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Questão 1/5 - Administração Estratégica
São três os tipos tradicionais de uma estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.   Sobre tais tipos de estrutura organizacional, coloque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo, em seguida, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta.  ( ) A organização linear ficou conhecida pelo princípio funcional ou princípio da especialização das funções. ( ) A organização funcional consiste na criação e na gestão das empresas, baseando-se principalmente nas funções das pessoas. (  ) São os especialistas de staff que determinam todas as decisões e ações organizacionais. ( ) Taylor foi um dos defensores da organização funcional.
Nota: 20.0
	
	A
	F – V – F – V
Você acertou!
Capítulo 2: Estrutura Organizacional (livro referência da disciplina).
	
	B
	F – F – F – F
	
	C
	V – F – V – V
	
	D
	V – V – V – V
Questão 2/5 - Direito do Trabalho
As negociações coletivas na seara da relação laboral foram garantidas na Lei Maior/88, reconhecendo o acordo e a convenção coletiva de trabalho.
Sendo ambas do gênero negociação coletiva, podemos entender que são, respectivamente:
Nota: 20.0
	
	A
	A negociação feita entre os sindicatos representativos da classe patronal e profissional e a negociação acontecida entre um empregador e o sindicato profissional.
	
	B
	A negociação acontecida entre um ou mais empregadores com o sindicato profissional e a negociação feita pelos sindicatos representativos das duas categorias.
Você acertou!
A alternativa “b” está correta. O Decreto-Lei nº 5.452/43 (CLT), em seu art. 611, deixa bem claro, permitindo as negociações coletivas e definindo que a convenção coletiva de trabalho é o acordo firmado entre dois ou mais sindicatos representativos das categorias econômicas e profissionais e que é facultado aos sindicatos representativos de categorias profissionais celebrarem acordos coletivos com uma ou mais empresas da correspondente categoria econômica. Dessa forma fica evidenciado que as demais respostas são falsas.
	
	C
	A negociação acontecida entre um ou mais empregadores com uma comissão de empregados e a negociação feita pelos sindicatos representativos das duas categorias.
	
	D
	Negociações acontecidas com o objetivo de melhorar as condições de trabalho do obreiro que, para ter validade, deverão ser homologadas pelo Poder Judiciário.
	
	E
	Negociações feitas sempre entre os sindicatos representativos das duas classes, diferenciando-se apenas em virtude da matéria tratada por cada uma delas.
Questão 3/5 - Administração Estratégica
As organizações podem ser classificadas segundo a complexidade que está ligada aos procedimentos internos da organização, a composição e a forma como elas agem. O que determina a complexidade de uma organização é a sua gestão, o que pode ser representada por uma das proposições abaixo. Analise as opções abaixo e assinale a proposição correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Tradicional e rotineira; de maior complexidade; de tecnologia de ponta.
Você acertou!
Capítulo 2: Quanto à Complexidade Organizacional (livro referência da disciplina).
	
	B
	De controle; de menor complexidade; de tecnologia de ponta.
	
	C
	Tradicional e rotineira; de menor complexidade; de tecnologia de ponta.
	
	D
	Tradicional e rotineira; de controle; de tecnologia de ponta.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Segundo Amitai Etzioni (1973), as “organizações são unidades sociais deliberadamente construídas para perseguir objetivos específicos”.   Nesse sentido, as organizações foram criadas para atender a quais necessidades?
Nota: 20.0
	
	A
	Necessidades de interesse apenas do mercado.
	
	B
	Necessidades de bens e serviços da sociedade e do mercado.
Você acertou!
Capítulo 2: Classificação das Organizações (livro referência da disciplina).
	
	C
	Necessidades de interesse apenas da sociedade.
	
	D
	Necessidades legais de mercado.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
A visualização do futuro deve acontecer em duas partes: a fixação de metas de longo prazo e a definição de qual será a nova realidade organizacional quando as metas forem alcançadas. Enquanto a finalidade básica deve ser vista como o motivo de existência de uma empresa e permanecer sempre presente na mente de seus dirigentes, a meta, por sua vez, é algo que precisa ser buscado constantemente, depois de alcançada, novas metas devem ser estimuladas e buscadas, assim como a visão de futuro, que somente auxilia as empresas antes de se efetivar. Portanto, é preciso sempre estabelecer uma nova visão de futuro, de instituir o “fazer acontecer” e compreender toda a ousadia que isso implica.   Com base no enunciado acima, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo. Após, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta. (  ) É preciso criar a capacidade para apreender conteúdos tais como conceitos, conhecimentos e informações.  (  ) É preciso visualizar adequadamente tendências, antecipando-se e alcançando uma compreensão desses conteúdos.  (  ) É necessário incorporar novos conceitos e experiências às práticas do presente. (  ) Descarta-se a necessidade de imaginar o futuro.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
Você acertou!
Capítulo 2: Visualização do Futuro (livro referência da disciplina).
	
	B
	V – F – V – V
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	F – F – F – F
Questão 1/5 - Administração Estratégica
Os objetivos da reengenharia são os de desenvolver a visão de como os principais processos administrativos podem ser estruturados para alcançar um ótimo desempenho por meio da incorporação de recursos de tecnologia da informação e determinar qual é a mais adequada aos negócios das empresas e o seu plano de implementação.   Sobre essa técnica de administração, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
	
	A
	É considerada um dos novos paradigmas da administração.
	
	B
	Seu propósito consiste no redesenho dos processos administrativos.
Você acertou!
Capítulo 3: Reengenharia (livro referência da disciplina).
	
	C
	O diferencial desse modelo está em integrar os princípios de participação em um modelo estratégico de administração.
	
	D
	Dentre as vantagens para a instituição, destacam-se, principalmente, a maior aderência ao comprometimento dos funcionários.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
Não existe tempo ruim para melhorar o aprendizado organizacional. Com maior frequência, entretanto, os administradores são confrontados diretamente com a necessidade de avaliar criticamente a capacidade de aprendizado das suas organizações. Existem indicadores claros dessa necessidade. Nesse sentido, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo. Em seguida, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta. (  ) Solução insatisfatória de problemas, reinventando a roda. (  ) Processos inovadores que fracassam. (  ) Frequentes estouros do orçamento. (  ) Senso de capacidade de criar. (  ) Nenhum efeito mensurável de educação formal.
Nota: 20.0
	
	A
	F – F – F – F – F
	
	B
	V – V – V – F – V
Você acertou!
Capítulo 3: Competências da Organização que Aprende (livro referência da disciplina).
	
	C
	F – V – F – V – F
	
	D
	V – V – F – F – V
Questão 3/5 - Direito do Trabalho
Para que um negócio jurídico tenha validade o código civil brasileiro determina que alguns requisitos estejam presentes.
Todo e qualquer contrato é também um negócio jurídico, e para que possa ser válido deverá conter:
Nota: 20.0
	
	A
	Agente capaz.
Você acertou!
A alternativa “a” está correta. O Código Civil, em seu artigo 104 determina: “A validade do negócio jurídico requer: I – agente capaz; II – objeto lícito, possível, determinado ou determinável; III – forma prescrita ou não defesa em lei”. As demais alternativas são falsas, pois não pode ser qualquer objeto, nem sempre necessita terprescrição legal, nem mesmo a convenção de arbitragem e a forma deve ser prescrita ou não proibida em lei.
	
	B
	Qualquer objeto.
	
	C
	Sempre uma forma prescrita em lei.
	
	D
	Sempre a convenção da arbitragem.
	
	E
	Forma defesa em lei.
Questão 4/5 - Direito do Trabalho
Um estudante foi contratado por uma empresa para trabalhar numa jornada diária de trabalho de seis horas de segunda e sexta-feira, sem registro em CTPS, firmando com o mesmo um contrato de estágio educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho, baseando-se na Lei nº. 11.788/08.
Sobre o contrato de estágio é certo que:
Nota: 20.0
	
	A
	É um contrato por prazo determinado que sempre gera vínculo empregatício.
	
	B
	Mesmo se tratando de um contrato especial, gera sempre vínculo empregatício.
	
	C
	É também chamado de contrato de aprendizagem.
	
	D
	É o primeiro momento do contrato individual de trabalho, conhecido como contrato de experiência.
	
	E
	Trata-se de um contrato especial e peculiar que não gera vínculo empregatício.
Você acertou!
A alternativa “e” está correta, O contrato de estagio é especial e peculiar, totalmente distinto do contrato de aprendizagem e dos demais contratos de trabalho, regido pela Lei nº. 11.788/08, e desde que firmado consoante as normas legais, não gera vínculo empregatício.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
Senge (2004) aborda que, para atender às demandas contemporâneas, cinco disciplinas devem ser desenvolvidas nas organizações e pelos indivíduos: raciocínio sistêmico, modelos mentais, visão partilhada, aprendizagem em equipe e domínio pessoal. Para o raciocínio sistêmico, é necessário obedecer a alguns procedimentos (leis).   Em relação a tais procedimentos, assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	Abertura das informações da empresa para todos os colaboradores.
	
	B
	Causa e efeito estão intimamente relacionados no tempo e no espaço.
Capítulo 3: Técnicas de Administração (livro referência da disciplina).
	
	C
	As pessoas precisam aprender a ouvir.
	
	D
	Refletir e testar outras hipóteses.