AVALIANDO O APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliando Aprend.: GST0116_SM_.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula:  1
	Desemp.: 0,3 de 0,5
	01/11/2018 23:54:24 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604963514)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
	Todas são falsas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604963969)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Qual das afirmações a seguir não tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?
		
	 
	Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
	 
	As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
	
	Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
	
	O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
	
	O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604963373)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente?
		
	 
	Plano de negócios
	
	Plano de ação
	
	Plano de investimentos e resultados
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604963446)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, visão sistêmica e de longo prazo.
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais produtivo do que aquele de "dentro para fora".
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais.
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um ramo de interesse para a administração estratégica.
		
	 
	As afirmativas 1 e 4 são falsas
	 
	As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 2 e 3 são falsas
	 
	As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604963404)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Baixo custo
	
	Competição
	
	Racionalização
	 
	Funcionais
	
	Diferenciação