Teoria Clássica da Administração de empresas

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A Teoria Clássica teve o seu início na França, tendo como fundador o francês Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que se baseava em princípios e técnicas para o seu trabalho. Caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização, na busca pela eficiência.
Os princípios da administração segundo Fayol são:
- Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
- Autoridade e responsabilidade:
 Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
- Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
- Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o princípio da autoridade única.
- Unidade de direção:
 Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
- Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
- Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
- Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
- Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
- Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
- Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
- Estabilidade pessoal: 
A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
- Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
- Espírito de equipe:
 A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Na teoria clássica, a análise das tarefas de cada indivíduo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização, a qual partia da estruturação, organização como um todo e chegava, finalmente, ao indivíduo.
Henri Fayol dividiu as funções da empresa e criou os princípios gerais da administração, essenciais para estruturar qualquer organização, seja qual for seu ramo de atividade e seu tamanho:
1. Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa, manufatura e adaptação.
2. Funções comerciais: relacionadas com a compra venda e permutação/troca.
3. Funções financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
5. Funções contábeis: relacionadas com inventários, registros de estoques, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções administrativas: relacionadas com cinco funções integradas: planejamento, organização, direção, coordenação e controle.
Sobre as funções administrativas, Fayol definiu elementos da Administração, ou funções do administrador, a saber;
A. Planejar: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
B. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
C. Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
D. Coordenar: ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
E. Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e o previsto. 
A Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.  Sua teoria da divisão do trabalho, cria o seguinte:
- Autoridade e responsabilidade: Baseia a sua posição em conhecimento equivalente e atribuição para com as responsabilidades correspondentes. 
-Disciplina:  ordena e define a subordinação e divisão hierárquica entre departamentos e pessoas.
- Unidade de comando: cada subordinado deve receber ordens e responder apenas perante um superior de comando hierárquico. 
- Unidade de direção: atribui a responsabilidade pela monitoração e supervisão de setores, departamentos e pessoas do corpo da empresa. 
- Subordinação dos interesses individuais aos gerais: O interesse único do trabalhador não deve prevalecer ou gerar interferências no interesse do grupo. 
- Remuneração do pessoal: satisfação de ambas as partes para que salários oferecidos estejam adequados e satisfatórios para ambas as partes. 
- Centralização: poder e controle de decisões direcionadas para uma única pessoa gerindo funções e tarefas. 
- Cadeia escalar: definição das orientações e gerenciamentos das cadeias produtivas dentro da empresa e como tais atividades são estruturadas. 
- Ordem:  Organização entre capital humano e recursos empresarias 
- Equidade: conciliação dos interesses empresariais ao interesses trabalhistas
- Estabilidade pessoal: definição e permanência e estabilidade da equipe de funcionários em seus postos de trabalho para maior especialização da funções e trabalhadores. 
- Iniciativa: apresentação e elaboração de novas dinâmicas, técnicas e implementações para melhoria do negócio. 
 - Espírito de equipe: estimulo e incentivo do trabalho em grupo para melhoria de processos e humanização da empresa. 
Fayol analisou a empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente, dessa forma, as suas teorias foram importantes para o desenvolvimento da administração empresarial.
Henri Fayol dividiu as funções da empresa e criou os princípios gerais da função da administração:
1. Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa, manufatura e adaptação.
2. Funções comerciais: relacionadas com a compra venda e permutação/troca.
3. Funções financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
5. Funções contábeis: relacionadas com inventários, registros de estoques, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções administrativas: relacionadas com cinco funções integradas: planejamento, organização, direção, coordenação e controle.