MODELO DE GESTAO

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A PROMOÇÃO DE MARCELO
Marcelo tem como principal papel estar focado no desenvolvimento do produto que alavanca o negócio, mas precisa aprender a lidar com pessoas, ou seja, ter habilidades, uma comunicação direta, motivação, liderança e também competência de liderar. Sua função é muito mais ampla: ele cuida do desenvolvimento, mas também da implementação, atendimento, marketing e vendas. Apesar de não ser responsável por todas essas áreas, é função dele perceber quando problemas possam influenciar o desempenho do produto.
Para ter sucesso nesse novo desafio Marcelo, precisa se dedicar a equipe para resolver conflitos de equipe e conflitos individuais. Focando na qualidade da entrega final e impedindo que outros fatores como falta de comunicação atrapalhem no resultado.
HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
Márcia requer habilidades de liderança e capacidade para dirigir as atividades dos outros. Um líder deve ser capaz de supervisionar os funcionários, bem como delegar obrigações a outros trabalhadores qualificados na área de finanças. Resolver problemas e trabalhar para encontrar uma solução dentro problemas e dar soluções funcionais para empresa. Habilidades de analise, de investigar, de liderar.
As Dificuldades de Roberto
Antes do Roberto assumir o desafio de ser líder, ele precisa fazer uma avaliação de autoconhecimento, pois ira mostrar quais são as suas características comportamentais, seu temperamento. Saber analisar uma situação com eficácia e eficiência sem perder sua postura. Roberto precisa também aprender a lidar melhor com diversidade, pois vai ter varias situações, ele precisa ter superar e se preparar para alcançar conseguir esta promoção.
FACULDADE PITAGORAS
CAMPOS MACEIÓ
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
ANDRESSA LUZIA IDALINO ROCHA
ELIANE
WILLAMS JOSE DA SILVA LINS
ANDERSON GUSTAVO PEREIRA DOS SANTOS
MODELO DE GESTÃO
MACEIÓ
2015.