Avaliação Parcial - Orçamento Empresarial

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15/11/2018 EPS
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SANDRA MARA DE OLIVEIRA NESKE SILVA
201407296604 EAD SÃO JOSÉ - SC
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 
Avaliação Parcial: GST1721_SM_201407296604 V.1 
Aluno(a): SANDRA MARA DE OLIVEIRA NESKE SILVA Matrícula: 201407296604
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 06/11/2018 21:07:23 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201408036360) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e
estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função
de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
 Pessoas, informações e tecnologia.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
 
2a Questão (Ref.:201407503097) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período
definido.
Representa a materialização do plano histórico.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
 
3a Questão (Ref.:201408023216) Acerto: 1,0 / 1,0
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente
externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto,
as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo.
Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais.
Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o
desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As
questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis;
enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano;
III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões
de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
As alternativas I e II estão corretas;
As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas II e III estão corretas.
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
Somente a alternativas IV está correta;
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A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações
referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de
40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50,
incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento
das Vendas Líquidas. . 
 
 
4a Questão (Ref.:201408202458) Acerto: 0,0 / 1,0
Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
O cálculo das receitas realizadas
O conjunto do processo de gestão
 Todas as alternativas são incorretas
 A expressão quantitativa de um plano de ação
O processo de planejamento estratégico
 
5a Questão (Ref.:201408474403) Acerto: 1,0 / 1,0
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões
diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de
vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo
B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
R$ 129.262,50
 R$ 117.232,50
R$ 172.350,00
R$ 224.370,00
R$ 150.310,00
 
6a Questão (Ref.:201408192185) Acerto: 1,0 / 1,0
 
1.588.077,75
 1.097.610,75
1.197.089,75
1.207.033,85
2.097.810,18
 
7a Questão (Ref.:201407565335) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela
preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
 Sazonalidade.
Ganhos de escala.
Melhor utilização das instalações.
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Aumento do risco de estoque.
Economia com aquisição de matéria-prima.
 
8a Questão (Ref.:201408508335) Acerto: 1,0 / 1,0
Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país.
Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não
apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do
número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a
seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o
ano.
Ano 2013 2014 2015 2016
Produção de Motores 
(em unidades) 350 200 300 250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 
325
275
350
300
 250
 
9a Questão (Ref.:201407381677) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
 despesas com marketing
custo da mercadoria vendida
estoque de produtos acabados
compras
estoque de materias primas
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201410298412) Acerto: 1,0 / 1,0
O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos
outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com a
Previdência Social?
Orçamento de caixa
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria
Prima , Orçamento de Custos.
Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
 
 
 
 
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