AV GESTÃO PROJETOS TECNOLOGICOS ESTACIO

Prévia do material em texto

1a Questão 
	
	
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Composta 
	
	Matricial balanceada 
	
	Matricial forte 
	
	Matricial fraca 
	
	Projetizada
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
		
	
	Matriz fraca 
	
	Matriz forte 
	
	Funcional 
	
	Matriz apertada 
	
	Matriz balanceada 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder