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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL
 9a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1798_EX_A9_201807206025_V3 09/11/2018 19:11:03 (Finalizada)
Aluno(a): ARIEL BORGES DE MELLO 2018.3 EAD
Disciplina: GST1798 - PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL 201807206025
 
 
 1a Questão
Em maio de 2014 a revista Você S/A publicou o guia "As Melhores Empresas para Começar a Carreira". Entre outros pontos
destacados, o que chamou mais atenção foi o número de empresas que foram elogiadas por estimularem o potencial criativo de seus
colaboradores. São atitudes que estimulam a inovação, EXCETO:
Provocar questionamentos;
 Não apoiar a diversidade;
Alimentar a criatividade;
Reforçar a autoconfiança;
Investir em treinamento.
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 2a Questão
Com o aumento da velocidade dos carros, a segurança passou a ser um diferencial. Em 1958 foi fabricado o primeiro automóvel
americano com cintos de segurança: o Chevrolet Corvette. Tal exemplo pode ser, preferencialmente, inserido como:
Criatividade sem inovação;
Inovação na estratégia de marketing, nos planos de negócios e no sistema de precificação;
Inovação no processo de gestão do capital humano e da mão de obra especializada;
Inovação no processo produtivo;
 Inovação no produto;
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 3a Questão
Genival é um empregado de uma empresa do ramo hoteleiro e, seu supervisor Marcos Alexandre, sempre que tem uma oportunidade,
o elogia pela sua capacidade de pensar diferente diante de uma realidade qualquer. Aponte a qualidade de Genival:
Controle.
Planejamento.
 Criatividade.
Comunicação.
Organização
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 4a Questão
A capacitação é fundamental para o sucesso no desempenho das funções, mas não é o único aspecto para o sucesso profissional.
Considerando que as inovações são capazes de gerar vantagens competitivas a médio e longo prazo para as empresas, inovar torna-se
essencial também para os profissionais. Assim, identifique a seguir a alternativa que apresenta algumas das características de um
profissional criativo e inovador:
Anotar somente as idéias que fazem sentido; ter medo de perguntar e questionar; predisposição para a mudança;
curiosidade.
Ver toda a oportunidade como um problema; curiosidade; anotar todas as idéias; flexibilidade.
 Flexibilidade e predisposição para a mudança; espírito empreendedor; curiosidade; gostar dos problemas e desafios.
Rigidez diante da mudança; julgar negativamente o diferente; curiosidade; pensar em novas soluções para antigos
problemas.
Pensar em novas soluções para antigos problemas; gostar dos problemas e desafios; perguntar e questionar; julgar
negativamente o diferente.
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 5a Questão
Uma tendência atual no mercado de trabalho é o empreendedorismo.
Todas as afimativas estão incorretas, EXCETO:
 
E comerce é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de
extrema incerteza.
Brainstorming é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições
de extrema incerteza.
 Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de
extrema incerteza.
Inovar é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de
extrema incerteza.
Marketing é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de
extrema incerteza.
 
 
Explicação:
¿Uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de
extrema incerteza.¿
(Yuri Gitahy, 2016)
 
 
 
 6a Questão
A maioria das grandes organizações hoje possui acesso a recursos materiais (prédios, equipamentos, matérias-primas, etc.),
financeiros (crédito, linhas de financiamentos, capital de giro, etc.), tecnológicos (software, processos informatizados) e humanos
(pessoas). Mesmo assim, enfrentam problemas de competitividade, de forma muito acirrada na maioria dos mercados. Baseado na
afirmativa acima e nos conceitos estudados em aula, indique a alternativa correta, quanto ao fator mais importante no cenário
competitivo entre as organizações contemporâneas:
A tecnologia é o recurso mais importante e podemos adquiri-la dos fornecedores e/ou copiar dos concorrentes.
Os recursos materiais são os mais importantes na maioria das organizações, pois são recursos essenciais nos processos de
manufatura.
 As pessoas representam o principal diferencial competitivo e, utilizando-se do fator criatividade, inovam criando produtos e
serviços, tornando-se assim o fator que desequilibra a competição entre organizações.
De posse de recursos financeiros, as organizações podem adquirir tudo, inclusive inovação.
As pessoas são importantes, porém, são os recursos de menor contribuição para as organizações, pois são os recursos
financeiros, tecnológicos e materiais que ditam o rumo no cenário competitivo.
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 7a Questão
Uma das ferramentas usadas pelo gestor competitivo é o brainstorming. Esse gestor que estamos citando sabe que a criatividade é a
base da inovação, que é o maior diferencial competitivo do mercado. Podemos conceituar brainstorming como:
 Consiste na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em
busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo. Todas as ideias são aceitas, depois a maioria é
descartada, até chegar a uma boa ideia;
Consiste em buscar soluções dos problema organizacionais visando um determinado objetivo que agregue valores para a ação
da empresa;
Consiste no aproveitamento de todas as ideias vindas da diretoria, depois a maioria é descartada, até chegar a uma boa
ideia;
Consiste em obter todas as ideias são aceitas, para depois analisar e classificar aquelas que poderão ser usadas na
organização.
Consiste na reunião de pessoas, visando explorar diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de vários problemas
organizacionais
 
 
 
 8a Questão
Uma das técnicas mais eficazes para solucionar problemas ou gerar inovação é o brainstorming. Podemos definir esta técnica como:
Reunião da Alta Administração, onde os participantes votam nas opções apresentadas.
 Reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da
solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo.
O Conselho de Administração, após pesquisa divulga Relatório com as novas diretrizes.
Os acionistas que somam 50% + 1 do controle da empresa, contratam uma Consultoria Externa para propor
inovações/soluções.
Os Gerentes Operacionais definem o que cada unidade vai implementar.
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