AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	1a Questão (Ref.: 201709510529)
	Sua equipe está trabalhando em um projeto em que o escopo anda não é completamente conhecido, em um projeto complexo orientado à valor. Você percebeu que eles estão iniciando uma série de atividades em paralelo mas não conseguem entregar as atividades iniciadas no prazo, você identificou que no prazo final, muitas atividades ainda estão em progresso, assim, não estão prontas para serem utilizadas. Qual seria a MELHOR ferramenta para gerenciar este grande numero de trabalhos em progresso ?
		
	
	Scrum
	
	Quadro KanBan
	
	Utilizar uma matriz RACI
	
	Feature Driven Development(FDD) ou Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades
	
	Criar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) completa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709167814)
	Este método foi um dos pioneiros dos métodos ágeis. É uma metodologia de desenvolvimento bastante prescritiva, baseada em Rapid Application Development (RAD)- Desenvolvimento Rápido de Aplicações, ele enfatiza o envolvimento constante do usuário durante todo o projeto. Cria um amplo ciclo de vida de projeto, abrangendo aspectos de um projeto ágil analisando sempre a viabilidade e necessidade do negócio para a implementação. 
O ciclo de vida deste método é tanto iterativo e incremental. Portanto, a solução não pode ser entregue à empresa de uma só vez , mas de uma série de incrementos que incrementam a solução com cada entrega. Desta forma, as necessidades de negócios urgentes podem ser priorizadas e abordadas cedo, enquanto características menos importantes são implementadas e entregues mais tarde. 
A sentença acima refere-se a que Método ?
		
	
	Feature Driven Development (FDD) - Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades
	
	Crystal Clear
	
	Crystal Yellow
	
	Dynamic Systems Development Method (DSDM)- Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos
	
	Crystal Red
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709660959)
	Quando as partes interessadas tem MAIS influência no projeto ?
		
	
	Durante todo o projeto
	
	No início do projeto
	
	Não influenciam diretamente o projeto
	
	No término do projeto
	
	No meio do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709170749)
	Ordene a sequência lógica para realizar o TDD: 
A) Roda-se o teste (que não deverá passar pois a funcionalidade ainda não foi implementada)
B) Se o código estiver bom
◦ Volte para o primeiro item com o próximo teste mais simples 
C) Faz-se o teste automatizado para o caso mais simples 
D) Se o código não estiver o melhor possível: ◦ Refatora
◦ Certifique-se que os testes continuem passando 
E) Implementa-se através da mudança mais simples possível que faça o teste passar 
		
	
	A , B , C , D , E
	
	A ,C , E , D , B
	
	C , E ,A ,D ,B
	
	A , C , B , D , E
	
	C , B , E , A , D
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709660962)
	No Scrum, quem deve saber mais sobre o objetivos de negócios ou um lançamento de produto, e ser capaz de explicar as
alternativas mais claramente para o time de desenvolvedores?
		
	
	Programadores 
	
	Time de desenvolvedores
	
	Scrum Master
	
	Usuários chave
	
	Product Owner
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709558149)
	Em que o planejamento Ágil é diferente do tradicional?
		
	
	O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.
	
	O planejamento Ágil é feito apenas uma vez.
	
	O planejamento Ágil é similar ao tradicional.
	
	O plano Ágil não pode ser modificado.
	
	O planejamento Ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709167782)
	Não é uma característica de Projetos de Construção:
		
	
	Ênfase na execução de etapas.
	
	Comando e Controle.
	
	Inovação Contínua.
	
	O trabalho é estável.
	
	Mais estruturação com menos decisão.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709167820)
	Marque a opção que NÃO representa um dos conceitos defendidos pelo LEAN
		
	
	Construir com Qualidade
	
	Reduzir Desperdícios
	
	Amplificar Aprendizagem
	
	Antecipar as decisões
	
	¿Empoderar¿ o Time
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709170743)
	Marque a resposta que melhor define projetos complexos:
		
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade e baixa duração.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade.
	
	Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709170730)
	Para que serve o Daily Scrum (reunião diária ou reunião de pé)?
		
	
	Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os membros do Time de Desenvolvimento.
	
	Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho do Time de Desenvolvimento.
	
	Para que o Time de Desenvolvimento preste contas para os clientes do projeto.
	
	Para que o Time de Desenvolvimento preste contas para o ScrumMaster.
	
	Para que o Time de Desenvolvimento informe seus impedimentos ao ScrumMaster.