INTRODUÇÃO À ADM

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08/11/2018 EPS: Alunos
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A teoria de contingência de Fred Fiedler trata o modelo teórico da liderança como:
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção. Assinale a
alternativa que retrata um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
A Teoria da Motivação de Frederick Herzberg aborda que existe(m) influenciador(es) que impacta(m) em nosso motivar.
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável ao
sucesso.
Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado.
Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para a tarefa.
A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta recompensa.
A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
 
 
 
Explicação:
O primeiro modelo contingencial surgiu com Fiedler (1967), o qual busca determinar em que situações os líderes deveriam usar os
estilos motivados pela tarefa e motivados pelo relacionamento. Para tanto, o autor propõe aferições tanto do estilo de liderança (a
relação do líder com seus subordinados) quanto da situação, a qual confere ao líder controle e influência. Essa teoria avalia a
personalidade do líder através da escolha do colaborador menos preferido: LPC (Least Prefered Coworker).
Assim, o modo pelo qual o líder descreve o seu colaborador menos preferido aufere a medida que identifica o seu estilo de
liderança. As medidas são feitas em uma escala de dezoito adjetivos opostos, como ¿agradável x desagradável¿, ¿eficiente x
ineficiente¿.
 
Gabarito Coment.
 
 
2.
estabilidade e plano de saúde.
clima de trabalho favorável e competição.
plano de carreira e autonomia.
prestígio e reconhecimento constante.
horário de trabalho, condições de trabalho agradáveis.
 
 
 
Explicação:
Teoria das Necessidades de Maslow. Na base da pirâmide encontra-se: Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e
Autorealização.
Na Necessidades de segurança - segundo nível da hierarquia - estão os elementos que fazem o indivíduos se sentirem
seguros, desde a segurança em casa até meios mais complexos
 
 
 
3.
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Qual(is) é(são) ele(s)?
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Estudamos que, de acordo com a pirâmide de Abraham Maslow, as motivações humanas encontram-se
hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade, de acordo com as suas necessidades. Essa
hierarquia vem da base para o topo da pirâmide, obedecendo a uma ordem. Marque nas opções abaixo aquela
que apresenta corretamente essa ordem de prioridades:
 
Externos aos indivíduos;
Intrínsecos e extrínsecos;
Coletivo.
Relacionados ao ambiente;
Internos;
 
 
 
Explicação:
Segundo a Teoria de Herzberg, os aspectos satisfatórios estavam mais relacionados ao conteúdo do trabalho (denominados
fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o
trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos).
 
 
 
4.
Orientação da ação empresarial
Definição dos elementos de um nível hierárquico
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
Otimização das diretrizes de automação
 
 
 
Explicação:
A Função administrativa é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades
realizadas em todas as áreas e níveis da empresa
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
5.
Segurança e estabilidade; Fisiológicas; Estima; Autorrealização e Sociais.
 
Segurança e estabilidade; Fisiológicas; Sociais; Estima e Autorrealização.
 
Fisiológicas; Sociais; Segurança e estabilidade; Estima e Autorrealização.
 
Fisiológicas; Segurança e estabilidade; Sociais; Estima e Autorrealização.
 
Segurança e estabilidade; Fisiológicas; Sociais; Autorrealização e Estima.
 
 
 
 
Explicação:
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O papel da direção e das pessoas é mostrado por meio da discussão da motivação, da liderança e da comunicação. Possui a
função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade
em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. A função administrativa direção no nível institucional da
empresa está relacionada com:
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a
direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às
pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta
orientação?
A sequência de evolução das necessidades humanas segundo Maslow é a que indica:
Fisiológicas; Segurança e estabilidade; Sociais; Estima e Autorrealização.
As pessoas têm primeiramente as necessidades fisiológicas, e depois delas vão surgindo numa sequência as de
Segurança e estabilidade que, sendo satisfeitas dão lugar às Sociais; sendo essas três consideradas as Básicas. A partir
daí, algumas pessoas precisam suprir a necessidade de Estima e, outras ainda sentem a necessidade de
Autorrealização.
 
 
 
 
6.
Possui o objetivo de apontar desvios em relação ao que foi planejado e propor alternativas para superar as dificuldades
encontradas.
Busca comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se
necessário.
Preocupa-se com a prevenção de novas falhas ou erros, sugerindo um meio de evita-las no futuro.
Seu objetivo está em assegurar o cumprimento do que foi planejado e alcance dos objetivos propostos.
Relaciona-se com a condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas
em todas as áreas e níveis da empresa.
 
 
 
Explicação:
As demais alternativas se referem a função controle. A resposta diz respeito ao papel da direção no nível institucional.
 
 
 
7.
Comunicação, motivação e liderança.
Motivação, liderança e poder do cargo.
Comunicação, gerência e poder do cargo.
Gerência, motivação e liderança.
Motivação, poder do cargo e comunicação.
 
 
 
Explicação:
O papel da direção e das pessoas é mostrado por meio da discussão da motivação, da liderança e da comunicação. Possui a função de
tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da
empresa em prol de um desempenho superior.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
8.
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Controle
Direção
Execução
Organização
Planejamento
 
 
 
Explicação:
De acordo com a aula 5 : " A função administrativa de direção no nívelinstitucional da empresa é responsável pela condução e
orientação da ação empresarial em todas as áreas e níveis da empresa." "A direção constitui a função de acionar, de fazer
acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação."
Esta função é voltada para o desempenho das pessoas e necessita da comunicação, da motivação e da liderança para ser bem
realizada.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.