Fluxo_PMBOK_5aEd_Mauro_Sotille

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Mobilizar
a equipe
do projeto
Desenvolver 
a equipe
do projeto
Gerenciar 
a equipe
do projeto
Conduzir as
aquisições
Gerenciar o
engajamento
das partes 
interessadas
PROCESSOS
DE INICIAÇÃO
FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: GUIA PMBOK® 5ª EDIÇÃO
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Representação
das principais 
ligações © Design Mauro Sotille
PROCESSOS DE EXECUÇÃO
PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Definir o
escopo
Planejar o
gerenciamento
das partes 
interessadas
Criar
a EAP
Coletar os
requisitos
Planejar o
gerenciamento 
do escopo
Validar 
o escopo
Controlar
o escopo
Desenvolver
o termo de
abertura
do projeto
Identificar
as partes
interessadas
Desenvolver
o plano de
gerenciamento
do projeto
Orientar e
gerenciar o 
trabalho
do projeto
Monitorar
e controlar 
o trabalho 
do projeto
Encerrar
o projeto
ou fase
Realizar
o controle
integrado 
de mudanças
Planejar o
gerenciamento
do cronograma
Definir as
atividades
Estimar os
recursos das
atividades
Sequenciar 
as atividades
Estimar as
Durações das
atividades
Desenvolver
o cronograma
Controlar o
cronograma
Planejar o
gerenciamento
dos custos
Estimar
os custos
Determinar
o orçamento
Controlar
os custos
Planejar o
gerenciamento
dos Recursos
Humanos
Planejar o
gerenciamento
da qualidade
Controlar
a qualidade
Realizar a
garantia da
qualidadePlanejar o
gerenciamento 
das
comunicações
Gerenciar as
comunicações
Controlar as
comunicações
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
Identificar
os riscos
Realizar 
a análise
qualitativa
dos riscos
Realizar 
a análise
quantitativa
dos riscos
Planejar as 
respostas
aos riscos
Controlar
os riscos
Planejar o
gerenciamento
das aquisições
Controlar as
aquisições
Encerrar as
aquisições
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
Legenda
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
RH
Comunicações
Riscos
Aquisições
Stakeholders
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