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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
JOEL CERQUINI JUNIOR 
RA 1737637 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) 
Auto Elétrica JB LTDA ME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Orientador: Marcelo Alves 
 
 
 
 
 
 
 
Bebedouro / SP 
2018 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
 
JOEL CERQUINI JUNIOR 
 
RA 1737637 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII) 
Auto Elétrica JB LTDA ME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VII para 
obtenção do título de Gestor Financeiro 
apresentado à Universidade Paulista – 
UNIP. 
 
 
 
 
 
Orientador: Marcelo Alves 
 
 
 
 
 
Bebedouro / 
SP 2018 
RESUMO 
 
 
 
 
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII), 
referente à projeto de pesquisa realizado no Terceiro bimestre do quarto período do 
Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Financeira da Universidade Paulista 
– UNIP - realizada na cidade de Bebedouro, estado de São Paulo na Auto Eletrica JB 
LTDA- ME e demonstra como são aplicados os conceitos de gestão financeira na 
empresa e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa 
com base em estudos das disciplinas Controladoria, Mercado de Capitais e 
Desenvolvimento Sustentável e o que se pode fazer para melhorar, com base em 
estudos dedicados a tais disciplinas durante o semestre o que tem por objetivo final 
inserir o aluno nas práticas gerenciais de gestão financeira fundamentadas nos 
conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar 
do processo de ensino-aprendizagem. Para tanto, através de uma pesquisa qualitativa 
com levantamento bibliográfico e de campo. 
 
Palavras-chaves: Controladoria, Mercado de Capitais, Desenvolvimento Sustentável. 
SUMÁRIO 
 
 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 
2 CONTROLADORIA .................................................................................................. 6 
3 ANALISE SWOT ...................................................................................................... 6 
4 ANALISE ABC DE ESTOQUE ................................................................................ 7 
5 CONTROLE DE QUALIDADE ................................................................................ 7 
6 ANALISE DE MERCADO ........................................................................................ 8 
7 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 8 
8 MERCADO DE CAPITAIS ....................................................................................... 8 
9 INVESTIMENTOS .................................................................................................... 8 
10 CRESCIMENTO ..................................................................................................... 9 
11 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 
12 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL ................................................................ 9 
13 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 9 
14 REFERENCIA ...................................................................................................... 11 
4 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
 
O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM VII) vem apresentara empresa do 
ramo de manutenção de veículo Auto Elétrica JB LTDA-ME, empresa que atua na área 
de manutenção de veículos preventiva, mas que tem como foco principal a manutenção 
de veículos pesado, quando já se estabelece algum defeito, tendo em vista que é na auto 
elétrica que ocorrem as internações dos mais diversos tipos de defeitos em veículos. 
 
O gerenciamento é feito por dois sócios planos, sendo os dois irmãos, onde fazem 
toda a parte administrativa da empresa, tendo o controle para não deixar a empresa se 
perder no mercado de hoje. 
Localizado estrategicamente à Avenida Habib Lian, na entrada da cidade, onde 
facilita quando algum veiculo que está passando pela rodovia e apresenta algum defeito, 
fica mais fácil para ter uma manutenção com uma Auto Elétrica próximo. 
 
Possui em seu quadro funcional 4 funcionários efetivos das áreas manutenção que 
fica com 50% do quadro dos funcionários, os outros dois fazem parte da aéreas 
almoxarifados. O RH operacional não é somente o departamento de pessoal que atua na 
elaboração da folha de pagamento, cálculos trabalhistas, relações industriais e 
benefícios. Mesmo os RHs que possuem ações estruturadas de treinamento, seleção, 
avaliação de desempenho e programas de gestão podem vir a ter foco estritamente 
operacional, fechando-se para o restante da empresa e preocupando-se exclusivamente 
com suas atividades, sem importar-se com os impactos de suas ações nos resultados e 
nas maiores metas da organização. 
5 
 
 
 
 
O intuito do presente projeto é demonstrar através de pesquisa realizada na empresa 
através de entrevistas, levantamentos financeiros, planejamento e metas a serem 
alcançadas, que utiliza-se e muito das disciplinas cursadas no bimestre, que são 
Controladoria, Mercado de capitais, Desenvolvimento sustentável, sendo que, a área de 
controladoria engloba como o nome diz, o controle da empresa e gerência de pessoal, 
coordenando equipes, disciplinando tarefas e atividades correlatas, enquanto sobre o 
assunto Mercado de capitais, mostrar seu capital aberto ou fechado. 
 
Toda a pesquisa procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do 
curso e aplicá-lo de forma prática no funcionamento da empresa, tentando assim 
harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que serve para qualquer 
segmento. 
 
 
 
2 Controladoria 
 
 
 A empresa viu seu resultado crescer em torno da sua região de atuação, desde de então 
a empresa busca crescer com seriedade e sustentabilidade. Os seus dirigentes tentar uma 
forma cada vez mais eficiente para gerir a empresa. A empresa trabalha com um processo 
estruturado em forma de ciclo: planejamento, execução e controle. Esse ciclo é um processo 
de gestão e tem como objetivo garantir a eficiência. 
 Quem faz a controladoria da empresa é própria empresa, que analisa os dados, 
diariamente, dos resultados de compra e venda de produtos e serviços, assim como 
acompanha o processo de execução em que os produtos são gerados e consumidos. 
Geralmente, tendo em vista a grandeza da instituição, o complexo de ações precisa ser 
revisto, para adequação com as diretrizes. Trimestralmente, os planos traçados são 
comparados com a situação real da organização, identificando se existe a necessidade de 
modificações. 
 No controle também é avaliado dos resultados obtidos da empresa em comparação ao 
que foi planejado. 
 A empresa apura seus custos através de dados do sistema, assim como pelos dados da 
contabilidade gerencial. Os custos da empresa podem ser definidos como custos 
diretos(peças), indiretos(manutenção), fixos (aluguel, telefone, etc.) e, apresentam também 
despesas fixas e variáveis. 
 Tem um custo nas peças (peças diretas, mão de obra direta e custo fixo) razoável em 
torno de 20% em relação a receita bruta mês. Já os demais custo somam mais 15% de toda 
a receita. 
 
 
 
3 Analises SWOT 
 
O objetivo da SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzindo os pontos 
fracos e aproveitando as oportunidades e se livrando de ameaças. 
Quando houver algo significativo dessas variáveis, podem-se buscar algumas estratégias 
parasobrevivência. A empresa procura estar sempre em desenvolvimento, para que possam 
se manter competitiva no mercado. Portanto, é apresentada a análise para relacionar as 
vantagens identificadas. 
 
Pontos fracos. 
 
 
 Ser uma empresa onde o cliente só procura quando necessita 
 Estar em uma cidade de porte médio. 
 
 Pontos Fortes 
 
 Ter ótimos preços na mão de obra e em peças 
 Ótimo atendimento 
 Boa qualidade 
 
Oportunidades 
 
 Criação de filiais por outras cidades 
 Crescimento territorial dentro da própria cidade 
 
Riscos 
 
 Aumento de concorrência, com aberturas de novas Auto Elétricas 
 Não se adaptar as novas tecnologias. 
 
4 Análise ABC de Estoque 
 
Um ponto comum as empresas é a curva ABC, onde se aplica ao estoque. Existe um 
grande capital investido em estoque, no geral praticamente todos os itens são importantes 
para a manutenção em veículos, e cuja a demanda de alguns itens é muito difícil por se tratar 
de peças raras em veículos. Os cuidados com as peças devem ser feitas desse do seu 
recebimento: armazenar em um local apropriado e de fácil busca, interligado ao sistema. 
Os estoques servem para mantem o nível de atendimento ao cliente, porem deve-se ter 
muito cuidado com peças de rara saída, pois estoque parado significa manter capital parado, 
por isso, tem que ter certo cuidado na hora de comprar peças, para não comprar quantidade 
altas de produtos que não tem uma saída muito boa. 
 
 
5 Controle de Qualidade 
 
A Auto Eletrica JB, trabalha com peças de altíssima qualidade registrada pelo imetro, 
para que não tenha nenhum tipo de problema para o cliente. O serviço de mão de obra 
 
também exige muita qualidade de seus eletricistas, sendo cuidadosamente testado, para que 
tudo seja na maior qualidade possível. 
Nossa qualidade é medida pela satisfação do cliente onde se tem um índice excelente na 
casa de 95%, em pesquisa realizada na própria auto elétrica, onde é deixado uma caixa para 
que os clientes opinem sobre suas satisfações onde se apontou esse excelente índice. 
 
 
6 Análise de Mercado 
 
A Auto Elétrica JB, analisa muito seus concorrentes, tentando sempre se sobrepor, para 
não perder espaço, sempre comparando preços e qualidades, estão sempre se atualizando 
para não sair fora do seu mercado, na região de sua sede, fazendo promoções e até mesmo 
sorteio para satisfazer o seu cliente. 
 
7 Conclusão 
 
 
Analisando a Auto Elétrica JB é uma empresa comprometida com o seu cliente, tentando 
satisfazer sempre, para que o mesmo o retorne sempre que precisar. O mesmo se consolida 
no ramo de Auto Elétrica na região de Bebedouro, sempre se atualizando e com grande 
qualidade. 
 
 
8 Mercado de Capitais 
 
A Auto Elétrica JB não atua com capital aberto, pois a empresa encontra-se em uma 
sociedade ltda, ao uma previsão de futuramente a empresa abrir seu capital para que possa 
vender suas ações em bolsa, e com isso conseguir um crescimento ainda maior no Brasil. 
Ainda se está em estudos pelos sócios da empresa, analisando se será a melhor escolha 
para a mesma, pois possibilitara a outra pessoa a comandar toda a Auto Elétrica, tirando o 
poder dos seus sócios. 
 
9 Investimentos 
 
Os investimentos são feitos através de compra de ações e aplicações em CDI, os sócios 
aplica o seus lucros para ter uma rentabilidade maior na empresa, e com isso investir em 
filias pela região, para que com isso cresce cada vez mais a empresa e aumente sempre seu 
capital, futuramente a empresa planeja investir ainda mais abrindo seu capital, para que 
facilite a abertura de filias e seja cada vez mais reconhecida no mercado nacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 Crescimento 
 
A empresa investe no seu crescimento, em expansão com foco de abertura de mais 
unidade pela região em que atua e demais regiões pelo país, a uma previsão de em meados 
de 2019, ser aberto 2 filiais, estabelecendo um crescimento e nome no mercado cada vez 
mais. Sendo construindo essas filiais pela cidade de Ribeirão Preto, e São José do Rio Preto, 
cidade em que a Bebedouro cidade matriz fica no meio das duas, sendo rota muito boa para 
crescimento e cidades onde amplia a região. 
 
11 Conclusão 
 
 Como podemos observar a Auto elétrica JB, não tem muito investimento ainda, em 
capital, aplicação, há uma pequena parte feita para a aplicação e futuramente abrir seu 
capital, mais a maior parte do seu investimento é em ampliar em filiais, para tem um 
crescimento em regiões. 
 
 
12 Desenvolvimento sustentável. 
 
O desenvolvimento sustentável da empresa se coloca em incentivar a comunidade onde 
se localiza a preservação do meio ambiente, e a plantação de arvores, a própria empresa 
tem uma estrutura onde foi feita uma área verde para a sua preservação. Suas filiais onde 
pretendem construir também está sendo planejada para uma boa área verde, onde os 
clientes possam ficam mais à vontade e em um ambiente confortável, com muitas arvores e 
sombras. 
 
 
 
 
 
 
13 Conclusão 
 
 
Podemos analisar que a empresa controla bem administração, analisando seus pontos 
fortes e fracos tentando, melhorar cada vez mais, e também analisando seus concorrentes 
para sempre está bem no mercado, temos sua curva abc, para demostrar quais peças tem 
 
mais saída para não comprar de forma exagerada algo que não tem muita saída. Na parte 
de capital não consegui ter muita informação, pois é uma empresa pequena que pretende 
ainda abrir seu capital, então teve muito que falar, foi falado um pouco de investimentos 
futuros, com o desenvolvimento sustentável, também apenas tem uma área de construção 
com muito verde, para deixar o cliente mais confortável em um lugar fresco. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 REFERÊNCIAS 
 
-Gestor da Auto Elétrica JB Ltda 
 
-https://www.tororadar.com.br/blog/mercado-de-capitais-o-que-e-e-como-ele-
funciona 
 
- https://www.oeconomista.com.br/mercado-de-capitais-2 
 
- https://endeavor.org.br/financas/controladoria/ 
 
- http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/importancia-controladoria.htm 
 
 -https://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/desenvolvimento_sustentavel.htm