TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - AV 2015

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Avaliação: GST0562_AV_201201816629 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 0 Data: 14/03/2015 07:59:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201950785) Pontos: 0,0 / 1,5 
Quais foram alguns dos conceitos que Taylor introduziu para aumentar a produção? 
 
 
Resposta: Taylor introduziu conceitos como o trabalho segregado e redução na jornada de trabalho para 
aumentar a produção 
 
 
Gabarito: O desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração; a seleção científica de trabalhadores; 
a educação e o desenvolvimento científico do trabalhador; a cooperação íntima e amigável entre a 
administração e os trabalhadores. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201961998) Pontos: 0,0 / 1,5 
A Teoria de Sistemas proporciona uma compreensão mais realista das complexidades do fenômeno 
organizacional, composto de subsistemas como logística, comunicação, vendas, energia, finanças, etc. 
Analisando de forma contextual, aponte dois fatores que descrevam a contribuição da Teoria para esta maior 
compreensão do ambiente empresarial. 
 
 
Resposta: Podemos apontar os fatores a seguir para descrever a Teoria de Sistemas: O empregado precisa ser 
bem remunerado pelo trabalho que realiza e a organizal precisa estar dividida em segmentos para o melhor 
desenvolvimento das tarefas 
 
 
Gabarito: 
O aluno pode discorrer sobre dois destes três pontos 
A Teoria de Sistemas faz-nos tomar consciência, em primeiro lugar, de que os princípios e regras ditados pelas 
várias escolas e pelos praticantes de administração são de alcance limitado. 
Em segundo lugar, de que carecemos não apenas de táticas administrativas, mas principalmente de uma 
macroestratégia, de uma teoria administrativa que articule e interligue, com clareza, os pontos cruciais 
integrantes da teoria e onde cada passo tenha sua razão de ser em função dos objetivos a serem alcançados. 
Por ultimo, olhar a empresa como um sistema é trabalhar na eficiencia e na eficácia, na medida em que há 
alcance de objetivos organizacionais e alcance de objetivos individuais. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno pode discorrer sobre dois destes três pontosA Teoria de Sistemas 
faz-nos tomar consciência, em primeiro lugar, de que os princípios e regras ditados pelas várias escolas e pelos 
praticantes de administração são de alcance limitado.Em segundo lugar, de que carecemos não apenas de 
táticas administrativas, mas principalmente de uma macroestratégia, de uma teoria administrativa que articule 
e interligue, com clareza, os pontos cruciais integrantes da teoria e onde cada passo tenha sua razão de ser em 
função dos objetivos a serem alcançados.Por ultimo, olhar a empresa como um sistema é trabalhar na eficiencia 
e na eficácia, na medida em que há alcance de objetivos organizacionais e alcance de objetivos individuais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202471246) Pontos: 0,0 / 0,5 
"Você pode ter um carro da cor que quiser , desde que seja preto" . Pensamento atribuído a Henry Ford e que 
serve como uma das caraterísticas da relação Taylorismo x Fordismo . Entretanto, Henry Ford defendeu 
princípios próprios , julgados indispensáveis ao sucesso de sua empresa . Assinale entre as opções a seguir a 
que corresponde a esses princípios : 
 
 
Atendimento às necessidades sociais dos operários ; divisão do trabalho ; integração ; lucratividade ; 
distribuição de renda . 
 Produção em massa ; recursos financeiros ; economicidade ; saúde e bem estar dos operários. 
 
Distribuição de renda ; relação poder x autoridade ; responsabilidade diante das leis trabalhistas. 
 
Motivação ; produtividade ; recursos financeiros ; produção em massa . 
 Produtividade ; intensificação ; economicidade ; integração vertical e horizontal . 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201926559) Pontos: 0,5 / 0,5 
O sistema de comunicação de uma empresa contribui para o funcionamento da estrutura de forma integrada e 
eficaz. Assim, o sistema de comunicação deve considerar: 
 
 
somente a comunicação informal. 
 
a comunicação formal, informal e vertical. 
 
somente a comunicação formal. 
 a comunicação formal e informal. 
 
somente a comunicação vertical. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201926611) Pontos: 0,5 / 0,5 
Gabriel ocupa o cargo de Gerente de Operações na empresa Novos Tempos Ltda., e uma de suas funções 
consiste em estabelecer os objetivos da organização e a maneira como serão alcançados. Se considerarmos as 
funções do administrador, segundo Fayol esta função se refere a: 
 
 
liderar 
 planejar 
 
coordenar 
 
comandar 
 
dirigir 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202136231) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve 
aproximação em direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da 
organização formal. 
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do 
todo. 
II - Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde 
interagem muitos grupos. 
III - O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para 
isto, precisa ter certas características de personalidade: 
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I 
 
somente I e III 
 
somente III 
 
somente II 
 I, II e III 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202139263) Pontos: 0,0 / 0,5 
A Teoria Neoclássica considera que as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração. 
Assinale a opção que se refere às funções básicas do Administrador, segundo os Neoclássicos. 
 
 
Planejar, comandar, coordenar e dirigir. 
 Coordenar, Dirigir, Prever e Controlar. 
 
Prever, organizar, comandar e controlar. 
 
Organizar, Comandar, Dirigir e Prever. 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202002065) Pontos: 0,5 / 0,5 
A teoria de Herzberg é composta por dois fatores: externos e internos. Esses fatores também são chamados, 
respectivamente, de: 
 
 
Produtivos e higiênicos. 
 
Motivacionais e produtivos. 
 Higiênicos e motivacionais. 
 
Motivacionais e higiênicos. 
 
Higiênicos e produtivos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202165740) Pontos: 1,0 / 1,0 
Pensando nas formas de incentivo propostas pela Teoria de Sistemas, é correto afirmar que: 
 
 
O desempenho do funcionário será sempre melhor quando a empresa pagar a ele um salário justo pelo 
desempenho de sua função. 
 
O desempenho do funcionário está diretamente ligado às questões não monetárias, sendo assim, os 
incentivos monetários não influenciam o aumento da eficiência. 
 
Diante das questões econômicas e sociais da atualidade, os incentivos monetários devem ser sempre a 
principal forma de incentivo nas organizações. 
 
A melhor forma de incentivar um funcionário é através dos incentivos sociais, uma vez que esses 
funcionam melhor que incentivos monetários. 
 A empresa deve encontrar o melhor equilíbrio entre incentivos monetários e não monetários. Dessa 
forma, o desempenho dos funcionários melhorará. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201917705) Pontos: 0,0 / 1,0 
O resultado é maior do que a soma das partes; grau de desorganização do sistema; entropia negativa; 
percepção de que cada parte compõe um todo. 
Acima são apresentadas as definições de: 
 
 
(a) Sinergia; negentropia; sinergia; entropia. 
 
(c) Visão sistêmica; entropia; sinergia; onipotência. 
 (b) Visão sistêmica; entropia; sinergia; negentropia.(d) Onipotência; entropia; negentropia; visão sistêmica. 
 (e) Sinergia; entropia; negentropia; visão sistêmica. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 03/03/2015 até 17/03/2015.