Gestão de Aquisições e Contratações em Projetos

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Gestão de Aquisições e Contratações - 
1) Observe os processos a seguir, na coluna da esquerda e as definições na coluna da direita: 
I Planejar aquisições necessárias A Gerencia as relações de aquisições, monitorando o desempenho 
do contrato e realizando as mudanças e correções conforme necessário. 
II Conduzir aquisiçõesBProcesso que documenta as decisões de compras do projeto, especificando 
a abordagem e identificando fornecedores em potencial. 
III Administrar AquisiçõesCEste processo tem por finalidade encerrar todas as aquisições de um 
projeto 
IV Encerrar AquisiçõesDProcesso responsável por obter e gerenciar as respostas de fornecedores, a 
seleção de um fornecedor e a adjudicação de um contrato 
Qual alternativa apresenta a correspondência correta entre os processos e as definições? 
C) I-B, II-D, III-A, IV-C 
2) Observe a sentença e assinale a alternativa abaixo que contém os termos adequados para 
preencher as lacunas: 
Os __________ que compõem o grupo de __________ podem ser executados por um 
__________ ou por um__________, dependendo do tamanho, do __________, dos __________, 
e dos __________ associados a cada __________. 
a) processos; gerenciamento de aquisições; único funcionário; grupo de 
funcionários; escopo; prazos; riscos; projeto 
3) Observe as duas afirmações a seguir acerca do processo de planejar aquisições em um projeto: 
I. O processo para planejar as aquisições necessárias ao projeto e´ responsável pela 
documentação das decisões de compras, especificando a identificação e a abordagem dos 
fornecedores que podem vir a ser contatados. 
PORQUE 
II. O gerenciamento de aquisições deve ser analisado sob a perspectiva tanto do fornecedor quanto 
do cliente. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
4) Dentro do contexto empresarial de gestão de projetos, a fim de que as relações entre 
fornecedores e clientes sejam possíveis dentro de parâmetros legais, é indispensável que haja: 
d) contrato legalmente válido e acordado entre as partes, pois o contrato 
estabelece formalmente a relação e garante os direitos de ambas as partes 
 
5) Observe a afirmação a seguir: 
"Por meio do procedimento de pré-cadastramento de fornecedores a empresa compradora antecipa 
etapas do processo de aquisições, uma vez que o pré-cadastramento permite a análise da situação 
legal do fornecedor, da situação fiscal do fornecedor, do histórico do fornecedor no mercado, e do 
patamar máximo de descontos a ser praticado pelo fornecedor." 
Por que a afirmativa acima precisa de uma correção? 
e) Porque o pré-cadastro não dá nenhuma informação acerca do negócio presente, 
como no caso do patamar máximo de descontos a ser praticado. 
 
6) Os produtos do processo Planejar as Aquisições do Projeto supostamente são: 
I.O Plano de gerenciamento das aquisições. 
II.Declarações do trabalho de aquisições. 
III.Decisões de fazer ou comprar. 
IV.Documentos de aquisição. 
V.Critérios para seleção de fontes. 
VI.Solicitações de mudanças. 
Assinale a alternativa que contém apenas produtos do processo de Planejar aquisições: 
a)I, II, III, IV, V, VI 
 
7) Observe a Imagem a seguir 
 
 
 
d)"Conduzir Aquisições" 
 
8) A documentação de requisitos do planejamento de aquisições do projeto inclui requisitos com 
implicações legais e contratuais que podem abranger aspectos ligados a saúde, proteção, 
segurança, desempenho, fatores ambientais, seguros, direitos de propriedades, intelectual, 
oportunidades iguais de emprego, licenças e autorizações. 
Sob o ponto de vista deste processo de aquisições, os aspectos levantados podem ser 
considerados: 
C) Restrições, pois necessidade de saúde, proteção, segurança, desempenho, 
fatores ambientais, seguros, direitos de propriedades, intelectual, oportunidades iguais 
de emprego, licenças e autorizações restringem o conjunto dos produtos, serviços e 
fornecedores que atendem às necessidades do projeto. 
9) A documentação de requisitos do planejamento de aquisições do projeto inclui decisões 
contratuais relacionadas a riscos, que por sua vez são compostas por vários elementos. Observe a 
lista de elementos a seguir: 
I. Documentos sobre acordos referentes a riscos 
II. Informações e documentação referente a seguros 
III. Documentação formal acerca de garantias 
IV. Acordos de Níveis de Serviço 
V. Documentos que definam as responsabilidades das partes envolvidas no projeto por cada risco 
VI. Documento que lista a cadeia de acionamento de responsáveis por tomar ações em caso de 
incidência de cada um dos riscos levantados. 
Sob o ponto de vista do planejamento de aquisições, os elementos que fazem parte das decisões 
contratuais relacionadas a riscos são os seguintes: 
a) I, II, III, IV, V 
 
10) Observe os elementos a seguir, que fazem parte de uma das entradas do processo Planejar 
Aquisições: 
I. Políticas, procedimentos, diretrizes e normas. 
II. Sistemas de gerenciamento que são considerados quando do desenvolvimento do plano de 
gerenciamento das aquisições. 
III. Sistema de gerenciamento de fornecedores pré-cadasatrados. 
Os elementos acima fazem parte de qual entrada do processo Planejar Aquisições? 
b) Ativos de Processos de Negócio da Organização 
Gerenciamento Estratégico de Projetos 
1) São fatores principais que influenciam a empresa: 
a) Tecnologia, mercado, sociedade e clientes 
 
2) Assinale a alternativa correta: 
b) Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma 
integrada 
3) Utilizando a técnica de Payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo custo 
inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término. 
d) TR = 5 meses 
 
4) Uma estimativa de custo é _______________ dos valores de recursos, materiais e pessoas 
necessários para ____________. 
b) uma avaliação quantitativa; executar as atividades do projeto 
 
5) É uma das sete ferramentas da qualidade de Ishikawa: 
d) Diagrama de Causa e Efeito 
 
6) De acordo com o Guia PMBOK®, existem três fatores que influenciam o desenvolvimento da 
equipe: 
d) habilidades interpessoais, treinamento e construção da equipe 
 
7) Com relação às técnicas de resolução de conflitos, identifique quais das afirmações são 
verdadeiras (V) ou falsas (F): 
I – Devemos incluir na discussão várias perspectivas sobre o assunto. 
II – Devemos sempre impor a nossa vontade. 
III – Devemos buscar áreas de acordo, sempre dando algo em troca. 
Marque a alternativa correta: 
e) V, F, F 
 
8) O planejamento da comunicação envolve definir "quem" precisa saber "o que", bem como 
"quando" e "como" essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da 
comunicação significa: 
a) enviar a informação necessária para a audiência correta 
 
9) A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos 
identificadas para um projeto. 
a) de forma estruturada e hierárquica; categorias 
 
10) Com relação ao processo "Planejar as Aquisições do Projeto", identifique se as afirmações 
abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F). 
I – As decisões de "Fazer" ou "Comprar" são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições 
do Projeto. 
II – "Planejar as Aquisições do Projeto" envolve identificar o que será comprado e como será 
comprado. 
III – O processo "Planejar as Aquisições" é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é 
usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou Jurídico. 
c) F, V, V 
Gestão de Riscos em Projetos 
1) Considerando que o SPI (Indicador de Performance em Prazo) é dado por SPI = VA/VP,podemos afirmar que: 
b)SPI < 1 significa que o projeto está atrasado. 
 
2) Indique a alternativa que contém o principal objetivo do processo de controle dos riscos. 
b)executar o plano de gestão dos riscos de modo a responder aos eventos de risco 
ao longo do desenvolvimento do projeto. 
 
3)Considerando a estratégia Mitigar, identifique se as afirmações abaixo são Verdadeiras 
(V) ou Falsas (F). 
I – A mitigação tem como objetivo minimizar o risco. 
II – A estratégia de mitigar reduz apenas a probabilidade de ocorrência do risco. 
III – A estratégia de mitigar reduz apenas do valor das consequências. 
IV – A estratégia de mitigar pode reduzir o impacto do risco através da redução da probabilidade 
de ocorrência, do valor das consequências ou de ambos. 
e) V, F, F, V. 
 
4) O controle de um projeto, baseia-se em três atividades: 
a) medição, avaliação e correção. 
 
5) Com relação à estratégia de transferir, é correto afirmar que: 
d) Esta estratégia transfere o risco para uma terceira parte. 
 
6) Considere a seguinte afirmação de Oliveira (2014, p. 110): 
"As análises do desempenho do projeto, frequentemente, geram requisição de mudança". 
Essas requisições de mudanças serão tratadas como definido nas diversas visões de controle de 
mudanças do projeto que estão associados: 
d) a escopo, tempo, custo e qualidade. 
 
7) Respostas situacionais ou workarounds são: 
a) respostas não planejadas a eventos negativos de risco. 
 
8) Considerando a importância do gerenciamento de riscos em projetos, identifique se as 
afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
I – O gerenciamento de riscos traz benefícios apenas para o projeto individualmente. 
II – O gerenciamento de riscos traz benefícios para o projeto e para a organização. 
III – O gerenciamento de riscos pode ser analisado em nível de portfólio, inclusive comparando os 
riscos globais dos projetos entre si. 
d) F, V, V. 
 
9) O planejamento, a identificação e a análise dos riscos permite focar os riscos mais prioritários, 
pois tratar todos os riscos do projeto é: 
a) inviável e desnecessário. 
 
10) Leia as afirmações abaixo e identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F). 
I – O Valor Agregado é o custo do trabalho efetivamente realizado. 
II – O Valor Planejado é o custo orçado ou planejado do trabalho. 
III – O custo atual é total dos custos diretos e indiretos desembolsados para realização do 
trabalho. 
c) V, V, V 
 
Gestão de Processos e Qualidade 
1) Qual a correta definição de Processo? 
c) Processo de Negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo 
transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor através de procedimentos, em 
bens ou serviços (saídas) que serão entregues, e devem atender aos clientes. 
 
2) O que são Ocorrências? 
a) Conjuntos de elementos que dão forma ao trabalho a ser processado por cada 
uma das atividades que compõem um processo de negócio. 
 
3) Complete a seguinte frase com a alternativa correta: "Com as metas e os indicadores de 
desempenho definidos, podemos criar um detalhado documento chamado..." 
d) Service Level Agreement 
 
4) Escolha a alternativa correta para completar a seguinte frase: "Brainstorming é uma ferramenta 
que…" 
A) Permite que o grupo de trabalho desenvolva um processo criativo na busca de 
soluções para os problemas apresentados, explorando a participação de cada um no 
grupo. 
 
5) Escolha a alternativa correta para completar a seguinte frase: "Robert Camp, Ph.D., introduziu 
a ideia _____________ na operação logística da Xerox em 1981. 
b) "de benchmarking". 
 
6) O que são entradas físicas? 
e) São insumos e mídias. 
 
7) Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito de processos primários. 
a) São todos aqueles que estão diretamente ligados à manufatura do produto. 
 
8) Toda organização é constituída por três elementos principais: 
c) processos, pessoas e tecnologia. 
 
9) Identifique quais das afirmações abaixo são Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
I – Todo processo deve ter um objetivo. 
II – Os processos transformam entradas em saídas. 
III – As entradas e saídas podem ser físicas ou lógicas. 
d) V, V, V. 
 
10) Assinale a alternativa contendo o objetivo da Mensuração (Medição) do Desempenho. 
d) manter a qualidade do processo; permitir melhoria contínua. 
Gestão de Integração e Escopo 
1) É muito importante coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos 
ou, em outras palavras, juntar as peças de diferentes processos ao longo do projeto. Quando 
fazemos isso, estamos ____________ o projeto. 
b) Integrando. 
 
2)Quando o escopo é mal definido as ________ são inevitáveis e causam instabilidade no projeto. 
As mudanças podem ocorrer também porque os outros dois elementos, ________ e ________, 
foram mal dimensionados. 
d) mudanças, tempo, recursos. 
 
3) Monitorar continuamente o projeto permite à equipe de gerenciamento compreender 
rapidamente como está a saúde do projeto e, com isso, atuar na __________ das(dos) 
possíveis __________. 
e) correção, falhas. 
 
4) O __________, quando bem elaborado, pode evitar que o projeto incorra em erros já 
praticados por outros projetos. Também serve para que a equipe do projeto tenha uma fonte de 
orientação e inspiração sobre boas ações. 
c) Golden book 
 
5) O processo de Encerrar o Projeto possui duas saídas que são as seguintes: 
e) Transição do produto, serviço ou resultado final e atualizações nos ativos de 
processos organizacionais. 
 
6) O trabalho planejado é definido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são 
chamados de: 
c) Pacotes de trabalho. 
 
7) O monitoramento e o(a) __________ do projeto incluem o(a) __________, a medição e a 
disponibilização das informações sobre o(a) __________ e a avaliação das medições e tendências, 
a fim de servir como parâmetro de melhoria no processo. 
e) controle, coleta, desempenho. 
 
8) Considere as seguintes afirmações: 
1) A utilização de planilhas Excel é perfeitamente recomendável. Isso porque planilhas são 
sistemas. 
2) O conhecimento armazenado nas planilhas de Excel, pode beneficiar a equipe do projeto, caso 
quem as crie as compartilhe com a equipe. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
d) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
9) A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma tabela que liga cada um dos requisitos às suas 
____________ e os ____________ durante todo o ciclo de vida do projeto. 
e) origens, rastreia. 
 
10) Considere que você está gerenciando um projeto que está sendo concluído. Qual das seguintes 
alternativas melhor descreve o uso do termo de abertura do projeto? 
e) Auxiliar na aprovação de uma mudança de escopo. 
 
Gestão comunicação de Pessoas 
1) Analisando o gerenciamento das comunicações no projeto em que fase está o registro das partes interessadas? 
a) Iniciação. 
 
2) Quais são as fontes principais de coleta de informações que permitem identificar as partes interessadas? 
b) Termo de abertura do projeto, documento de aquisição, fatores ambientais da organização e ativos 
de processos organizacionais.A 
3) Planejar as comunicações significa o (a) __________________________ de informação das partes interessadas no 
projeto e a definição de uma abordagem de comunicação. 
c) determinação das necessidades. 
4 ) A execução da comunicação leva em consideração a atualização dos ativos de processos organizacionais. Quando 
trabalhamos com documentos que descrevem o projeto, incluindo correspondências, atas de reuniões e memorandos, que 
tipos de documentos estamos atualizando? 
a) Registros do projeto. 
 
5) Quandoutilizamos o ciclo PDCA para o plano de comunicação, a fase C significa: 
e) Analisar os resultados por meio da revisão da performance do plano e identificar lições aprendidas. 
 
6) As fases do ciclo PDCA podem ser relacionadas aos processos de gerenciamento de comunicação. Quando afirmamos que 
“Refletir sobre as conclusões da fase anterior, implementando ajustes no próprio plano de comunicação (caso o projeto 
ainda esteja em execução) ou nos próximos projetos”, estamos abordando que fase do PDCA? 
d) Fase A. 
7) Os (as) ____________ de recursos documentam os (as) _______ de ______ em que os membros da equipe do projeto 
podem trabalhar no projeto. É fundamental a criação de um (uma) ____________ confiável, incluindo férias e 
compromissos com outros projetos, documentando com precisão a disponibilidade dos membros da equipe. 
d) calendários, períodos, tempo, cronograma. 
 
8) De acordo com o guia PMBOK, qual é a ordem, da primeira para a última, das cinco etapas do desenvolvimento das 
equipes? 
b) Formação, conflito, acordo, desempenho, dispersão. 
 
9) No modelo de liderança de Hersey e Blanchard temos duas variáveis; a saber: A primeira variável contempla o 
comportamento do líder, ou seja, como ele norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que mantém com seus seguidores. 
A segunda variável relaciona-se à maturidade dos subordinados. De acordo com esse modelo, se os subordinados 
demonstram alguma vontade e não se sentem preparados para assumir responsabilidades, o comportamento do líder deve 
ser de: 
e) Oferecer muita orientação para a tarefa, com muita ênfase no relacionamento. 
10) Considerando o histograma abaixo, assinale a alternativa que mostra em que meses será necessário fazer 
nivelamento de recursos? 
 
 
e) Janeiro, fevereiro e maio. 
 Gestão do Tempo em Projetos – Nm 
1) Considerando que um projeto é temporário, elaborado de forma progressiva e com o objetivo de criar um produto 
único, quais são as fases do ciclo de vida de um projeto? 
b) Conceituação, planejamento, implementação e conclusão. 
 
2) Projetos são feitos por pessoas e várias questões comportamentais podem resultar em atrasos nos projetos. Ademais 
podemos identificar algumas falhas na gestão que também podem resultar em atrasos, como por exemplo: 
 
e) Falta de planejamento, centralização, falta de integração entre projetos e controle reativo. 
3) O processo de definição das atividades de um projeto, que compõem o grupo de processos de planejamento, apresenta 
um conjunto de entradas, dentre elas podemos destacar: 
a) WBS ou EAP. 
 
4) Um gerente de projeto recebeu a incumbência de definir o cronograma de um projeto, com uma restrição fixa para que 
o projeto terminasse antes do final do ano. Neste caso, analisando o problema deste gerente a melhor estratégia a ser 
adotada seria: 
b) Trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por todas as fases intermediárias, 
visando encontrar a data inicial adequada. 
 
5) Para obter o seqüenciamento das atividades podemos adotar dois métodos: o primeiro é o método de elaboração do 
diagrama de rede do projeto que usa retângulos, chamados de nós, para representar atividades e os conecta por setas que 
mostram as dependências. O segundo método de elaboração do diagrama de rede do projeto utiliza setas para representar 
as atividades, que são conectadas através de nós (círculos) que representam as dependências. Estes métodos são 
respectivamente: 
e) o PDM e o ADM. 
6) Os recursos alocados a uma atividade, bem como a quantidade necessária, são atributos importantes e fundamentais 
para a definição dos prazos e custos do projeto, e até para as expectativas de qualidade a ser obtida. Neste contexto quais 
afirmações podem ser consideradas corretas quanto ao processo de estimativa de recursos? 
I. A disponibilidade de recursos é uma entrada importante do processo 
II. Os atributos das atividades são encontrados tanto na entrada como na saída do processo, considerando que na saída 
os mesmos podem ser atualizados. 
III. Calendário de recursos é apenas uma entrada do processo 
d) As afirmações I e II estão corretas. 
7) Considerando as ferramentas para estimativa de duração, especificamente a técnica de estimativa de três pontos, 
podemos afirmar que: 
c) A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor mais provável, valor 
otimista e valor pessimista. 
8) Um gerente de projeto define no planejamento uma tarefa do tipo "Trabalho Fixo", consumindo 96 recursos-hora, com 4 
unidades de recursos alocados em tempo integral. Caso uma limitação do número de recursos fosse imposta e fossem 
disponibilizados apenas 3 recursos para a tarefa, a nova duração seria: 
c) 32 horas. 
9) Considerando que as estimativas dos especialistas para a duração das atividades, costuma ser conservadora, por conta 
dos comportamentos que causam atrasos nos projetos, uma proposta é reduzir em média 50% nas estimativas de duração 
das atividades, criar pulmões no final das redes utilizar UDI (Última data de início) para gerenciar as atividades do 
cronograma. Esta proposta consiste no _____________ que permite _________ a duração do projeto, através da gestão 
das ________. 
e) Método da Corrente Crítica / reduzir / restrições de recursos. 
 
10) A gestão dos pulmões ou "buffers" no método da corrente critica é realizada verificando como estes buffers estão 
sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto afirmar, que: 
I. Se o consumo do "buffer" está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o "buffer" é considerado "OK". 
II. Se o consumo do "buffer" está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o momento de "Observar e 
Planejar". 
III. Se o consumo do "buffer" está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de "Agir com Urgência". 
e) Todas estão corretas. 
 
Ferramentas de Software para gestão de Projetos 
1) Observe as afirmações a seguir: 
I. Acerto das condições comerciais do projeto antes de sua contratação. 
II. Identificação dos requisitos. 
III. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é 
planejado e realizado. 
IV. Avaliação das consequências da realização do projeto para a empresa contratante, garantindo seu sucesso diante de 
seus próprios acionistas. 
V. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo, Tempo, Custo, 
Recursos e Risco. (Qualidade? Antiga restrição tripla ampliada). 
Gerenciar um projeto inclui: 
c) II, III e V, apenas. 
 
2) É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos conheça e compreenda a 
distinção entre processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produto. Qual das alternativas a seguir 
apresenta a correta distinção entre estes dois conceitos? 
a) processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua 
existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a produto especificam o produto que 
será criado ao longo da execução do projeto. 
3) Observe o gráfico a seguir, retirado do manual do PMBOK: 
 
De acordo com o gráfico, qual das alternativas a seguir é correta? 
e) As atividades do grupo de processos de planejamento só terminam com o fim do projeto como um 
todo. 
4) Observe a imagem a seguir, que ilustra as áreas do conhecimento em gestão de projetos segundo o PMBOK: 
 
Com relação à imagem e às áreas de conhecimento, assinale a alternativa correta: 
c) o processo de integração é representado no centro da imagem porque identifica, define e coordena 
os demais grupos de processo. 
5) O escopo do produto e o escopo do projeto são dois itens importantes a serem definidos durante o planejamento. São, é 
importante lembrar, itens distintos,e não devem ser confundidos. Qual das alternativas abaixo melhor define estes dois 
itens? 
a) o escopo do produto define o que vai ser feito, isto é, esclarece quais serão as características finais do 
produto, após sua entrega ao final do projeto; o escopo do projeto define como o produto será criado 
ao longo do projeto, isto é, estabelece quais serão as atividades realizadas para que o produto seja 
criado. 
 
6) Leia os requisitos levantados em uma reunião com o cliente, bem como suas justificativas, e assinale a alternativa 
correta. 
I. O produto deverá ser entregue em no máximo um ano. 
II. O produto deverá ser construído com um orçamento de 10 milhões de reais. 
III. Entre as várias soluções disponíveis para catigrilagem magnética de heurismas, o produto deverá utilizar o módulo 
fornecido pela Heurismic Catigrillations, Inc. (empresa americana). 
IV. O produto deverá pesar no máximo 0,1kg (cem gramas). 
b) I e II e III são restrições do projeto; IV é características do produto. 
7) Observe o trecho a seguir, retirado do livro texto desta disciplina: 
Navegando pela planilha do Gráfico de Gantt, você verá que ela se comporta exatamente como uma planilha do Excel. Você 
pode inserir linhas e colunas, além de editar as células, que correspondem a uma tarefa e seus atributos. Cada tarefa deve 
possuir ao menos um nome e duração, mas também podemos inserir outros dados, como Tipo da Tarefa, Prioridade, 
Restrições de Agendamento e outros. 
Qual das alternativas abaixo apresenta um propósito coerente para a possibilidade de se inserir colunas extras no gráfico de 
Gantt? 
e) por se comportar como planilha, o MS Project permite a adição de colunas customizadas se pode 
adicionar informações às atividades representadas nas linhas, como por exemplo os dados de contato dos 
responsáveis. 
8) Leia o trecho a seguir, do livro texto: 
O desenvolvimento do cronograma e´ um processo iterativo. O gerente do projeto e sua equipe devem ser capazes de 
realizar boas estimativas, documenta-las e analisar a qualidade destas estimativas, identificando riscos e incertezas que 
serão considerados na definição das reservas gerenciais e reservas de contingência. 
Assinale a alternativa que melhor representa o significado do texto. 
e) o processo iterativo permite o refinamento dos valores, levando em conta a identificação de novos 
riscos e ocorrências a cada iteração. 
9) Observe as definições das várias técnicas à disposição do gerente de projetos para realizar as estimativas necessárias 
para o projeto. 
A ___________________ permite que a precisão das estimativas de duração das atividades seja aperfeiçoada 
considerando-se as incertezas e riscos. Se originou com a Técnica da Revisão e Avaliação de Programa (PERT). 
A ___________________ pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser utilizados, além de 
auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna. 
A ___________________ analisa parâmetros tais como duração, orçamento e complexidade de projetos anteriores 
similares como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas em um projeto futuro. 
A ___________________ utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da atividade para calcular os 
valores estimados. 
A alternativa com os termos que completam as definições acima na ordem correta é: 
b) Estimativa de 3 Pontos; Opinião Especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica. 
10) Quando estipulamos recursos do tipo "Trabalho" ou recursos do tipo "Custos" não precisamos preencher a coluna 
"Unidade do Recurso", contudo esta mesma coluna precisa ser preenchida quando os recursos são do tipo "Material". 
Assinale a alternativa que fornece uma explicação adequada para esta situação. 
 
d) os recursos do tipo material podem ser de vários tipos, medidos em unidades diferentes (metros, 
quilogramas, unidades, volumes, milheiros, etc.), e portanto é preciso que se estipule a unidade para 
que as quantidades façam sentido. 
 
GESTÃO DE CUSTOS 
1) Durante o mês de Fevereiro, o setor de logística da empresa de calçados SAPATEX gerou um custo total de 
R$120.000,00, enquanto o setor de contabilidade desta mesma empresa gerou um custo total de R$30.000,00. No 
mês seguinte a produção da SAPATEX cresceu em 20%. Quais os gastos esperados para os dois setores citados? 
a) Logística: R$144.000,00 e Contabilidade R$30.000,00 
2) Observe as duas afirmações a seguir acerca dos fundamentos do plano orçamentário: 
I. O plano orçamentário demanda a mensuração física e monetária das operações considerando a estrutura e conceitos 
contábeis. 
PORQUE 
II. O plano orçamentário implica na atribuição de responsabilidades e delegação de autoridades aos gestores de cada 
peça orçamentária ou projeto. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.Alternativa assinalada 
3) Observe as asserções a seguir acerca das vantagens de se manter um orçamento preciso e atualizado para um projeto: 
I. A orçamentação compele os administradores a pensar a` frente pela formalização de suas responsabilidades para o 
planejamento; 
II. Fornece expectativas definidas que representam o melhor julgamento para desempenho subsequente; 
III. Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços de tal forma que os objetivos da organização como um 
todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes. 
As asserções que de fato são vantagens para o projeto são: 
e) I, II e III. 
4) Um sistema de informação contábil para empresas que trabalham com projetos, deve ter a estrutura da conta contábil, 
bem como seus planos de contas, com alguns campos ou segmentos, para atender, no mínimo, as possibilidades de 
classificação de gastos e receitas. Os campos mencionados referem-se aos itens: 
I. Conta contábil: para identificar o tipo de gasto (material, mão de obra, despesas, depreciação); 
II. Departamento (centro de custo): para identificar o setor responsável pelo gasto (operação, manutenção, qualidade, 
PCP, transporte interno, logística, finanças, recursos humanos etc.); 
III. Patrocinador: para identificar quem será o responsável pelo pagamento do gasto em questão. 
IV. Atividade: para identificar a atividade do cronograma físico do projeto (projeto inicial, pesquisa de mercado, 
consultoria, engenharia, promoção, terraplanagem etc.); 
V. Projeto: para identificar qual o objeto do gasto ou da receita, em razão da possibilidade de ter mais de um projeto em 
andamento. 
Assinale a alternativa que contém apenas os campos que de fato fazem parte da estrutura contábil de um projeto: 
c) I, II, IV e V, apenas. 
5) Observe as afirmações a seguir: 
I. A garantia de fidelidade dos registros é parte fundamental do controle de custos 
PORQUE 
II. É por meio da garantia de fidelidade dos registros que se pode aferir que os gastos registrados correspondem aos 
gastos efetivamente realizados. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
6) Observe a tabela a seguir, que especifica a estrutura de custeamento de um sanduíche do tipo hambúrguer: 
 
Assinale a alternativa que, de acordo com a análise de custos, descreve corretamente as informações contidas nesta tabela: 
 
a) As colunas "Material" e "Especificação" fornecem descrições dos itens; as colunas "Quantidade" e 
"Unidade de Medida fornecem características físicas; as colunas "Custo Unitário" e "Custo Total" 
fornecem características de custos. 
 
7) Em que fase do projeto ocorre a estimativa do custo dos recursos, o orçamento detalhado do projeto, bem como a 
avaliação financeira do projeto? 
b) na fase de estruturação 
8) O custo do capital é dado pela soma da taxa básica de juros (SELIC) com o complemento correspondenteà 
intermediação bancaria (CDI) e mais com o complemento de risco da empresa (taxa de retorno). Qual das alternativas a 
seguir explica mais adequadamente porque os bancos cobram o terceiro elemento, isto é a taxa de retorno dos 
empréstimos que concedem? 
e) porque se não cobrassem, não teriam vantagem financeira pela concessão do empréstimo, já que o 
lucro almejado vem daí. 
9) O PMBOK define um projeto como sendo um "esforço temporário, progressivamente elaborado, para produzir um 
produto ou serviço único" (PMI, 2008), enquanto Kerzner (2001) define o projeto como sendo um "empreendimento com 
um objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade". Em que pese essas 
duas definições, dois dos conceitos apresentados por Kerzner não têm equivalente da definição do PMI. Que conceitos são 
estes e por que são importantes na gestão de projetos? 
d)"Consome recursos" e "custo". São importantes porque chama a atenção para o fato de que projetos 
não só geram produtos, mas também consomem recursos. 
10) Leia o trecho a seguir, retirado do livro texto da disciplina: "A principal decisão financeira e´ a decisão de investimento. 
Como um projeto e´ um investimento, este se caracteriza também como uma decisão financeira. Esta decisão envolve, em 
linhas gerais, um planejamento do negócio a ser investido e as expectativas do retorno financeiro que este negócio trará 
nos períodos futuros, que seja suficiente para cobrir o capital aplicado mais um rendimento mínimo desejado". 
Analisando o trecho assinale a alternativa que contém uma sentença que melhor o resume: 
b) Em um projeto, o investimento presente visa ganhos financeiros no futuro.