Formar uma equipe comprometida com o trabalho e que seja capaz de alcançar os resultados esperados

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UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES 
 
 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
BARBARA VITORIA LEMOS 11141100828 
JOÃO GUALBERTO DE OLIVEIRA 11121103478 
MARIANNE MARY MIYASHITA 11141103912 
MATHEUS GONÇALVES DA SILVA 11141103211 
 VICTOR HUGO CUSMA 11141100712 
 
 
 
COMO FORMAR UMA EQUIPE 
 
 
 
 
 
 
 
MOGI DAS CRUZES 
2018 
Formar uma equipe comprometida com o trabalho e que seja capaz de alcançar 
os resultados esperados não é nada fácil. É preciso saber administrar os egos, 
lidar com a personalidade de cada indivíduo e compreender a complexidade 
presente nas relações humanas para a criação de relacionamentos saudáveis. 
O sucesso estará diretamente ligado ao entendimento das características 
específicas dos integrantes, reconhecendo as necessidades básicas e 
conseguindo extrair o máximo de cada colaborador. 
 
Esteja sempre aberto ao diálogo 
A primeira característica que o gestor deve apresentar se deseja criar 
uma equipe de sucesso é estar sempre aberto ao diálogo. O processo de 
comunicação com os subordinados deve ser honesto e respeitoso. Assim, será 
possível ganhar a confiança dos colaboradores e, ainda, compreender suas 
expectativas. 
Além disso, as pessoas encontrarão um campo aberto para expor suas opiniões 
e pensamentos, sugerindo ideias e soluções para os problemas que estiverem 
em pauta. Questionamentos também se tornarão mais frequentes, uma vez que 
os profissionais procurarão entender, com maior clareza, suas atribuições. 
 
Preze pela união da equipe 
O sentimento de pertencimento é fundamental para a formação de uma equipe 
de sucesso. Essa característica representará o compromisso de cada 
colaborador com a realização de suas atividades. 
Uma maneira para garantir que a equipe permaneça unida é aliar momentos 
dentro e fora do ambiente de trabalho. Encontros depois do expediente para 
um happy hour na sexta-feira ou a realização de um churrasco de 
comemoração para o cumprimento de metas pode ser uma excelent e 
alternativa para nutrir uma amizade entre os colaboradores e melhorar os 
resultados da empresa. 
 
 
 
Valorize todos os integrantes 
Mesmo tendo ciência das suas responsabilidades e sabendo da importância do 
seu papel no fluxo de processos, um colaborador preci sa ser valorizado. É 
importante ressaltar que as pessoas são únicas e possuem características 
intrínsecas. Suas experiências, seu ponto de vista e todo o conhecimento 
agregado são alguns dos aspectos que formam a sua personalidade. 
Sendo assim, é imprescindível que o gestor reconheça as opiniões de todos os 
integrantes, estimulando-os a sempre expor suas ideias. Ser reconhecido trará 
benefícios para a produtividade e para a performance dos profissionais. 
 
Respeite as opiniões contrárias 
O processo de criação e inovação pode ser realizado por meio do 
brainstorming. Obviamente, haverá o surgimento de um grande número de 
ideias e a probabilidade de algumas gerarem opiniões diferentes é grande. 
O gestor que estiver na frente de uma equipe de sucesso deverá saber respeitar 
as opiniões contrárias, oferecendo argumentos justos para que os 
colaboradores entendam por que algumas ações serão preteridas. Essa será a 
principal maneira para garantir que a situação esteja sempre sob controle e 
nenhum profissional se sinta desmotivado ou desvalorizado. 
 
Resolva os conflitos com sabedoria 
Eventualmente, conflitos podem acontecer — e discussões são benéficas, até 
certo ponto. Caso uma situação esteja se tornando insustentável, será preciso 
tomar ações para solucionar os conflitos existentes. 
É preciso deixar claro que uma equipe de sucesso deve trabalhar em conjunto 
para solucionar os problemas, em vez de escolher um lado no conflito. Além 
disso, as ações devem ser tomadas imediatamente, evitando que o conflito se 
agrave e se torne uma briga pessoal, prejudicando todo o ambiente. 
 
 
 
 
Incentive ideias 
Em uma equipe de alto desempenho, os funcionários têm liberdade para seguirem os seus 
instintos criativos e são incentivados a encontrar soluções inovadoras para os problemas 
existentes. 
 
Promova a colaboração 
Os membros de sua equipe devem se comunicar uns com os outros, compartilhar ideias e 
usar suas habilidades e conhecimentos individuais para fazer contribuições valiosas para 
toda a equipe. Garanta que todos tenham a oportunidade de ter a palavra, não apenas as 
pessoas de cargos mais altos. 
 
Delegue responsabilidade 
É importante dar aos funcionários a oportunidade de assumir novas funções e 
responsabilidades, permitindo-lhes ganhar experiência e desenvolver suas habilidades. 
 
Dê feedback 
Diga aos funcionários como eles estão performando. Se eles têm um bom desempenho, 
encoraje-os a continuar. Se há coisas a serem trabalhadas, ofereça conselhos construtivos. 
 
Seja flexível 
Para ajudar os funcionários a darem o máximo de sua capacidade ou maximizar seus 
níveis de produtividade, seja flexível. Às vezes, a equipe pode precisar trabalhar em 
horários diferenciados ou mesmo fazer home office. Concentre-se nos resultados finais e 
não os meios para atingi-los. 
 
Seja acessível 
Quando os membros da equipe precisarem de aconselhamento ou apoio, esteja disponível. 
Certifique-se de que eles sabem que podem recorrer a você a qualquer momento quando 
estiverem com algum problema. Se os funcionários cometerem algum um erro, alivie a 
pressão sobre eles, tomando ou compartilhando das responsabilidades. 
 
Apoie o desenvolvimento 
Quando os funcionários precisarem aprender sobre novas técnicas e processos, garanta 
que eles tenham acesso a mentoring e coaching. Certifique-se de que eles têm um plano 
estratégico para a sua carreira e estão trabalhando para seus objetivos profissionais. Apoie 
seu desenvolvimento sempre que possível. 
 
Reconheça o sucesso 
Saiba reconhecer quando um funcionário executar bem uma tarefa. Se a equipe obteve 
um grande resultado, parabenize a todos. Isso ajuda a construir o espírito de equipe e 
incentiva um ambiente de trabalho mais feliz e mais produtivo. Não é possível ter uma 
equipe de alto desempenho se os funcionários estão infelizes e constantemente procuram 
outras oportunidades no mercado. 
Se você tem uma alta taxa de rotatividade, o moral dos profissionais e a produtividade 
tendem a serem baixos. Seu trabalho como gestor é manter os funcionários engajados e 
com brilho nos olhos. Colaboradores engajados e felizes, que são adequadamente 
remunerados e apoiados no seu desenvolvimento de carreira, são propensos a permanecer 
na empresa por mais tempo e trazem mais resultados para a organização. Em 2014, 
companhias brasileiras com um bom ambiente para se trabalhar cresceram, em média, 
18%, mesmo com o cenário econômico desfavorável. Isso prova que investir em pessoas 
e em verdadeiros líderes não é apenas “coisa” de RH. É algo que traz resultados efetivos 
para a organização.