AULA 05 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

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Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
	
	
	
	MDP e DFD
	
	
	MDS e DFI
	
	
	DFD e DFI
	
	
	MDP e MDS 
	
	
	MDS e DFD
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como: 
	
	
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída. 
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída. 
	
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos. 
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	
	
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
	
	
	
	
		
	
		4.
		No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? 
	
	
	
	Folga Total
	
	
	Folga do Projeto
	
	
	Folga Parcial
	
	
	Folga Completa
	
	
	Folga Livre
	
	
	
	
		
	
		5.
		Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
	
	
	
	Estimativa aleatória 
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	
	Estimativa análoga
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
	
	
	
	Natureza.
	
	
	Primeira etapa.
	
	
	Localização.
	
	
	Estrutura organizacional.
	
	
	Organização.
	
	
	
	
		
	
		7.
		A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
	
	
	
	Permitir apontar responsabilidades. 
	
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	
	
	
	
		
	
		8.
		A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
	
	
	
	Estimativas de três pontos.
	
	
	Estimativa análoga.
	
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
		
	
	Do TAP;
	
	Da identificação dos riscos;
	
	Do dicionário da EAP;
	
	Da EAP;
	
	Do escopo;
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
		
	
	Subprojetos;
	
	Níveis de trabalho.
	
	Atividades de trabalho;
	
	Pacotes de trabalho;
	
	Estruturas de trabalho;
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de três pontos.
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
		
	
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	Permitir apontar responsabilidades. 
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFI
	
	DFD e DFI
	
	MDP e DFD
	
	MDP e MDS 
	
	MDS e DFD
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	
	Início para início.
	
	Término para Término.
	
	Término para Início.
	
	Início para o meio.
	
	Início para término.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ? 
		
	
	Emitir uma ordem de mudança 
	
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP 
	
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado 
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto 
	
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança(embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho. 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras. 
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima? 
		
	
	MQRTU
	
	MPRSU
	
	MPRTU
	
	MPQTU
	
	MNQSU