Aula satélite 1 Teorias da Administração III

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Teorias de Administração III
Prof. Luis Agune
O futuro das Teorias de Administração
Mudanças rápidas e inesperadas;
Crescimento das organizações, tornando-as complexas e internacionais;
Atividades novas exigindo rápida assimilação nas mudanças.
Impactos no mundo corporativo
As 100 maiores empresas do mundo têm receitas anuais que excedem o PIB de 50% das nações-estado do mundo.
A GM tem a mesma receita anual da Áustria.
Cinco empresas na Inglaterra recebem 50% de tudo o que os britânicos gastam.
Mais de 40% do controle de cada um dos 12 setores industriais globais mais importantes, como têxtil e o de mídia, estão na mão de 5 corporações ou menos.
Impactos no mundo corporativo
Dez corporações controlam quase todos os aspectos da cadeia alimentar mundial.
Ecossistemas: degradação e extinção de espécies.
Água: escassez crescente. Necessidade aumenta duas vezes mais que a população.
Outros recursos: declínio de reservas conhecidas. Exaustão acelerada.
Novos Paradigmas da Administração
O universo social é sujeito a mudanças contínuas.
Uma estrutura organizacional é adequada para determinadas tarefas em determinadas condições e determinadas épocas.
 
Em qualquer empreendimento existe a necessidade de uma série de estruturas organizacionais diferentes que coexistam.
Novos Paradigmas da Administração
As tecnologias de hoje não percorrem caminhos paralelos e distintos. 
As novas realidades criam problemas que ainda não foram resolvidos.
Novos desafios da Administração
As empresas, cada vez mais, são globais.
Mudança de um mercado local para o global.
Os desafios da alta velocidade com que comunicação, transporte, informações e outras tecnologias mudam.
A revolução da Internet definitivamente está aqui e a verdadeira criação de riquezas ainda está por vir.
Novos desafios da Administração
As empresas e gerentes enfrentam uma necessidade crescente de idéias boas e novas.
“Passamos de uma economia de mãos para uma economia de cérebros” (Gary Hamel).
“A nova economia implica repensar e remodelar o que já aconteceu. Significa preparar um solo fértil para idéias radicalmente novas. Profissionais com boas idéias ou capacidade de gerar idéias vão garantir o seu lugar”. (Nathan Myhrvold).
Reengenharia
A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.(wikipédia)
Reengenharia
A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informações e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”.
Benchmarking
Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes.
Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. 
Benchmarking é
Um processo contínuo.
Uma investigação que fornece informações valiosas.
Um processo de aprendizado com os outros.
Um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina.
Uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo.
Benchmarking não é:
Um evento isolado.
Uma investigação que fornece respostas simples e receitas.
Cópia, imitação.
Rápido e fácil.
Mais um modismo da administração.
Realidade virtual
Realidade Virtual (RV) pode ser definida de uma maneira simplificada como sendo a forma mais avançada de interface do usuário de computador até agora disponível.
Realidade virtual é uma técnica avançada de interface, onde o usuário pode realizar imersão, navegação e interação em um ambiente sintético tridimensional gerado por computador, utilizando canais multi-sensoriais. 
Bibliografia
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. São Paulo: Makron Books, 2011
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 
PAVANELLI, G. Teorias da Administração III, 2012. Apostila – Universidade de Santo Amaro, S. Paulo, SP.
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