CAdeia produtiva

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Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	 
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	
	O setor onde basicamente estuda a demanda para todos os itens produzidos, na tentativa de atender às exigências dos clientes, entre outras, é chamado de:
		
	 
	Manutenção.
	 
	Marketing.
	
	Engenharia.
	
	Suprimentos.
	
	
	
	No processo de transforção são utilizados os chamados recusros de transformação. O objetivo principal do planejamento e controle é fazer com que a função produção ocorra eficazmente, produzindo bens e serviços utilizando recursos disponíveis. Algumas limitações podem restringir às operações produtivas, entre as quais estão:
		
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, investimentos adequado em máquinas e equipamentos, alta oferta de mão de obra qualificada.
	 
	Custos de produção, Limite da capacidade de produção, tempo de produção, qualidade nos produtos ou serviços.
	
	Custos de produção, Limite de espaço físico, alta oferta mão de obra qualificada, investimentos adequado em máquina e equipamentos.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, planejamento estratégico , alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, distribuição de cargas, planejamento estratégico.
	
	
	Uma fábrica precisa produzir automóveis para atender os muitos pedidos existentes dentro do sistema de vendas de uma determinada concessionária. Considerando um modelo de transformação para a produção da fábrica, aonde estão presentes os recursos de entradas, os processos e as saídas, é correto afirmar que:
		
	
	o eixo do carro é o resultado do processo de acabamento.
	
	a máquina e o cliente são processados pela produção.
	
	a mão de obra empregada na alvenaria, ou seja, na fabricação do banco é um processo produtivo.
	
	a informação pertinente à especificação da peça que compõem um motor é resultado de processo.
	 
	a energia para acionar um equipamento é um recurso produtivo.
	
	
	A necessidade de se decidir quanto ao tipo de sistema de produção empregado em uma fábrica, certamente, passa pela análise de riscos, entre outros aspectos. O sistema de produção, que considera a fabricação de produtos finais com pouca variedade, com muito volume e que apresenta o maior risco operacional quando esses produtos não estão padronizados é o:
		
	
	Sistema de produção por lotes.
	 
	Sistema de produção contínua.
	 
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	
	Sistema de produção intermitente.
	
	Das afirmativas abaixo sobre as funções básicas de PCP, identifique qual é a alternativa falsa:
		
	 
	Programação de software.
	
	Programação da produção.
	
	Planejamento das necessidades de capacidade.
	
	Planejamento das requisições de materiais.
	O setor onde são tomadas as decisões estratégicas sobre políticas de compras, o desenvolvimento de fornecedores, entre outras, é chamado de:
		
	 
	Suprimentos.
	
	Engenharia.
	
	Manutenção.
	
	Serviço.
	Na tentativa de estabelecer um curso de ações visando um horizonte de longo prazo, muitos gerentes de produção são obrigados a correr riscos a fim de atingir um resultado final e esperado. A alternativa que melhor expressa essa situação:
 
		
	
	O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar planos para atingir um resultado satisfatório e esperado.
	
	O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar hipótese para atingir um resultado satisfatório e esperado.
	
	O gerente de produção, em face das incertezas provenientes de suas decisões, deve traçar metas para atingir um resultado final e esperado.
	 
	O gerente de produção, em face dos riscos provenientes de suas decisões, deve traçar estratégias para atingir um resultado final e esperado.
	
	
	Leia os dois itens a seguir e assinale o item correto. Em empresas de energia, existe uma área, considerada por muitos, como fundamental devido a sua função de conjugar os conhecimentos especializados (científicos) para produzir novas utilidades e/ou transformar a natureza, em conformidade com idéias bem planejadas e em observância aos imperativos de preservação ambiental e de conservação ambiental, na escala que se fizer necessária. Não bastando, tal área preocupa-se também com o projeto, a melhoria e a instalação dos sistemas produtivos integrados por homens, máquinas e equipamentos, com o propósito de especificar, predizer e avaliar os resultados a serem obtidos naqueles sistemas.
		
	 
	Marketing.
	
	Manutenção.
	
	Ambiental.
	 
	Engenharia.
	
	
	
	Leia os dois pensamentos a respeito de marketing a seguir: 1º) Alguns autores entendem que o marketing é o processo de encontrar necessidades e satisfazê-las de forma rentável. Considera-se também que trata da construção de um satisfatório relacionamento vislumbrando um horizonte de longo prazo do tipo ganha-ganha, no qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam. 2º) O marketing se originou para atender às necessidades de mercado, traduzidas pelos anseios de consumo de indivíduos presentes em uma sociedade, muito embora não esteja essencialmente limitado aos bens de consumo; é também amplamente usado para "vender" idéias e programas sociais. Diante do texto, o único item que representa a alternativa correta é:
		
	
	No primeiro pensamento, decisões com prazos longos e que representam exclusivamente compras de produtos ou de serviços, nem sempre são essenciais para a sociedade.
	 
	No primeiro pensamento, todos envolvidos no negócio de venda e de compra, ou seja, mercado e consumidores de produtos devem obter o máximo possível de ganhos oriundos das negociações estabelecidas.
	
	No segundo pensamento, a satisfação dos indivíduos, após o consumo de produtos, deve proporcionar uma rentabilidade para quem produz.
	 
	No segundo pensamento, a troca de idéias ou de interesses comerciais entre empresa e clientes, com o intuito de satisfazer às exigências desses últimos, pode implicar em uma relação que seja duradora entre o comprador e vendedor.
	A finalidade básica do PCP (planejamento controle e produção) é planejar e controlar a manufatura ou produção em todos os seus níveis, desde a aquisição de insumos ou componentes junto aos fornecedores até a posterior distribuição dos produtos acabados ou semi-acabados aos clientes. As atividades de PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. Quais são esses níveis?
		
	 
	Nível estratégico, nível operacional, nível planejamento.
	
	Nível estratégico, nível de produção, nível operacional.
	 
	Nível estratégico, nível tático, nível operacional.
	
	Nível estratégico, nível operacional,nível planejamento.
	
	Nível estratégico, nível tático, nível planejamento.
	
	
	
	Existem algumas funções que fornecem um suporte para que as atividades produtivas transcorram com melhor eficácia e eficiência. Marque abaixo a alternativa correta:
		
	
	Engenharia, Suprimentos, Serviço e RH
	 
	Engenharia, Suprimentos, Manutenção e RH
	
	Engenharia, Serviço, Manutenção e RH
	 
	Engenharia, Compras, Serviço e RH
	O sistema de estocagem para fim específico servepara:
		
	
	Atender a qualquer decisão da direção geral.
	 
	Regular o fluxo da produção.
	 
	Atender a uma programação de produção determinada.
	
	Comprar mais produtos finais do fornecedor.
	
	Considere o seguinte diálogo: Gerente da fábrica: Temos uma necessidade de produção imediata. Operário: O cliente fez um pedido de produtos? Gerente da fábrica: Sim. E sobre a situação da fábrica? Operário: Não vejo problemas, pois atenderemos no prazo. Gerente da fábrica: Assim espero. Como você pode garantir isso? Operário: Utilizamos um sistema de produção que considera a padronização de produtos. Estes produtos fluem de um posto de trabalho ao outro sem problema algum. Diante do diálogo entre o gerente da fábrica e o operário, pode-se afirmar que trata-se de um:
	 
	Sistema de produção contínua.
	
	Sistema de produção por lotes.
	
	Sistema de produção por encomenda
	 
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque final.
	 
	Estoque de passagem.
	
	Estoque terminal.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	A necessidade de se fabricar produtos que satisfaçam às encomendas feitas por clientes que exigem prazos de entregas pouco flexíveis, força uma empresa a planejar adequadamente o seu sistema de produção. Isto porque, é muito comum as paradas para a troca de peças ou para programação de máquinas no decorrer das etapas produtivas. Assim, o sistema que melhor atende às encomendas, mesmo havendo interrupções freqüentes é o:
		
	
	Sistema de produção fluxo em linha.
	
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	 
	Sistema de produção contínua.
	 
	Sistema de produção por lotes.
	Para se manufaturar qualquer produto, antes de tudo, deve-se ter um sistema de produção que atende aos interesses do cliente. Analise os três itens seguintes e associe aos possíveis sistemas de produção existentes. I. Utiliza-se muito a padronização de produtos, que fluem de um posto de trabalho ao outro. II. As tarefas são geralmente de longa duração. Não existe um fluxo de produto. III. A produção é feita em lotes. Ao final da manufatura de um lote de um produto, outro produto toma o seu lugar nas máquinas.
		
	
	O item III corresponde ao sistema de poucos projetos com repetição
	 
	O item III corresponde ao sistema de produção contínua.
	
	O item I corresponde ao sistema de por encomenda.
	 
	O item II corresponde ao sistema de grandes projetos sem repetição.
	
	Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção:
		
	 
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	
	As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais podem ser citados: lote de insumos validados pelo controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado, disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um conjunto de limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item que não representa uma limitação para a manufatura:
		
	
	 Custos industriais.
	
	Tempos de processamento de produtos fabricados.
	 
	Qualidade de produtos.
	 
	Lançamento contábil de compras de insumos para a produção.
	
	Os analistas de produção de uma empresa de energia consideram as atividades de planejamento e de controle de produção uma tarefa complexa, integrada e exaustiva, independente do tamanho dos pedidos, mas que possui uma funcionalidade. De acordo com o texto, o item que confirma o que pensam os analistas de produção sobre o planejamento e o controle é que:
		
	
	A existência de muitos produtos na linha de produção torna a operação de manufatura menos articulada com outras áreas.
	 
	Composto por tarefas simples que podem ser realizadas sem depender da experiência dos funcionários da empresa.
	
	Trata-se de uma atividade que não tem impacto na operação, pois os clientes sempre recebem os seus produtos em condições normais de utilização.
 
	 
	Existe um fluxo de fornecimento de bens e serviços aos consumidores, em atendimento às especificações do produto.
 
	A programação, o acompanhamento e controle da produção consistem em um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. As características básicas da programação e do controle da produção ou dos serviços são:
		
	
	Estabelecimento de indicadores de desempenho.
	 
	Conjunto de funções de estoques e planejamento do processo produtivo.
	
	Conjunto de características funcionais dos produtos.
	
	Alternativas para escolha dos fornecedores.
	Os sistemas de produção são agrupados em três diferentes categorias: sistema de produção continua ou fluxo em linha, sistema de produção por lotes ou encomendas, sistema de produção por grandes projetos ou sem repetição. Sobre os sistemas de produção de grande projetos, podemos afirmar que:
		
	
	O produto padronizado de que flui de um posto de trabalho ao outro.
	 
	O produto é único com tarefa de produção longa ou com pouca repetição.
	 
	O produto é produzido de forma intermitente de um centro de trabalho a outro.
	
	O produto é feito em uma sequência linear para fazer.
	
	O produto flui de forma irregular de um centro de trabalho a outro.
	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	 
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento ede lucros para a empresa.
	
	Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às:
	
	Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção.
	
	Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado.
	 
	Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado.
	 
	Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas.
	A programação da produção ou dos serviços é a determinação do início das operações, que depende da quantidade a ser produzida. A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Sobre o plano de produção é correto afirmar que:
		
	 
	Nenhuma das alternativas está correta
	
	Considera os dos produtos finais
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Considera a capacidade da fábrica
	
	Considera os custos de armazenagens dos insumos
	
	A análise e previsão de demanda é uma das etapas mais importantes e complexas a serem executadas pelos gestores responsáveis por qualquer sistema produtivo.Isto se deve ao fato da existência de riscos e incertezas presentes no mercado consumidor. No entanto, a demanda por produtos e serviços considera cinco componentes, sendo um deles: a demanda média. Assinale a única alternativa que esclarece este componente:
		
	
	Fatores conhecidos que se repetem em determinados períodos.
	 
	Média da demanda em um período considerado.
	
	Fatores difíceis de serem identificados por serem desconhecidos.
	 
	Identificação de demandas relacionadas as estações do ano.
	
	Identificação de ocorrências anteriores que podem se repetir em novo momento.
	
	As demandas são divididas em dois tipos: demanda dependente e demanda independente. Sobre demanda dependente é correto afirmar que:
		
	
	São caracterizadas por serem de difícil previsão, normalmente associada a atividades novas ou terminais.
	
	São caracterizadas por serem desagregadas, que determinam os recursos contingenciais.
	
	São caracterizadas por serem de difícil planejamento, pois sua previsibilidade nem sempre acontece no prazo previsto.
	
	São caracterizadas por serem operacionais, que necessitam de decisões rápidas.
	 
	São caracterizadas por serem de fácil previsão, normalmente associada a atividades rotineiras.
	As informações atualizadas de demanda e estoque disponível para cada produto final são determinadas a partir do programa-mestre da produção. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz o seu principal objetivo. Selecione-a:
		
	
	Rever a seleção de fornecedores.
	 
	Estabelecer planos de manutenções preventivas.
	 
	Projetar o estoque no tempo.
	
	Rever as estruturas dos produtos.
	
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente
		
	
	Dados extrapolados
	 
	Dados subjetivos
	
	Dados históricos
	 
	Dados discretos
	
	Dados objetivos.
	
	
	
	Uma empresa de manufatura, para fabricar produtos, necessita possuir um sistema de planejamento e controle da produção com a finalidade de apoiar a gestão de fluxo de pessoas, de equipamentos, de materiais, entre outros. Diante desse fato, para que os clientes, que demandam produtos, sejam atendidos é preciso que haja:
		
	
	A presença de empresas concorrentes ofertando e consumindo os mesmos produtos da empresa rival.
	 
	A coordenação efetiva entre as atividades produtivas e as atividades dos fornecedores e distribuidores.
	
	A política de controle de qualidade que permite a escolha de um meio de transporte para que um produto chegue ao seu destino final.
	
	A participação decisiva dos acionistas que recebem os dividendos dos lucros obtidos com as receitas de vendas de produtos aos consumidores.
	
	Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
		
	
	Terceirização de fornecedores.
	 
	Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	Identificação da logística dos fornecedores.
	 
	Alternativas de fornecedores.
	
	Em muitos casos, a demanda por produtos ou por serviços pode ser dividida em cinco componentes: demanda média; tendências; influência sazonal; elementos cíclicos; variações aleatórias. Pode-se definir o componente de demanda média como:
		
	 
	Identificação de ocorrências anteriores que podem se repetir em novo momento.
	
	Identificação de demandas relacionadas às estações do ano.
	
	Fatores conhecidos que se repetem em determinados períodos.
	
	Fatores difíceis de serem identificados por serem desconhecidos.
	 
	Média da demanda em um período considerado.
	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	 
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	
	O sistema responsável pelas providências necessárias para que a produção não seja interrompida, bem como pela coleta de informações para o controle:
		
	 
	Sistema de renovação periódica.
	 
	Sistema de estoque mínimo.
	
	Sistema de liberação de ordens.
	
	Sistema de emissão.
	
	Das afirmativas abaixo sobre as funções básicas de PCP, identifique qual é a alternativa falsa:
		
	 
	Controle dos sobressalentes das máquinas de serviço
	
	Planejamento das necessidades de capacidade.
	
	Controle de informações de manufatura.
	 
	Planejamento dos níveis de estoque para diferentes produtos.
	
	O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. O programa-mestre contém os dados de demanda e estoque projetados para:
		
	 
	Cada ponto de reposição dos insumos.
	
	Cada fornecedor relacionado.
	
	Cada insumo a ser comercializado.
	 
	Cada produto final a ser fabricado.
	
	
O assunto "estoque" está sempre em discussão dentro das empresas. E a justificativa é perfeitamente compreensível, pois se trata de um ativo de grande liquidez, principalmente quando se trata de produtos já finalizados pelos processos de fabricação. Diante de tantas considerações sobre estoques, marque a alternativa que considera uma das funções da administração de estoques que deve ser realizada pelas empresas:
		
	
	não permitir uso de lotes econômicos.
	
	garantir a dependência entre as tarefas.
	 
	permitir uma produção constante.
	
	não ser utilizado para obter vantagens de preço no mercado.
	
	não ser pensado como um fator de segurança.
	
	O planejamento da produção é realizado pelo programa-mestre da produção, que é composto por um conjunto de registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, as informações atualizadas de demanda e estoque disponível. Dentre as alternativas abaixo, há somente uma que traduz o seu principal objetivo, selecione-a:
		
	 
	De posse destes dados o estoque é projetado no tempo.
	
	De posse destes dados a programação de entrega será definida.
	 
	De posse destes dados os "lead times" de fabricação são estimados.
	
	De posse destes dados as estruturas dos produtos podem ser revistas.
	
	Na administração de materiais, temos que o conceito de estoques 
"...quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo." (Moreira, 2004). A justificativa para se manter estoque em operações produtivas reside na garantia da continuidade de fornecimento, evitando demora ou riscos de falhas no suprimento, e a possibilidade de economias em dinheiro, pela compra ou fabricação de lotes econômicos e pela possibilidade de flexibilidade de processos de manufatura. Os sistemas de controle de estoques podem ser de três tipos:
		
	
	Sistema de estoque mínimo, sistema de operações, sistema de valor.
	
	Sistema de estoque minimo, sistema de valor, sistema de controle.
	
	Sistema de estoque mínimo, sistema de estocagem para fim especifico, sistema de valor.
	
	Sistema de estoque minimo, sistema de renovação periodica, sistema de valor.
	 
	Sistema de estoque mínimo, sistema de renovação periódica, sistema de estocagem para fim especifico.
	
	Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, serão inseridas no programa-mestre de produção:
		
	 
	Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa.
	
	Dados de capacidade para ampliar ao máximo a fabricação de itens.
	 
	As quantidades de pedido necessárias.Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir.
	A necessidade de se executar cálculos para as necessidades líquidas de materiais e de recursos que são utilizados pela produção, sobretudo por meio do computador utilizando o MRP e o MRPII, já se faz presente há várias décadas no contexto operacional de muitas empresas. O motivo da lógica desse cálculo somente ter sido empregada, de maneira viável, em processos de manufatura complexos a partir da década de 60 foi devido ao fato de:
		
	
	o cancelamento de pedidos de produção era uma rotina frequente dentro da área comercial das empresas.
	
	não existiam profissionais capacitados para operar os computadores.
	 
	não havia capacidade suficiente de armazenagem e de processamento de dados para tratar do volume de dados que os cálculos requer em uma situação real.
	 
	a área de produção não era ainda considerada importante pelas empresas, impedindo a gestão eficiente da manufatura.
	
	a quantidade de paradas e quebras de máquinas impediam calcular com certeza as quantidades de insumos.
	
	Existe sempre um planejamento antes de se executar um projeto. Como em qualquer plano, o fator risco é considerado. Ele pode estar associado à:
		
	
	Excesso de retrabalho.
	
	Desvios de prazos.
	 
	Falta de recursos.
	
	Falta de programação.
	
	
	O MRP - Planejamento das Necessidades de Materiais - permite que as empresas executem os cálculos das necessidades líquidas de materiais em um dado momento de produção, dentre as afirmativas a seguir selecione o objetivo do MRP:
		
	 
	Apurar a acuracidade dos estoques.
	 
	Conciliar o fornecimento e a demanda de recursos produtivos.
	
	Determinar os níveis dos estoques isoladores.
	
	Definir pontos de reposição de itens.
	
	
	O sistema MRP e MRPII é a abordagem informatizada para o cálculo das necessidades de materiais e das capacidades produtivas. Os objetivos principais do cálculo das necessidades de materiais e de capacidades são: I- Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos cliente com mínima formação de estoques; II- Planejar as compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois. Sobre as afirmações apresentadas, é correto dizer que:
		
	
	As afirmações I e II estão corretas e se complementam.
	
	A afirmação I está errada e a afirmação II está correta.
	 
	As afirmações I e II estão corretas e não se complementam.
	
	A afirmação I está correta e a afirmação II está errada.
	 
	As afirmações I e II estão erradas.
	O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é feito com base no plano detalhado considerando as sugestões do MRP para determinar metas. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz suas principais metas. Selecione-a:
		
	 
	O que, quanto e quando produzir.
	
	O que e quando comprar.
	 
	Por que e como produzir.
	
	Como e quando produzir e armazenar.
	
	
	Existem dois tipos de demanda: a dependente e a independente. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que define corretamente os dois tipos de demanda. Selecione-a:
		
	 
	Dependente: definida a partir de fatores conhecidos; independente é sempre previsível, pois depende do Planejamento Mestre da produção.
	
	Dependente: estabelece a relação entre oferta e procura; independente só considera as variações do curto prazo.
	 
	Dependente: previsibilidade devido à dependência de fatores conhecidos; independente é menos previsível, pois depende de oportunidades no mercado e do comportamento do consumidor.
	
	Dependente: previsibilidade devido à pesquisa de mercado; independente é definida a partir de fatores conhecidos.
	Os projetos cujas maiores atividades já foram feitas antes, onde os métodos e equipamentos já foram testados, podem ser definidos razoavelmente bem com antecedência. Por outro lado, os projetos completamente novos serão muito mais difíceis de definir. Para definir um projeto, são necessários os três elementos a seguir:
		
	 
	Objetivo, escopo e estratégia. .
	
	Prazo, capital e meta.
	
	Produto, matéria-prima e recursos humanos
	
	Política, metodologia e cronograma.
	
	Complete as lacunas dos textos seguintes a respeito de um elemento importante de projeto e assinale a alternativa que contém a seqüência correta. (...) Um projeto não é nem excessivamente complexo nem ingerenciável. Também ajuda a clarear as ______________de todas as partes envolvidas no projeto. (...) O __________de fornecimento de um contratado vai definir as fronteiras dentro das quais o __________deve ser feito.
		
	
	Facilidades, insumo e produto. .
	 
	Responsabilidades, escopo e trabalho.
	
	Funcionalidades, método e cronograma
	
	Particularidades, capital e recurso.
	
	Considere a seguinte situação: Projeto: Instalação de uma plataforma em águas profundas na Bacia de Campos .Informações do projeto:1. A instalação começará a 15 de janeiro de 2010 e estará completa em 2 de setembro 2010.2. Proporcionar fornecimento de energia próprio e número limite do pessoal trabalhando na instalação em duzentos e cinco.3. Incluir todos os sistemas auxiliares, de informação, cronogramas de manutenção e treinamento inicial.
		
	
	O item 3 considera os processos de negócios envolvidos.
	
	O item 2 as responsabilidades dos contratados.
	 
	O item 1 considera o período de tempo envolvido no projeto.
	 
	O item 3 considera os recursos a serem usados.
	O conceito de GESTÃO POR PROJETO é entendido como:
		
	 
	Uma estratégia empresarial.
	
	Uma oportunidade de melhorias.
	
	Uma ferramenta de gestão.
	 
	Uma tática operacional.
	
	Um projeto é considerado um empreendimento temporário que pode representar a possibilidade de alcançar um benefício ou sucesso no futuro para um determinado patrocinador ou algum tipo de investidor. Existem muitos fatores que podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Marque a alternativa que considera um desses fatores:
		
	
	redução dos mecanismos de ataque de problemas.
	
	definição de muitas metas e diversos objetivos para o mesmo projeto.
	 
	continuidade da equipe do projeto durante a sua vida útil.
	
	gerente de projeto com facilidade para a tomada de decisões técnicas, mas sem habilidade interpessoal.
	
	limitação dos canais de atendimento junto aos clientes dentro das empresas.
	
	Todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto, dentre estes fatores podemos destacar as habilidades e competências técnicas e administrativas do gerente de projeto. Identifique algumas das principais qualidades de um gerente de projetos.
		
	 
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político.
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, aumentando do nível de incerteza do projeto, motivador e político.
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político, centralização de poder.
	
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, centralização de poder, ausência experiência técnica.
	 
	Competência interpessoal e habilidade com pessoas, autoritarismo, centralização de poder.
	Dentre as características a seguir, qual não corresponde às habilidades esperadas de um líder de projeto:
		
	 
	Escolaridade.
	
	Conhecimento.
	 
	Flexibilidade.
	
	Liderança.
	
	Identifique abaixo uma das cinco características principais que são vistas como importante para um gerente de projeto eficaz:Especialista na área do projeto.
	 
	Especialista na região
	
	Especialista em gestão. .
	
	Especialista em prazo.
	
	
	Compreensão do ambiente do projeto, definição do escopo e objetivos do projeto, planejamento do projeto, execução do projeto e controle do projeto, são etapas que descrevem o processo de:
		
	
	Demanda dependente.
	 
	Gerenciamento de projeto.
	 
	Demanda independente.
	
	Controle de estoques.
	
	Aquisição de softwear.
	
	Dos fatores seguintes identifique qual é particularmente importante para o alcance dos objetivos propostos do projeto:
		
	 
	Membros do grupo de projeto competentes.
	
	Metas pouco claras.
	
	Escassez de recursos financeiros.
	 
	Gerente de projeto com pouca experiência.
	
	O processo de controle e gerenciamento de projeto é composto por diferentes estágios: Compreensão do ambiente do projeto; Definição do projeto; Planejamento do projeto; Execução técnica; Controle do projeto. Marque a alternativa que caracteriza o estágio CONTROLE DO PROJETO.
		
	 
	Garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos
	
	Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto
	
	Decisão de como o projeto será executado
	
	Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto
	
	Desempenho dos aspectos técnicos do projeto
	
	As companhias de petróleo e gás possuem um conjunto de projetos presentes em carteira ou portfólios que precisam ser gerenciados. No entanto, para que isso aconteça, é importante que seja adotado algum tipo de modelo de gerenciamento de projeto. Em uma das aulas da disciplina, foi considerada que as atividades de gerenciamento de projeto podem passar por cinco estágios. Assinale a alternativa que contém um desses estágios:
		
	
	elaboração de manual de retirada de resíduos.
	
	revisão de canais de comunicação.
	
	definição dos recursos.
	 
	planejamento do projeto.
	 
	implantação de rotinas de produção.
	
	Disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes. Isto se refere a que item abaixo?
		
	 
	Canais de comunicação adequados.
	
	Mecanismos de controle adequados.
	
	Metas claramente definidas e adequadas.
	 
	Clientes com respostas adequadas
	
	Os fatores contemplados nas alternativas de resposta são particularmente importantes para o sucesso de um projeto, EXCETO:
		
	
	Suficiente alocação de recursos.
	
	Membros do grupo de projeto competentes.
	
	Gerente de projeto competente.
	 
	Mecanismos de ajuste.
	__________________________ do projeto define, de uma forma geral, como a organização vai atingir seus objetivos de projeto e atingir os níveis de desempenho relacionados.
		
	
	A demanda
	 
	A estratégia
	
	A entrega
	 
	A especificação
	
	Os conceitos
	
	Identifique abaixo características principais que são vistas como importante para um gerente de projeto eficaz:
		
	
	Experiência funcional e liderança.
	
	Experiência comportamental e habilidade.
	 
	Experiência estratégica e liderança.
	 
	Experiência mercadológica e habilidade.
	
	Três elementos diferentes são essenciais para se definir um projeto: objetivos, escopo, estratégia. Sobre estratégia do projeto é correto afirmar que:
		
	 
	É uma definição do estado final do projeto
	
	É o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer
	 
	Como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos
	
	É a exata faixa de responsabilidades assumidas pelo gerenciamento do projeto
	
	É estado final que o gerenciamento do projeto está tentando atingir
	
	Sobre gerente de projeto, pode-se afirmar que:
		
	
	A habilidade com pessoas é indispensável, motivo real do sucesso.
	 
	Possui conhecimentos e experiências coerentes com as necessidades do projeto.
	 
	Não precisa comprovar habilidade gerencial.
	
	Sempre deve tomar decisões técnicas.
	
	Dentre os fatores que são particularmente importantes para o gerenciamento de projetos, temos os Canais de Comunicação adequados. Isto se relaciona diretamente a que item abaixo?
		
	 
	Os mecanismos que existem para monitorar os eventos reais e reconhecer os desvios do plano
	
	A inclusão da filosofia ou missão geral do projeto e um comprometimento com as metas por parte dos membros do grupo de projetos.
	
	A seleção e, se necessário, o treinamento dos membros do grupo de projeto, que, entre si, têm as habilidades necessárias para apoiar tecnicamente o projeto.
	 
	Disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes.
	
	Três elementos diferentes são essenciais para se definir um projeto: objetivos, escopo, estratégia. Sobre ESTRATÉGIA do projeto é correto afirmar que:
		
	 
	Como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos
	
	É a exata faixa de responsabilidades assumidas pelo gerenciamento do projeto
	
	É estado final que o gerenciamento do projeto está tentando atingir
	
	É o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer
	
	É uma definição do estado final do projeto
	
	______________________. É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteiras, que tenta definir a linha divisória entre o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer.
		
	
	Objetivos do projeto
	
	Estratégia do projeto
	 
	Escopo do projeto
	
	Demanda do projeto
	
	Custos do projeto
	
	O planejamento e o controle de projetos se dá através da compreensão de seus dois primeiros estágios ¿ o ambiente e a definição do projeto. Para definir o projeto é necessário estabelecer os objetivos de projeto, isto é, que decida qual o estado final que deve ser atingido. Os objetivos ajudam a proporcionar uma definição do estado final, que pode ser usado para monitorar o progresso de planejar, e a identificar quando o sucesso foi atingido. No processo de planejamento de projeto é correto afirmar que:
		
	
	O planejamento descreve os processos relacionados a identificar, e desconsidera os riscos.
	
	O planejamento identifica o seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados e dispensa mão de obra qualificada.
	 
	O planejamento não é um processo único. Ele pode ser repetido diversas vezes durante a vida do projeto, à medida que mudam as circunstâncias.
	 
	O planejamento mascara os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo.
	
	O planejamento desvia freqüentemente do foco de negócios da empresa.
	Qual distribuidora com maior representação de combustível no mercado brasileiro?
		
	
	Ipiranga.
	
	Esso.
	
	Texaco.
	 
	Shell.
	 
	Petrobrás.
	
	PODE-SE DIZER QUE: A OBTENÇÃO DE GRÁFICO DAS ATIVIDADES DO PROJETO; UMA ESTIMATIVA DO TEMPO DE DURAÇÃO DO PROJETO; UMA INDICAÇÃO DE QUAIS ATIVIDADES SÃO AS MAIS CRÍTICAS PARA O TÉRMINO DO PROJETO DENTRO DO PRAZO; UMA INDICAÇÃO DE QUANTO TEMPO SE PODE ATRASAR UMA ATIVIDADE QUALQUER SEM ESTENDER A DURAÇÃO DO PROJETO, SÃO INFORMAÇÕES PROVENIENTES DE DOIS DOS MÉTODOS MAIS AMPLAMENTE UTILIZADOS NO PLANEJAMENTO E NA COORDENAÇÃO DE PROJETOS. QUAIS SÃO ESSES MÉTODOS?
		
	
	MRP E CPM.
	 
	PERT E CPM.
	
	MRP E MRPII.
	
	PERT E PRIMAVERA.
	
	MS PROJECT E PRIMAVERA.
	
	Qual é a principal função da água nas refinarias de petróleo?
		
	
	Aumento de volume de frações
	
	Aumento da fluidez do petróleo
	
	Solubilidade do óleo
	 
	Resfriamento
	
	Lavagem de equipamentos paralimpeza
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method ¿ método do caminho crítico) são dois dos métodos mais amplamente utilizados no planejamento e na coordenação de projetos.Ao utilizar o PERT ou o CPM, podemos obter:
		
	
	Uma indicação de quais atividades são as mais críticas para o término do projeto dentro do prazo;
	
	Gráfico das atividades do projeto;
	
	Uma estimativa do tempo de duração do projeto;
	 
	Todas as Alternativas estão corretas.
	 
	uma indicação de quanto tempo se pode atrasar uma atividade qualquer sem estender a duração do projeto;
	
	Os métodos PERT e CPM surgem a partir da década de 50 como possibilidades de aplicação para facilitar o planejamento e a coordenação de projetos. O mais curioso disso é que até hoje estas duas práticas são estudadas e consideradas pelos gerentes de projetos. Ao utilizar o PERT ou o CPM, pode-se obter:
		
	
	o fluxograma de todos os processos críticos, com todos os seus recursos e informações envolvidos dentro das áreas.
	
	uma indicação de quais atividades são as mais críticas para o ínicio do projeto fora do prazo programado.
	
	uma previsão do número de pessoas que vão acompanhar o projeto durante o seu tempo de vida.
	
	uma certeza de quanto tempo se pode adiantar uma atividade qualquer sem estender a duração do projeto.
	 
	o gráfico das atividades do projeto.
	
	O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de projetos. Um projeto é constituído por um conjunto de atividades, logicamente ligadas, e pode ser representado por meio de uma rede. Na aplicação do Método PERT são usados os seguintes conceitos que estão associados ao Diagrama de Atividade na Seta: Evento PERT; Evento Predecessor;Evento Sucessor; Atividade PERT. Sobre o "Evento sucessor", é correto afirmar que:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	 
	É um evento que é imediatamente seguido de algum outro evento (relação 1 para 1).
	
	Consiste no trabalho de concretização de determinada atividade.
	
	Um ponto que marca o início, ou o fim de uma ou mais atividades.
	
	É um evento que precede imediatamente algum outro evento (relação 1 para 1).
	
	
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	
	Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	O setor onde são tomadas as decisões estratégicas sobre políticas de compras, o desenvolvimento de fornecedores, entre outras, é chamado de:
		
	
	Engenharia.
	
	Serviço.
	 
	Suprimentos.
	
	Manutenção.
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque final.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque de passagem.
	
	Estoque terminal.
	Leia os dois pensamentos a respeito de marketing a seguir: 1º) Alguns autores entendem que o marketing é o processo de encontrar necessidades e satisfazê-las de forma rentável. Considera-se também que trata da construção de um satisfatório relacionamento vislumbrando um horizonte de longo prazo do tipo ganha-ganha, no qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam. 2º) O marketing se originou para atender às necessidades de mercado, traduzidas pelos anseios de consumo de indivíduos presentes em uma sociedade, muito embora não esteja essencialmente limitado aos bens de consumo; é também amplamente usado para "vender" idéias e programas sociais. Diante do texto, o único item que representa a alternativa correta é:
		
	
	No segundo pensamento, a satisfação dos indivíduos, após o consumo de produtos, deve proporcionar uma rentabilidade para quem produz.
	 
	No segundo pensamento, a troca de idéias ou de interesses comerciais entre empresa e clientes, com o intuito de satisfazer às exigências desses últimos, pode implicar em uma relação que seja duradora entre o comprador e vendedor.
	
	No primeiro pensamento, decisões com prazos longos e que representam exclusivamente compras de produtos ou de serviços, nem sempre são essenciais para a sociedade.
	
	No primeiro pensamento, todos envolvidos no negócio de venda e de compra, ou seja, mercado e consumidores de produtos devem obter o máximo possível de ganhos oriundos das negociações estabelecidas.
	
	Os sistemas de produção são agrupados em três diferentes categorias: sistema de produção continua ou fluxo em linha, sistema de produção por lotes ou encomendas, sistema de produção por grandes projetos ou sem repetição. Sobre os sistemas de produção de grande projetos, podemos afirmar que:
		
	
	O produto é feito em uma sequência linear para fazer.
	
	O produto é produzido de forma intermitente de um centro de trabalho a outro.
	 
	O produto é único com tarefa de produção longa ou com pouca repetição.
	
	O produto padronizado de que flui de um posto de trabalho ao outro.
	
	O produto flui de forma irregular de um centro de trabalho a outro.
	As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais podem ser citados: lote de insumos validados pelo controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado, disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um conjunto de limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item que não representa uma limitação para a manufatura:
		
	 
	Lançamento contábil de compras de insumos para a produção.
	
	 Custos industriais.
	
	Tempos de processamento de produtos fabricados.
	
	Qualidade de produtos.
	A análise e previsão de demanda é uma das etapas mais importantes e complexas a serem executadas pelos gestores responsáveis por qualquer sistema produtivo. Isto se deve ao fato da existência de riscos e incertezas presentes no mercado consumidor. No entanto, a demanda por produtos e serviços considera cinco componentes, sendo um deles: a demanda média. Assinale a única alternativa que esclarece este componente:
		
	
	Fatores conhecidos que se repetem em determinados períodos.
	
	Identificação de demandas relacionadas as estações do ano.
	
	Fatores difíceis de serem identificados por serem desconhecidos.
	
	Identificação de ocorrências anteriores que podem se repetir em novo momento.
	 
	Média da demanda em um período considerado.
	Uma empresa de manufatura, para fabricar produtos, necessita possuir um sistema de planejamento e controle da produção com a finalidade de apoiar a gestão de fluxo de pessoas, de equipamentos, de materiais, entre outros. Diante desse fato, para que os clientes, que demandam produtos, sejam atendidosé preciso que haja:
		
	
	A presença de empresas concorrentes ofertando e consumindo os mesmos produtos da empresa rival.
	
	A política de controle de qualidade que permite a escolha de um meio de transporte para que um produto chegue ao seu destino final.
	 
	A coordenação efetiva entre as atividades produtivas e as atividades dos fornecedores e distribuidores.
	
	A participação decisiva dos acionistas que recebem os dividendos dos lucros obtidos com as receitas de vendas de produtos aos consumidores.
	O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. O programa-mestre contém os dados de demanda e estoque projetados para:
		
	
	Cada fornecedor relacionado.
	
	Cada ponto de reposição dos insumos.
	 
	Cada produto final a ser fabricado.
	
	Cada insumo a ser comercializado.
	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa :
		
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.