aula 4 GOC Orçamento ENVIAR Prof. Samir Fagury %5bModo de Compatibilidade%5d (1)

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Orçamentos na Construção CivilOrçamentos na Construção Civil
Gerenciamento de obras CivisGerenciamento de obras Civis
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a
a
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Quanto Custa ?? Prof. Samir Fagury
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Bons orçamentos......preço justo!
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Tabelas de Composições de Preços para 
Orçamentos 
Edição traz mais de 4 mil 
composições de custos para o 
mercado da construção, 
subsídios para modelagem das 
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subsídios para modelagem das 
composições e também 
informações sobre pontos 
críticos na fase pré-obra.
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Preço de um serviço
Custo direto + Custos Indiretos = Preço
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Custo direto 
é o custo do produto ou do serviço
Saco de cimento = R$17,00Saco de cimento = R$17,00
0,34 R$/quilo
Hora do pedreiro = R$ 10,00
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BDI
Benefícios e despesas indiretas
É o percentual que os construtores colocam sobre o custo 
direto das obras para poder preservar a sua margem de 
lucro na prestação de serviços e ainda pagar suas despesas 
indiretas, por exemplo, o custo de manter o escritório, a 
Budget Difference Income 
indiretas, por exemplo, o custo de manter o escritório, a 
gasolina para vistoriar a obra e assim por diante.
é a margem de acréscimo que se deve 
aplicar sobre o custo direto para incluir as 
despesas indiretas e o beneficio da 
construtora na composição do preço da 
obra .
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Administração Central
• rateio das despesas com escolha e suprimento de materiais e equipamentos;
• pessoal técnico e administrativo ligado diretamente à obra;
• comunicação e locomoção do pessoal do escritório à obra;
• rateio das despesas com pessoal ligado parcialmente à obra: contabilidade, 
diretoria, oficina central de equipamentos, depósito central, assessoria jurídica, de 
sistemas etc.;
• rateio das despesas gerais do escritório central: aluguéis, manutenção e operação 
BDI 
O que considerar?
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• rateio das despesas gerais do escritório central: aluguéis, manutenção e operação 
do escritórios impostos e taxas gerais etc.
Administração local
• vigilâncias diversas
• segurança e primeiros socorros;
• aluguéis e despesa diversas (abastecimento de água, luz, comunicação, placas 
indicativas, ferramenta manuais, etc.
• pessoal ligado diretamente à execução da obra e não considerado no cálculo dos 
custos diretos (engenheiro, mestre, encarregados, agrimensores, apontadores, 
almoxarife e pessoal administrativo).
• Controle tecnológico, licenças, seguros etc.
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Custos financeiros
• Atrasos cronograma
• financiamento equipamentos
• Custos estocagem
Transporte de pessoal
BDI 
O que considerar?
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Transporte de pessoal
Custos comerciais
• “stands” vendas
• publicidade
• corretagem
Encargos fiscais
a) Impostos
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BDI = 30%Prof. Samir Fagury
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Verdades e mentiras sobre o BDI
O BDI que se utiliza no Brasil é de 30% - Falso. As explicações acima indicam que
é impossível fixar-se à priori uma taxa para qualquer tipo de obra. Há casos em que um
BDI de 5% pode gerar resultados líquidos (lucro) mais importantes para o construtor do
que um BDI mal calculado de 30% em uma obra sem qualquer controle de execução ou
despesas indiretas.
O BDI é a taxa de lucro da construtora - Falso. O BDI necessariamente embute
custos indiretos que são impossíveis de serem relacionados em uma planilha
orçamentária, como telefonemas, administração e tráfego de documentos, custos de
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orçamentária, como telefonemas, administração e tráfego de documentos, custos de
organização de escritório etc.
Quanto mais baixo o BDI, mais eficiente é a construtora - Verdadeiro. Se uma
construtora consegue trabalhar e preservar seus lucros com BDI menores, torna-se mais
competitiva e certamente possui melhores controles administrativos. Nos últimos anos,
somente com a informática as melhores empresas têm garantido suas margens
operacionais, já que a competição cresceu muito e as taxas de BDI estão sendo
reduzidas.
Quanto mais alto o BDI, maiores são as folgas operacionais - Verdadeiro. Um
BDI mais elevado permite margens de segurança para absorver eventuais desajustes de
contrato. A pena, porém, é a perda da competitividade. Prof. Samir Fagury
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Produtividade da mão de obra – custo direto
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Leis Sociais
Custos de mão-de-obra: é constituído pelos produtos de
tempos (h) e pelos salários respectivos. Os valores obtidos
são onerados por vários encargos legais "leis sociais e
riscos de trabalho".
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Adota-se 125%Prof. Samir Fagury
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Exemplo de cálculo
Casa 
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125,0
0,20 ou 20% 14,86
89,18
89,18
74,32
9,72
5,40
64,60
Casa 
casa 
Casa
Casa
Casa
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Exemplo de cálculo
Casa casa 
Casa
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Casa
Casa casa 
Casa
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Exercícios
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Exercícios
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Calcular o custo para se executar a edícula, 
considerando as seguintes etapas: alvenaria, 
chapisco, emboço e assentamento de revestimento 
(azulejo) cerâmico e pé direito=2,60m. Adotar: 
L.S.=125% e BDI = 10%
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Fonte: Prof. Oda
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Argamassa mista – traço 1:2:9 - unidade: 
m3
Argamassa 1:3 (chapisco) – unidade: m3
Componentes Consumo Unidade Componentes Consumo Unidade
Cimento 162 kg Cimento 486,00 kg
Cal 162Kg Areia 1,216 m3
Areia 1,216 m3 Servente 10,0 h
Servente 10,0 h
Alvenaria blocos de concreto 14x19x39–
unidade: m2
Chapisco – unidade: m2
Componentes Consumo Unidade Componentes Consumo Unidade
Argamassa 
1:2:9
0,0107 m3 Argamassa 1:3 0,005 m3
Bloco de 
concreto
13,13 un Pedreiro 0,10 h
concreto
13,13 un Pedreiro 0,10 h
Pedreiro 0,70 h Servente 0,10 h
Servente 0,70 h
Emboço argamassa mista, traço 1:2:9, 
espessura 20mm – unidade: m2
Revestimento cerâmico argamassa 
colante – unidade: m2
Componentes Consumo Unidade Componentes Consumo Unidade
Argamassa 
1:2:9
0,02 m3
Revestimento 
cerâmico
1,05 m2
Pedreiro 0,60 h Argamassa colante 5,36 kg
Servente 0,60 h Pedreiro 0,30 h
Servente 0,22 hProf. Samir Fagury
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Insumos mão-de obra
Material R$ Un Função R$ Un
Cimento 18,00 Saco 50 Kg Servente 2,29 h
Cal 3,70 Saco 20 Kg Pedreiro 2,72 h
Areia 85,00 5 m3 Ladrilhista 2,95 h
Bloco de concreto
950,0
0
Milheiro
Argamassa 
7,90 Saco 20 kg
preços
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colante
7,90 Saco 20 kg
Revestimento 
cerâmico
14,00 m2
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