Planejamento e Gestão de Projetos - AP1 - 2018.2

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
 
Avaliação Presencial – AP1 
Período - 2018/2º 
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos 
Coordenador da Disciplina: Ayala Liberato Braga 
GABARITO 
 
Aluno (a): ............................................................................................................................ 
Polo: .................................................................................................................................... 
 
• Só serão aceitas respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta; 
• Não será permitido o uso de celulares, tablets e assemelhados 
durante a prova; 
• Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. 
• Cada questão vale 1,0 ponto. 
 
Boa sorte! 
 
1. O gerenciamento de projetos vem se tornando um tema de grande relevância no 
mundo empresarial e na esfera acadêmica. Cada vez mais, pesquisas conduzidas por 
universidades e centros de inteligência de mercado procuram identificar tendências no 
desejo dos consumidores para que os projetos possam se adequar a estas necessidades. 
Os projetos hoje são reconhecidos como ferramenta fundamental para sustentar a 
vantagem competitiva das empresas nas economias modernas. Diante do exposto, leia 
atentamente a sentença abaixo e identifique a opção correta. 
_______________ fornece uma perspectiva geral do projeto, pois obriga o programador 
a relacionar todas as atividades, a estimar tempos e a pensar na sequência delas, ao 
determinar as atividades precedentes e subsequentes, tudo isto antes de iniciar o projeto. 
a) Gráfico de Gantt 
b) Diagrama de Rede 
c) Estruturas Analíticas do Projeto 
d) Etapas do ciclo de vida 
e) PMBOK 
 
2. Atualmente, o gerenciamento de projetos é cada vez mais aceito e difundido, e 
está presente em torno de todas as áreas e organizações. Milhares de profissionais e 
muitos investimentos são empregados e envolvidos diretamente com gerência de 
projetos. E a crescente necessidade de rapidez na entrega dos projetos com os menores 
recursos e garantia de qualidade, faz de hoje o maior desafio para esta grande 
organização. Neste contexto, o gerenciamento do escopo do projeto é um tema relevante 
tanto na esfera acadêmica quanto no âmbito dos profissionais de mercado. Os 
especialistas no assunto argumentam que a boa gestão do escopo pode ser o fator chave 
para assegurar os resultados esperados no projeto. Baseado nestas considerações leia as 
afirmativas abaixo e selecione a opção correta. 
 
I. Planejamento do escopo é responsável pela elaboração de uma declaração do 
escopo detalhada do projeto, baseada na declaração preliminar do escopo documentada 
na iniciação do projeto, e formação da estrutura para futuras decisões do projeto; 
II. A definição do escopo cria o plano de gerenciamento do escopo do projeto que 
irá definir, verificar e controlar o escopo e a criação da estrutura analítica do projeto. 
III. Verificação do escopo é o processo que formaliza a aceitação das EAPs pelas 
partes interessadas, e efetua a revisão das entregas. 
 
Seria correto afirmar que a verdade se encontra em: 
a) I 
b) I e II 
c) I, II e III 
d) III 
e) II e III 
 
3. Heldman (2009), define o termo “Gestão de Projetos” (GP) como o 
gerenciamento de ferramentas e técnicas utilizadas pelos stakeholders, isto é, os 
envolvidos no projeto, para descrever, organizar e monitorar o andamento das 
atividades dos projetos. Desta maneira, os gerentes de projeto são os responsáveis pela 
administração dos processos e pela aplicação das ferramentas e técnicas para o 
cumprimento das atividades do projeto. O Processo de Gerenciamento de Projetos inclui 
um conjunto de fases, sendo o referido processo denominado de ciclo de vida do 
projeto. Tendo em vista a argumentação acima proposta, relacione as duas colunas 
associando as fases de um projeto à sua definição. 
 
1. Encerramento 
2. Execução 
3. Planejamento 
4. Iniciação 
5. Controle 
 
( ) É resposta a uma percepção de demanda ou uma resposta a uma oportunidade 
detectada pela organização ou pelo grupo de projeto. 
( ) Estabelece o escopo do projeto. 
( ) Visa cumprir os objetivos de prazos, custos e qualidade. 
( ) Dá origem a ajustes no planejamento original. 
( ) Avaliação geral dos resultados. 
 
a) (4), (3), (2), (5), (1) 
b) (3), (4), (1), (5), (2) 
c) (3), (2), (5), (4), (1) 
d) (3), (4), (2), (5), (1) 
e) (4), (3), (1), (2), (5) 
 
 
4. O gerenciamento do escopo do projeto é um tema relevante tanto na esfera 
acadêmica quanto no âmbito dos profissionais de mercado. Os especialistas no assunto 
argumentam que a boa gestão do escopo pode ser o fator chave para assegurar os 
resultados esperados no projeto. Baseado nestas considerações observe as afirmativas 
abaixo e responda conforme solicitado. 
 
1. Verificação do Escopo 
2. Controle do Escopo 
3. Criação da EAP 
4. Planejamento do Escopo 
5. Definição do Escopo 
 
( ) Cria o plano de gerenciamento do escopo do projeto que irá definir, verificar e 
controlar o escopo e a criação da estrutura analítica do projeto. 
( ) Responsável pela elaboração de uma declaração do escopo detalhada do projeto, 
baseada na declaração preliminar do escopo documentada na iniciação do projeto, e 
formação da estrutura para futuras decisões do projeto. 
( ) Responsável por monitorar os fatores que criam mudanças no escopo, e controlar o 
impacto dessas mudanças. 
( ) Formaliza a aceitação das EAPs pelas partes interessadas, e efetua a revisão das 
entregas. 
( ) Visa à criação da estrutura analítica do projeto, a partir da declaração do escopo 
detalhada, permitindo a entrega de partes menores do projeto. 
 
 
a) (3 ), (4 ), (5 ), (2 ), (1 ) 
b) (2 ), (5 ), (4 ), (1 ), (3 ) 
c) (1 ), (4 ), (5 ), (3 ), (2 ) 
d) (5 ), (4 ), (1 ), (2 ), (3 ) 
e) (4 ), (5 ), (2 ), (1 ), (3 ) 
 
 
5. No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia 
PMBOK sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP 
corretamente. 
a) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica 
orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
b) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do 
projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos 
Processos. 
c) A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do 
projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto 
durante sua execução. 
d) Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não 
organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos 
técnica possível. 
e) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, 
organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de 
dados no escopo do projeto. 
 
 
6. Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção 
correta. 
 
a) Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução 
de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo. 
b) No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos. 
c) Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados 
por completo. 
d) Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único. 
e) A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto 
contribui com o processo de tomada de decisão 
 
7. As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, 
alcançados pelo cumprimento de um escopo definido. 
 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PLUS, M. A. A interfacena 
gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim técnico da Faculdade 
de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 
Analise as alternativas abaixo e assinale a opção que NÃO representa um exemplo de 
projeto. Em outros termos, marque a alternativa incorreta: 
 
a) Desenvolver um software para auxiliar em um determinado processo na 
organização. 
b) Realizar um evento como os Jogos Olímpicos Rio 2016. 
c) Construir um prédio. 
d) Atender os clientes de uma empresa. 
e) Desenvolver um novo produto, tal como uma bicicleta ecológica. 
 
8. Segundo Kerzner (2006), o escopo é a soma de todas as entregas necessárias 
como parte do projeto e isso inclui todos os produtos, serviços e resultados à serem 
entregues. Com base na indicação dos termos a seguir, preencha os quadrados na ordem 
sequencial em que os processos de gerenciamento de escopo precisam acontecer, de 
acordo com as boas práticas descritas no PMBOK (2012). 
 
1. Controlar o escopo 
2. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP); 
3. Definir o escopo; 
4. Validar o escopo; 
5. Coletar os requisitos. 
 
 
 
 
 
 
A sequência correta em que as atividades precisam acontecer é: 
 
a) 2, 5, 3, 4, 1. 
b) 2, 3, 5, 1, 4. 
c) 4, 5, 3, 1, 2. 
d) 5, 3, 1, 4, 2. 
e) 5, 3, 2, 4, 1. 
 
 
 
9. A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de 
projetos. Associe os métodos as afirmativas. 
 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento 
inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os 
valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
a) 1 - 2 – 3 
b) 1 - 3 – 2 
c) 3 - 2 – 1 
d) 2 - 1 – 3 
e) 2 - 3 – 1 
 
 
10 – A busca pela excelência e por novos mercados e clientes tem impulsionado as 
empresas a buscarem metodologias e formas de alcançarem seus objetivos para 
aprimoramento de suas estratégias e vantagens competitivas. Nesse sentido, o 
gerenciamento de projetos tem tido um papel fundamental nas organizações para 
adequar prazos, organizar métodos e tomada de decisão da forma certa e na hora certa. 
Um dos temas de maior destaque no contexto de gerenciamento de projetos está 
associado ao gerenciamento do tempo. Muitos autores destacam que o tempo e o 
recurso mais escasso em um projeto. Se ele não pode ser administrado nada pode ser 
administrado. Tendo em vista as considerações acima propostas, elabore um resumo 
sobre o gerenciamento do tempo em um projeto. 
 
Conforme o PMBOK, o aluno deve abordar que o Gerenciamento do Tempo ou Prazo 
em Projetos, que o PMBOK define como sendo “os processos necessários para realizar 
o término do projeto no prazo estimado”, cuja importância procura tratar este artigo, 
normalmente tem destacada influência para o êxito dos projetos e, portanto, na grande 
maioria deles, demanda cuidados constantes de gestão, desde o planejamento até a 
entrega final. 
Assim, como não poderia deixar de ser, requer disciplina e controle eficiente, para 
permitir corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando 
impedir que se tornem graves e, muitas vezes, irreversíveis no decorrer da execução dos 
projetos. 
Devem destacadas algumas questões importantes sobre as estimativas de tempo e a 
necessidade de, cada vez mais, buscar conhecer, aprimorar e aplicar as boas práticas 
recomendadas para tentar evitar ou, pelo menos, minimizar os atrasos nas entregas dos 
projetos: 
 
• Planejar o gerenciamento do cronograma—O processo de estabelecer as 
políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, 
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do 
projeto. 
• Definir as atividades—O processo de identificação e documentação das ações 
específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. 
• Sequenciar as atividades—O processo de identificação e documentação dos 
relacionamentos entre as atividades do projeto. 
• Estimar os recursos das atividades—O processo de estimativa dos tipos e 
quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que 
serão necessários para realizar cada atividade. 
• Estimar as durações das atividades—O processo de estimativa do número de 
períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas 
com os recursos estimados. 
• Desenvolver o cronograma—O processo de análise das sequências das 
atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma 
visando criar o modelo do cronograma do projeto. 
• Controlar o cronograma—O processo de monitoramento do andamento das 
atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das 
mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado.