Exercício Fixação Adm Estratégica Aula10a

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Exercício: GST1665_EX_A10_201701001608_V2 
	11/11/2018 22:50:56 (Finalizada)
	Aluno(a): JOSE ANTONIO PEREIRA
	2018.3 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201701001608
	 1a Questão
	
	Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando?
	
	Concepção do negócio
	
	Plano de marketing
	
	Planejamento e gestão da empresa
	
	Plano financeiro
	 
	Análise do mercado
	
Explicação: A análise de mercado é uma das etapas na elaboração do seu plano, na qual o empreendedor faz o estudo do composto de mercado, o estudo do cliente, fornecedores, concorrentes. 
	
	 2a Questão
	
	O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos afirmar que não representa:
	
	Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a empresa.
	
	Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude das mudanças no ambiente externo a empresa.
	
	Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como sendo vantajosas para a empresa.
	 
	Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da empresa.
	
	Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado.
	
Explicação: O planejamento estratégico envolvem planos estruturados e organizados.
	
	 3a Questão
	
	Após definida a filosofia da estratégia de sua empresa, a gestão deverá:
	
	Divulgá-la somente aos colaboradores.
	
	Averiguar a opinião de especialistas do ramo em que atua a empresa, para logo após divulgar aos colaboradores.
	
	Testar a opinião dos consumidores sobre sua estratégia
	 
	Divulgá-la a todos os colaboradores e demais partes interessadas do negócio.
	
	Averiguar a opinião de concorrentes sobre sua estratégia
	
Explicação: Definida a filosofia da estratégia de sua empresa, é preciso divulgá-la a todos os colaboradores, para que eles possam compreender que o novo direcionamento será a partir dessas definições e que ela possui uma lógica. É interessante divulgar para as demais partes interessadas, afinal elas têm interesse nesse negócio e é fundamental para que a empresa cresça e apareça.
	
	 4a Questão
	
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
	
	III, II, IV, I e V
	
	II, I, V, III e IV
	 
	II, I, III, V e IV
	
	II, I, III, IV e V
	
	V,I, IV, III, II
	
Explicação: Planejamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para, dentro de um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões visando atingir objetivos, a fim de alcançar o sucesso.
	
	 5a Questão
	
	Relacione as colunas abaixo:
	Coluna 1
	 Coluna 2
	1. Valores
	 (    ) Caminhos definidos
	2. Missão
	 (    ) Limites do caminho
	3. Negócio
	 (    ) É o veículo do pensamento estratégico
	4. Oportunidades
	 (    ) Situações negativas do caminho
	5. Ameaças
	 (    ) Situações positivas do caminho
Assinale a alternativa que apresente a associação correta entre as colunas:
	
	3-2-5-1-4
	
	1-2-3-4-5
	 
	2-1-3-5-4
	
	5-1-2-3-4
	
	2-5-3-4-1
	
Explicação: A resposta correta é: 2-1-3-5-4
	
	 6a Questão
	
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
	
	Reduz o impacto do ambiente
	
	Proporciona senso de direção
	
	Maximiza a eficiência
	 
	Dispersa os esforços
	
	Define parâmetros de controle
	
	 7a Questão
	
	Sobre o instrumento de planejamento empreendedor denominado Plano de Negócios é correto afirmar que: I - A análise de mercado envolve pelo menos o estudo dos clientes, dos concorrentes e dos fornecedores. II - A construção de cenários não faz parte do plano de negócios, devendo se dar previamente para orientar estrategicamente a viabilidade ou não de elaboração de um plano de negócios. III - Orientação para expansão de empresas em atividade, apoio à gestão do negócio e captação de recursos financeiros ou humanos são algumas das utilidades de um plano de negócios. IV - O plano de negócio é um instrumento usual em empresas recém-constituídas, não sendo necessário em organizações maduras. Está correto o que consta em
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
Explicação: A afirmativa II é falsa porque a construção de cenários faz parte do plano de negócios de uma empresa, na medida em que ajuda  no planejamento estratégico não é tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar reais a longo prazo
	
	
	 8a Questão
	
	Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo - grupos de consumidores específicos - irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como:
	 
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa.
	
	Atratividade do mercado, objetos e recursos.
	
	Apenas atratividade do mercado.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa.
	
Explicação: O empreendedor focar sua decisão no tamanho e crescimento do mercado-alvo, na sua atratividade e nos recursos da empresa para alcançar seus objetivos.