OPERADOR LOGISTICO AULA 07 12 13

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CURSO DE OPERADOR 
LOGÍSTICO
TEMAS CONCEITO
CADEIA DE SUPRIMENTOS
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
PROCESSOS
COMBINAÇÃO DE ATIVIDADES 
(ATIVIDADES / MODAIS)
CONCEITO
Pela definição do Council of 
Supply Chain Management: 
“Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de 
Abastecimento que planeja, implementa e controla o 
fluxo e o armazenamento eficiente e econômico de 
matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos 
acabados, bem como as informações a eles relativas, 
desde o ponto de origem até o ponto de consumo, 
com o propósito de atender às exigências dos 
clientes”. (Carvalho, 2002, p.31) - Apostila
SUPRIMENTOS
Suprimento - é o item administrado, movimentado, 
armazenado, processado e transportado pela logística. 
Na logística os suprimentos são os atores principais de
toda a cadeia, são com base nas características dos
suprimentos, que a logística define seus parâmetros de
lead time, tipos de embalagem, as características dos
equipamentos de movimentação, modais de transporte,
áreas de armazenamento e os recursos humanos e
financeiros necessários.
SUPRIMENTOS
Tipo de 
Suprimento
Lead Time
Equipamentos 
de 
Movimentação
Modais de 
Transporte
Tipos de 
Embalagem
Áreas de 
Armazenamento
R H e 
Financeiros
RESUMO
LEAD TIME – É o período entre o início de uma 
atividade, produtiva o não, e o seu término.
A definição mais convencional e SCM é o tempo 
entre o momento de entrada do material até a sua 
saída do inventário (Lambert et al.,1998, p.347)
SUPRIMENTOS
No tempo em que a logística era somente uma arte da
guerra e não fazia parte das empresas, a palavra
suprimentos era muito utilizada para definir as
munições, alimentos e equipamentos necessários para
a batalha.
IMPORTANTE:
nunca confundir Suprimentos com matéria-prima, pois
a matéria-prima é um dos tipos existente de
suprimentos.
SUPRIMENTOS
Suprimentos podem ser consideradas as
informações para prestação de serviços; exemplo:
uma empresa prestadora de serviço de call center
tem as informações referentes ao produto como
suprimento para realização do seu produto
"atendimento ao cliente".
SUPRIMENTOS
Os suprimentos podem ser classificados como:
� Matérias-primas necessárias para fabricação de um produto;
� Equipamentos ou peças de composição de um produto;
� Peças de reposição de equipamentos;
� Os produtos de um comércio/serviço;
� Mix de produtos de um varejista;
� Materiais de apoio da produção;
� Informação;
� Mão de Obra;
� Alimentos;
� Material para reciclagem;
� Materiais não-produtivos;
� Entre outros...
O que você entende por 
suprimento?
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Uma cadeia de suprimentos é um sistema por meio do 
qual empresas e organizações interligadas entregam 
produtos e serviços a seus consumidores. 
(Svensson,2002)
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Conjunto de materiais necessários para o 
funcionamento de uma empresa comercial ou 
fabricante. 
A cadeia de suprimentos envolve todos os níveis 
de fornecimento do produto desde a matéria-prima 
bruta até a entrega do produto no seu destino final 
(Dantas, 2005, p. 148), além do fluxo reverso de 
materiais para reciclagem, descarte e devoluções.
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Segundo Slack (1996) é o fluxo de materiais e 
informações que flui através da empresa, desde a 
atividade de compras , passando pela produção e 
indo até os clientes, mediante uma atividade de 
distribuição ou serviço de entrega é o que se 
denomina Cadeia de Suprimentos “imediata”.
CADEIA DE SUPRIMENTOS
É constituida pelo grupo de fornecedores que supre as 
necessidades de uma empresa na criação e no 
desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser 
entendida também como uma forma de colaboração 
entre fornecedores, varejistas e consumidores para 
criação de valor
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cadeia de 
Suprimentos
Cadeia de 
Fornecimento
CADEIA DE SUPRIMENTOS
� Os subprocessos mais comuns de um processo de 
suprimentos são:
� Gestão de Transporte - inbound;
� Gestão Compras/aquisição; e
� Movimentação e alimentação da linha de 
produção.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
PROCESSOS
COMBINAÇÃO DE ATIVIDADES 
(ATIVIDADES / MODAIS)
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SVENSSON, G. Supply chain management: the re-integration of marketing issues 
in logistics theory and practice. European Business Review, 2002.