EST-Controladoria-Aula-Revisao-AV1

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CONTROLADORIA
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Tema da Apresentação
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CONTROLADORIA
Conteúdo Programático desta aula
Contextualização;
Visão sistêmica da empresa;
Modelo de gestão e o processo decisório;
Balanced Scorecard (BSC);
Orçamento Empresarial.
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CONTROLADORIA
Perspectivas da Controladoria
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques:
Como um órgão administrativo com missão, função e princípios; e
Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos e métodos.
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CONTROLADORIA
Missão
Otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
Objeto
É o estudo e a prática das funções de planejamento, controle, registro e a divulgação de fenômenos da administração econômica e financeira das empresas em geral.
Função
Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
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Funções do Controller
Ajudar a equipe gerencial no processo de tomada de decisões;
Garantir a fidedignidade das informações para que as práticas do controle interno estejam em conformidade com as políticas e procedimentos estabelecidos pelas empresas.
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A empresa
A empresa é uma unidade produtora que visa criar riquezas, transacionando em dois mercados, um fornecedor e outro consumidor.
Toda empresa exerce uma atividade econômica que se caracteriza por eventos econômicos como consumo, troca ou produção de recursos escassos.
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Subsistemas Empresariais
A empresa é formada, primordialmente, por pessoas que, por meio da utilização dos recursos (que são escassos), fazem com que a riqueza aumente. Assim, para que ocorra o crescimento da riqueza é necessária a ação do homem, e a ação do homem está presente nos vários subsistemas que compõem o sistema-empresa.
Os subsistemas são: Institucional, Organizacional, Gestão, Informação, Físico-Operacional e Sócio-psico-cultural.
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Gestão Empresarial
Pode-se dividir em três grandes vertentes:
Gestão operacional;
Gestão financeira; e 
Gestão econômica.
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O Modelo de Gestão
É a representação abstrata e simplificada de objetos, sistemas, processos ou eventos reais.
É por meio do modelo de gestão que os gestores devem assegurar-se de que estão minimizando os riscos, tendo em vista a busca da eficiência e da eficácia.
O modelo de gestão ideal deve ter um processo de gestão dinâmico, flexível e oportuno, isto é, adaptável às mudanças, como estilo participativo, voltado a eficácia empresarial.
Existe sempre na empresa um modelo de gestão, embora nem sempre definido formalmente.
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Processo de decisão ou Processo decisório
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Balanced Scorecard (BSC)
O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais, que direcionam comportamentos e o desempenho.
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CONTROLADORIA
As perspectivas do BSC
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CONTROLADORIA
Mapas Estratégicos
O mapa estratégico do BSC é uma arquitetura para a descrição da estratégia;
O mapa estratégico ajuda a organização visualizar sua estratégia de maneira coesa, integrada e sistêmica;
O mapa estratégico proporciona um meio lógico e abrangente para descrever a estratégia;
O mapa estratégico constrói as bases do sistema gerencial para a implementação da estratégia com eficácia e rapidez.
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Mapas Estratégicos
O mapa estratégico do BSC é uma arquitetura para a descrição da estratégia;
O mapa estratégico ajuda a organização visualizar sua estratégia de maneira coesa, integrada e sistêmica;
O mapa estratégico proporciona um meio lógico e abrangente para descrever a estratégia;
O mapa estratégico constrói as bases do sistema gerencial para a implementação da estratégia com eficácia e rapidez.
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CONTROLADORIA
O BSC não...
é um novo sistema de indicadores financeiros;
fornece um diagnóstico operacional;
gera a estratégia empresarial.
O BSC ...
é uma prática que suporta o modelo de gestão estratégica;
é um processo para efeitos gerenciais;
é um instrumento para concretizar e comunicar a estratégia.
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Orçamento
É a tradução, em termos monetários, do planejamento estratégico e do planejamento funcional da empresa, sendo retratado, de forma integrada com a contabilidade, sob os aspectos econômicos e financeiros, e permitindo o acompanhamento e controle da sua execução.
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Tipos de Orçamento
 Autoritário;
 Participativo;
 Estático;
 Flexível;
 Base zero (OBZ);
 Tendências.
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CONTROLADORIA
Aspectos comportamentais
Congruência de objetivos
Comportamento disfuncional
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Sequência de elaboração
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