividades

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1721_EX_A1_201301909858_V1 
	28/08/2018 19:10:01 (Finalizada)
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, V, V.
	 
	V, V, V, V.
	
	V, F, V, F.
	
	F, F, F, F.
	
	V, V, F, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Expansionismo.
	 
	Teleologia.
	
	Propósito ou objetivo.
	 
	Pensamento sintético.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
Explicação:
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que são transformados em um processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) que retorna ao prórpio sistema elementos que permitam entender como este fluxo ocorreu.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	N.D.A.
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Orçamento Empresarial
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
Explicação:
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
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	Exercício: GST1721_EX_A1_201301909858_V2 
	28/08/2018 19:10:14 (Finalizada)
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	patrimonial e a estrutural
	
	estrutural e a estratégica
	 
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Analisar os dados presentes
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Fazer a previsão de vendasAnalisar os dados passados
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	inconsistências
	
	capilaridades
	 
	premissas
	 
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
Explicação:
Vamos analisar cada alternativa:
 
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido
	
	Representa a materialização do plano histórico.
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Execução.
	
	Controle.
	
	Controle e avaliação.
	
	Avaliação.
	 
	Planejamento.
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Projeção
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	
	Gabarito Coment.
	
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	Exercício: GST1721_EX_A1_201301909858_V3 
	28/10/2018 16:46:52 (Finalizada)
	
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
Explicação:
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influênciado ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, F, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	V, V, F, V.
	
	F, F, V, V.
	
	V, F, V, F.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Execução.
	 
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	 
	Propósito ou objetivo.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Expansionismo.
	
	Pensamento sintético.
	 
	Teleologia.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	 
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Fazer a previsão de vendas
	 
	Analisar os dados passados
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Analisar os dados presentes
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
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2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1721_EX_A2_201301909858_V1 
	28/08/2018 19:42:38 (Finalizada)
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
		
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	 
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldadesde implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
		
	 
	estratégico
	 
	financeiro
	
	patrimonial
	
	contábil
	
	econômico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Força a auto-análise;
	
	Comprometimento à priori;
	
Explicação:
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são limitações.
		ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST1721_EX_A2_201301909858_V3 
	28/10/2018 16:54:05 (Finalizada)
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Apenas a I é falsa.
	
	Todas são falsas.
	
	Apenas a III é falsa.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Apenas a II é verdadeira.
	
Explicação: Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas, pois:Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
		
	 
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	O processo de planejamento estratégico
	
	O conjunto do processo de gestão
	
	O cálculo das receitas realizadas
	 
	Todas as alternativas são incorretas
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	Organização estrutural
	
	Planejamento operacional
	
	Planejamento estratégico
	 
	Controle orçamentário
	 
	Sistema lógico-racional
	
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Força a auto-análise;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
	
Explicação:
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são limitações.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolveas medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento orçamentário
	
	orçamento perpétuo
	 
	planejamento estratégico
	 
	controle orçamentário
	
	planejamento operacional
	
Explicação:
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
		
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	 
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	 
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
Explicação:
A alternativa explicita os objetivos indicador pelo autor referenciado.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	
	as decisões antecipadas
	 
	a definição de responsabilidades,
	
	o comprometimento a priori
	
	a transparência das ações
	 
	a coordenação das atividades,
	
Explicação:
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à coordenação das atividades.