AV-GERENCIAMENTO DE PROJETOS-SARAH

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Avaliação: GST0312_AV_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: - SARAH 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1 Data: 07/03/2015 15:26:14 
 
 1a Questão (Ref.: 201210583787) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de 
retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com 
suas próprias palavras o principal aspecto do método do Payback. 
 
 
Resposta: PAYBACK - É A ANÁLISE ECONÔMICA DE PROJETO QUE CALCULA O TEMPO DE RETORNO DO CAPITAL 
INVESTIDO. 
 
 
Gabarito: O método do Payback mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do 
projeto. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210236241) Pontos: 0,5 / 1,5 
Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do 
projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta 
alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de 
vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações? 
 
 
Resposta: TRANSFORMAR IDEIAS EM AÇÕES, PROCURAR SOLUCIONAR O MAIS RÁPIDO POSSÍVEL O 
PROBLEMA, COMUNICANDO AOS COLABORADORES ENVOLVIDOS NO PROJETO E INTERESSADOS DA NOVA 
DECISÃO. 
 
 
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a 
mudança. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): O primeiro passo é confirmar se a mudança é necessária, documentar o 
impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210041685) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 Aspectos religiosos 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210241604) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado. 
 
 
Não repetitivo, mesmo 
 Contínuo, melhor 
 
Repetitivo, melhor 
 
Não repetitivo, melhor 
 Contínuo, mesmo 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210581407) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto 
contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é 
necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 l e ll são verdadeiras, lll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210606314) Pontos: 0,5 / 0,5 
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um 
entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método TIR. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
 
 
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
 
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero 
 
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B 
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201210274475) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável 
no projeto 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201210603493) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de 
Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na 
verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja 
concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A 
finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma 
operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da 
integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e 
Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações 
verdadeiras. 
 
 
I e II 
 
III e IV 
 II e IV 
 
II e III 
 
I e III 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201210581313) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201210083852) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 Nenhuma das opções citadas