Avaliação Parcial I Introdução a Administração.

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04/11/2018 EPS: Alunos
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 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201809167272 V.1 
Aluno(a): ITALO MENDES BORBA Matrícula: 201809167272
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 04/11/2018 15:38:05(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201809424584) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração é um processo integrado por meio do qual se busca obter resultados específicos. Esse processo
administrativo é classicamente composto pelas funções:
Operações, finanças, recursos humanos e marketing.
Objetivos, decisões e recursos.
Eficiência, eficácia e efetividade.
Input, processamento, output e feedback.
 Planejamento, organização, direção e controle.
 
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2a Questão (Ref.:201809420991) Acerto: 1,0 / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas
assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu
sucesso. Este conceito refere-se a:
visão;
 missão;
valores;
objetivos;
metas.
 
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3a Questão (Ref.:201809201822) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode
ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais
detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e
sintético.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
 
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4a Questão (Ref.:201809766456) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem
alcançados, podendo-se assim afirmar que:
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I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma
eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à
responsabilidade pela tomada de decisões.
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de
instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
I e II , apenas.
 I, II e IV apenas .
I, III e IV , apenas.
II e IV, apenas.
I e III apenas.
 
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5a Questão (Ref.:201812139829) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que
estejam relacionados. Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está
relacionado com Método:
Orçamento
 Procedimento
Programa 
Planejamento
Regulamento 
 
6a Questão (Ref.:201812154153) Acerto: 1,0 / 1,0
Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o esse tio de planejamento tático tem um
envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. A
questão é se referindo a que tipo de planejamento?
Estratégico.
 Tático.
Financeiro.
Orçamentário.
Operacional.
 
7a Questão (Ref.:201810011594) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um
conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são:
produto, preço, promoção e praça
ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
 diferenciação, formalização, centralização e integração
planejamento, organização, direção e controle
introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
 
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Acerto: 0,0 / 1,0
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8a Questão (Ref.:201809836132)
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar
objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não
há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim,
que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
 Organizações informais
Organizações dinâmicas
Organizações inovadoras
 Organizações formais
Organizações tradicionais
 
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9a Questão (Ref.:201809211546) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
 incentivam o melhor desempenho.
são fatores de manutenção da satisfação.
evitam a insatisfação.
são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
são extrínsecos ou insatisfacientes.
 
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10a Questão (Ref.:201809211521) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 
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