Avaliando Gerência de Projetos Aula 02

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Aluno: JOSE ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201101357061
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2015.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	
	
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	
		2.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	
		3.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	
		4.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	
		5.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
	
	
	
	
	 
	Projetizada
	
	
	Composta
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Funcional
	
	 
	Matriz forte
	
	
	
		6.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	Gerente de projetos.