Introdução à Administração: Funções e Teorias

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
5a aula
		
	 
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	Ref.: 201807279717
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
		
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
	 
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
Explicação:
De acordo com a aula 5: "O papel da direção e das pessoas é mostrado por meio da discussão da motivação, da liderança e da comunicação. Possui a função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior."
	
	 
	Ref.: 201810062468
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No contexto organizacional, é a predisposição que um profissional possui em colocar um nível maior de esforço na busca do alcance de metas definidas pela organização, caso estes satisfaçam, também, uma necessidade do próprio indivíduo. Marque nas opções abaixo a ÚNICA que essa definição se refere:
		
	
	Participação 
	
	Liderança   
	
	Simplificação
	 
	Motivação  
	
	Aptidão 
	
Explicação:
A opção coerente é a que indica Motivação. Ela é essa predisposição que se pode ter para colocar maior empenho no que faz para a organização, contanto que satisfaçam também as suas próprias necessidades. 
As outras opções apresentadas não têm essa conotação de envolvimento e comprometimento do profissional.
 
	
	 
	Ref.: 201807344465
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
		
	
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Organização.
	
Explicação:
A função administrativa de direção no nível institucional da empresa:
É a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa., também é uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais.
	
	 
	Ref.: 201807334479
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A necessidade de entender a eficácia dos líderes levou os estudos a conclusão sobre a influência dos fatores situacionais nos estilos de liderança. A esta perspectiva denominamos:
		
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	
	Perspectiva comportamental
	
	Perspectiva dos traços de liderança
	 
	Perspectiva contingencial
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	
Explicação:
Alinhamento a Matriz do Conhecimento
	
	 
	Ref.: 201810063082
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Abraham Maslow, um dos principais estudiosos da motivação, desenvolveu a teoria em que o comportamento individual é motivado por estímulos internos, que são estados de carência. Como é denominada esta teoria de Maslow?
		
	
	Teoria comportamental
 
	
	Teoria dos estímulos
	
	Teoria  X e Teoria Y
 
	
	Teoria dos dois fatores
	 
	Teoria da hierarquia das necessidades
	
Explicação:
Abraham Maslow, um dos principais estudiosos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Uma necessidade só constitui fator de motivação quando necessidades de um nível inferior estiverem minimamente satisfeitas. Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: Fisiológicas; Segurança e estabilidade; Sociais; Estima; Auto realização.
As necessidades primárias (necessidades fisiológicas e as de segurança) estão abaixo e as necessidades secundárias (necessidades sociais, de estima e de autorrealização) estão acima. As necessidades inferiores monopolizam o comportamento por serem mais prementes; contudo, à medida que são satisfeitas, as necessidades superiores começam a se manifestar.
	
	 
	Ref.: 201807368087
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	 
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas
são características da função Direção
	
	 
	Ref.: 201807139946
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo Maslow, as necessidades humanas estão arrumadas numa pirâmide de importância e de influência do comportamento humano. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e recorrentes, as chamadas necessidades primárias, enquanto que no topo se encontram as mais sofisticadas e intelectuais, as necessidades secundárias. Que necessidades envolvem a autoapreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social, de reconhecimento social etc. A sua frustração pode levar a sentimentos de inferioridade, fraqueza, dependência, os quais por sua vez podem levar ao desânimo e a atividades compensatórias?
		
	
	a) Necessidades Fisiológicas
	
	c) Necessidades Sociais
	
	e) Necessidades de Auto-realização
	
	b) Necessidades de Segurança
	 
	d) Necessidades de Estima
	
Explicação:
As necessidades de auto-estima se apresentam sob o aspecto de auto-afirmação ou valorização das pessoas em relação a elas mesmas ou aos outros. A procura de poder, de status, de prestígio, de reconhecimento, de apreço, de maestria, de competência ou suficiência indica a busca de satisfação das necessidades vinculadas a este nível.
	
	 
	Ref.: 201810062421
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Estudamos as Funções Administrativas e vimos que uma delas é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Marque nas opções abaixo a que Função essa definição corresponde:
 
		
	 
	Direção   
	
	Planejamento 
	
	Organização  
	
	Comercialização
	
	Controle 
	
Explicação:
É a Função Direção a responsável por exercer a liderança e o comando das atividades executadas nas diversas áreas da organização, em seus diferentes níveis.
As outras opções apresentadas não permitem esse entendimento, pois têm outras conotações.