Aula 3 Adm Classica Fayol

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FAYOL
Teoria clássica da administração
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TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
A busca da eficiência através da ênfase na estrutura
Henri Fayol (1841-1925)
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Funções básicas de uma empresa:
Técnicas: Produção de bens e serviços da empresa;
Comerciais: Compra, venda e permutação dos produtos e
 serviços;
Financeiras: Procura e gerência de capitais;
Segurança: Proteção e preservação dos bens e das
 pessoas;
Contábeis: Inventários, registros, balanços, custos, etc;
Administrativas: Integração da cúpula com as outras cinco funções (coordenação).
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ESTRUTURA
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Prever: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
Organizar: Constituir a estrutura: material e humana;
Comandar: Dirigir e orientar o pessoal;
Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos;
Controlar: Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens expressas.
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO:
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PROPORCIONALIDADE DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
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A função administrativa se reparte por todos os níveis hierárquico da organização e não é privativo somente para a alta cúpula:
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Diferenças entre Administração e Organização
Organização: 
Consiste somente no estabelecimento da forma e da estrutura.
Administração: 
Consiste no todo, ao qual a organização faz parte.
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QUANTO AO COMANDO:
ALGUMAS RESPONSABILIDADES DO CHEFE:
Conhecer seu pessoal;
Excluir os incapazes;
Conhecer as relações de trabalho (contratos);
Dar bons exemplos;
Fazer inspeções periódicas no corpo social;
Reunir seus principais colaboradores para obter unidade de direção e convergência de esforços;
Não se deixar absorver pelos detalhes;
Incentivar o pessoal a atividade, iniciativa e devotamento.
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO POR FAYOL
1. Divisão do trabalho: Especialização do empregado para aumentar a eficiência;
2. Autoridade e responsabilidade: 
 Autoridade: Dar ordens e esperar obediência;
 Responsabilidade: Dever de prestar contas.
3. Disciplina: É o comportamento perante os acordos estabelecidos;
4. Unidade de comando: 
 Cada empregado deve receber ordens somente de um superior;
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
5. Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham um mesmo objetivo;
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da organização devem sobrepor aos do indivíduos;
7. Remuneração do pessoal: Satisfação mútua (empregados e empregador);
8. Centralização: Concentração de autoridade no topo da hierarquia
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO
9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade no decorrer da estrutura;
10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;
11. Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
12. Estabilidade do pessoal: A rotatividade é prejudicial para a eficiência;
13. Iniciativa: A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14. Espírito de equipe:
 A união e harmonia entre as pessoas.
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ATIVIDADE
Reúna o seu time de trabalho e responda o questionamento: 
O que representam os Princípios de Fayol para a produtividade da empresa?
Façam uma analise crítica sobre o assunto
(mínimo de 15 linhas) na folha da Universidade.
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