GESTAO DE PROJETOS G2

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Avaliação Objetiva G2
A descrição do escopo, nomeia as características do produto ou serviço e deve ser documentada,
apresentando as seguintes informações:
 I. Justificativa da sua criação.
 II. Objetivo do projeto, metas em termos de prazo e financiamento e quantificados.
 III. Produto do Projeto.
 IV. Alinhar o Projeto à visão estratégica da empresa.
As assertivas corretas são:
Peso: 1.0
a. I, II, III são corretas e IV incorreta.
b. Todas são corretas.
c. Nenhuma é correta.
d. I e II são corretas enquanto III e IV incorretas.
e. II e III são corretas enquanto I e IV incorretas.
Pontuação : 0
1. A Estrutura analítica do Projeto (EAP) ou WBS, segundo o PMBOK é uma decomposição
hierárquica, orientada para entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para alcançar os
objetivos.
Pode-se afirmar que:
 I. EAP é a definição das atividades que serão necessárias para se atender ao escopo
do projeto.
 II. O nome estrutura é dado porque as atividades necessárias para a elaboração do
projeto têm que ser encadeados de tal maneira que a precedência entre elas fique bem estabelecida.
 III. A Construção da EAP, faz parte de um processo que visa obter a sub dos resultados
parciais que se espera alcançar com o projeto em componentes menores facilmente gerenciáveis.
 IV. Maximiano (2008, p. 49) aponta dois critérios principais para montar a EAP:
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Estrutura Analítica por Produto (o produto, a infraestrutura e as pessoas) e a Estrutura Analítica por Fase
do Projeto.
 V. A estrutura em árvore é usada com frequência, como modelo de EAP.
Peso: 1.0
a. Todas são corretas.
b. Nenhuma é correta.
c. Somente a V é correta.
d. I, II e III são corretas e IV e V incorretas.
e. IV e V são corretas e incorretas I, II e III.
Pontuação : 1
1. A execução de um projeto depende de:
 I. Efetivação dos processos de iniciação, de planejamento e de controle;
 II. É nos processos de execução que o projeto ganha vida e o trabalho se concretiza.
 III. São dispensados, nesta fase, os treinamentos, a seleção de fornecedores e a coleta
de dados.
 IV. As atividades são detalhadas, o inicio do trabalho é autorizado, os recursos
(humanos, materiais, tecnológicos e financeiros) são comprometidos e alocados nas atividades a fim de
gerar o produto ou serviço do projeto.
Estão corretas as assertivas:
Peso: 1.0
a. II, III e IV incorretas.
b. I, II e III são corretas e IV incorreta
c. I, II e IV são corretas e III incorreta.
d. Todas são corretas.
e. Nenhuma é correta.
Pontuação : 1
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De acordo com o PMBOK, as informações sobre o desempenho do trabalho na execução de um
projeto, dizem respeito à coleta, documentação e registro das atividades do projeto. As referidas
informações são:
 I. Progresso do cronograma, andamento de conclusão das entregas, utilização dos
recursos provenientes do financeiro e publicidade.
 II. Monitoramento dos custos, reparos de defeitos implementados, riscos considerados,
marcas atingidas, qualidade dos produtos e mudanças no orçamento,
 III. Progresso, cronograma, andamento da conclusão das entregas, aderência aos
padrões de fidelidade, monitoramento dos custos autorizados e incorridos, estimativa e percentual de
conclusão das atividades do cronograma, lições aprendidas, utilização dos recursos.
 IV. Entregas de relatórios e produtos, melhoria dos processos e redução dos riscos.
 V.isolamento do gerente,modelagem de produtos,especificações internacionais 
As assertivas corretas são:
Peso: 1.0
a. I, II, III e V são corretas enquanto IV é incorreta.
b. Somente a IV é correta.
c. I, II, III são corretas e IV e V incorretas.
d. Todas são corretas.
e. Nenhuma é correta.
Pontuação : 0
O processo de mobilização de equipe do projeto, envolve a “orquestração” ou ação como de um
maestro de orquestra, onde se alocam os recursos humanos, de acordo com as habilidades de cada um
dos oponentes da equipe.
As entradas da mobilização da equipe do projeto envolvem desde:
Assinale a assertiva correta:
Peso: 1.0
a. plano ou gerenciamento de pessoal, ferramentas e técnicas de
mobilização da equipe, funções e responsabilidades e fatores
ambientais.
b. somente apresentando a matriz de responsabilidades de cada
integrante da equipe;
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c. acompanhamento por relatório das atividades das equipes.
d. contratação de pessoas ou grupos para determinadas atividades
do projeto;
e. somente equipes virtuais, porque a tecnologia atual oportuniza
diversos meios de comunicação entre as equipes.
Pontuação : 0
Nos processos de monitoramento e de controle na execução de um projeto o objetivo do controle é:
Peso: 1.0
a. O monitoramento de um projeto torna-se desnecessário quando os
processos de iniciação e de planejamento foram bem conduzidos.
b. Sugerir ações preventivas.
c. Saber ouvir e falar.
d. É comparar o status atual do projeto com o previsto no
planejamento, intervindo com realinhamento de ações, quando
necessário.
e. Para resolver problemas interpessoais entre membros da equipe.
Pontuação : 1
 O controle da qualidade do projeto, pode ser realizado por técnicas e ferramentas, cujo objetivo é
verificar a conformidade do produto e/ou dos processos do projeto aos padrões estabelecidos.
As ferramentas são:
Peso: 1.0
a. Diagrama de causa e efeito, fluxogramas, histogramas, gráficos de
andamento ou de execução.
b. Integração, iniciação, entradas e saídas.
c. Normas verificadas, exigências legais verificadas e restrições
verificadas.
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d. Estimativa de custos, de tempo e de riscos.
e. Gráfico de Pareto, ou Curva de Gantt.
Pontuação : 1
Segundo Valle et al. (2008, p. 109), “O gerenciamento da equipe do projeto é o momento de
acompanhar e gerenciar o desempenho dos membros da equipe e pôr em prática o que foi definido no
plano de gerenciamento de pessoas”.
Faz parte do gerenciamento da equipe:
 I. Diferenciar funções de responsabilidades, enquanto funções estão ligadas a
designação do cargo (rótulo), enquanto que as responsabilidades referem-se ao papel de cada um no
processo.
 II. Relatórios de desempenho e documentação acerca da atuação individual e por
equipes.
 III. As ferramentas e técnicas de gerenciamento de pessoas, incluem:
Observações e conversas, avaliações formais e informais sobretudo do cumprimento dos requisitos do
contrato de mão de obra;
IV.Adoção de regras básicas para minimização de conflitos e proporcionar relações de trabalho positivas;
As assertivas corretas são:
Peso: 1.0
a. I, II, III corretas e IV incorretas.
b. Todas estão corretas.
c. Nenhuma está correta.
d. I e IV são corretas e II e III incorretas.
e. Somente a I é correta.
Pontuação : 1
No contexto brasileiro, o gerenciamento de projetos passou aestar presente de forma concreta na
gestão pública a partir da Constituição Federal de 1988, (art. 165, I, § 1º) por meio de:
Peso: 1.0
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a. Política urbana, Política Agrícola e Política ambiental
b. Plano plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei
Orçamentária Anual (LOA).
c. Pelo sistema de Previdência, pelo sistema Único de Saúde e pela
Advocacia Geral da União.
d. Decretos, normas e regulamento.
e. Impostos, taxas e contribuição de melhoria.
Pontuação : 0
A implementação de políticas públicas, poderá ocorrer por:
Peso: 1.0
a. Planos plurianuais, planos diretores e planos econômicos
b. Gerenciamento de projetos que corrijam distorções administrativas
e sejam assegurados pelos entes públicos a viabilidade de objetivos e
metas dos programas e projetos.
c. Diagnósticos e respostas imediatas
d. Pela divulgação da imprensa e da oposição de funcionários
e.Pelo carisma e prestígio dos eleitores.
Pontuação : 0
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