Introdução à Administração: Avaliação Parcial

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03/11/2018 EPS
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SARA REZENDE PINHEIRO PEREIRA
201807110168 EA D GO IÂ NIA I I - GO
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201807110168 V.1 
Aluno(a): SARA REZENDE PINHEIRO PEREIRA Matrícula: 201807110168
Acertos: 5,0 de 10,0 Data: 03/11/2018 20:51:49 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201807362580) Acerto: 0,0 / 1,0
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam
os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO,
podemos afirmar que:
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa
da empresa.
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos
colaboradores da empresa.
 A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu
portfolio de negócios.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com
seus fundadores e colaboradores.
 A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende
vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201807148428) Acerto: 0,0 / 1,0
Das afirmativas que se seguem, apenas uma está INCORRETA. Qual é? A função (fase ou etapa)
administrativa:
ocorre tanto no nível intermediário (ou tático), quanto no operacional.
 seus executores necessitam deter conhecimentos a respeito de planos e dos projetos.
 deve desconsiderar os desvios identificados na comparação de resultados esperados e alcançados.
inicia-se com o estabelecimento de padrões e encerra-se com a elaboração de relatórios.
pode ocorrer em qualquer dos três níveis da empresa/organização.
 
3a Questão (Ref.:201807701641) Acerto: 1,0 / 1,0
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no
planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos:
Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
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Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo
Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201807297088) Acerto: 1,0 / 1,0
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro,
começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente
e eficaz. Essa função administrativa é:
Direção.
Liderança.
Controle.
 Planejamento.
Organização.
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201810091343) Acerto: 0,0 / 1,0
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o esse tio de planejamento tático
tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de
ponta a ponta. Esse tipo de planejamento está relacionado ao cumprimento dos objetivos e às pessoas
responsáveis pela sua execução. Neste processo, o gestor pode ter, COM EXCEÇÃO de:
 Foco em curto prazo, uma vez que o plano operacional tem um período preestabelecido para ser
executado, geralmente um ano.
Visão por tarefas rotineiras, por ser um plano mais detalhado, designa cada função para que cada
colaborador possa executar, levando em consideração suas responsabilidades, atividades e funções.
Definição de metas e objetivos específicos, de forma geral, ele elabora um plano de ação ou
cronograma de atividades direcionadas, a fim de que os projetos sejam desenvolvidos dentro do
período de tempo planejado.
Direcionar as pessoas que estão na ponta da operação para o cumprimento dos objetivos e metas de
cada um dos seus respectivos setores.
 Estabelecer uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma
organização.
 
6a Questão (Ref.:201807814769) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional
tático é:
 desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a
inovação.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e
eficiência.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das
atividades envolvidas.
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
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7a Questão (Ref.:201810104553) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a Função Administrativa que depende da Estrutura Organizacional (hierarquia) para ser exercitada?
Dever
Decálogos
Decodificada
Direito
 Direção
 
8a Questão (Ref.:201807848513) Acerto: 1,0 / 1,0
Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno um dos teares
apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado observou que uma peça de fácil
substituição era a responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa peça, embora
esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se
lembrou que tinha um bom relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos
constantemente no restaurante da empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça
até o dia seguinte, quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado liberar a
peça substituta. Esta sua iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante um turno de trabalho e
fez com que a produção planejada não fosse comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da
organização:
 Organização informal
Organização Operacional
Organização Formal
Organização Burocrática
Organização Normativa
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9a Questão (Ref.:201808222000) Acerto: 0,0 / 1,0
A Teoria dos dois Fatores de Frederick Herzberg aborda diferentes formas de tratar os funcionários. Pode-se
dizer que temos a seguir apenas as questões motivacionais.
Reconhecimento e salário.
Trabalho em si e condições de trabalho.
 Realização e reconhecimento.
 Benefícios, incentivos sociais e salário.
Salário e progresso.
 
10a Questão (Ref.:201807385508) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma
característica da Teoria X.
Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em
relação aos subordinados.
 Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistênciamédica, etc.)
03/11/2018 EPS
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Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga-los a
trabalhar.
Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.
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