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AULA ATIVIDADE ALUNO 
 
AULA 
ATIVIDADE 
ALUNO 
 
 
 
AULA ATIVIDADE ALUNO 
Disciplina: Modelos de Gestão 
Teleaula: 04 
 
Título: Coordenação e controle: processos, tecnologias e ferramentas de 
gestão e tendências. 
 
Prezado (a) aluno (a), 
A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das 
competências e conteúdos relacionados à Unidade de Ensino 4 da Disciplina de 
Modelos de Gestão. 
As atividades a seguir têm o propósito de reafirmar as competências 
adquiridas nos estudos da Unidade 4, em sintonia com um aprendizado útil, forte 
e potente. 
 
Atividade Discursiva 
 
Olá Aluno(a)! 
 
Nesta unidade, você irá estudar as duas últimas funções: coordenação e 
controle. Posso dizer que são duas funções que significam AÇÃO de tudo que 
foi planejado e organizado. E para que as ações ocorram, o gestor precisa 
fundamentalmente de todas as outras pessoas da organização e 
simultaneamente avaliar a todo momento se as atividades estão sendo 
realizadas de forma a obter todos os resultados planejados! Quanta 
responsabilidade não é mesmo? 
Para tratar esse assunto, coloco aqui, um texto que fala sobre as “Equipes 
de alto desempenho”. O que significa equipe de alto desempenho e qual o papel 
das lideranças e da empresa que buscam este tipo de trabalho na organização. 
Esta atividade terá grande valia quando realizada em “equipe” de no 
máximo 4 pessoas. (Equipe= sinergia e colaboração entre os membros) e 
compartilhado as respostas e as experiências. Segue o texto e boa leitura! 
 
 
 
 
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Texto de apoio: 01 
 
Equipes de alto desempenho: o que são e 8 dicas valiosas de como desenvolver times 
de performance elevada 
Equipes de alto desempenho são aquelas que, com regularidade e consistência, atingem 
e superam as metas a elas impostas. Isso acontece por meio do uso dos conhecimentos 
e habilidades necessárias, do trabalho em equipe, da colaboração, da iniciativa, da 
independência responsável e da motivação com foco em objetivos. 
E, para alcançar resultados cada vez mais expressivos com produtividade, um bom 
gestor precisa se dedicar ao desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 
No entanto, essa não é uma tarefa fácil para quem ocupa uma posição de liderança. 
Conseguir extrair o potencial máximo dos colaboradores e fazer com que as 
competências individuais funcionem bem coletivamente é um dos maiores desafios na 
gestão de um time. 
Pensando nisso, elaboramos um conteúdo para explicar o que são equipes de alto 
desempenho e as suas principais características. 
Além disso, vamos mostrar também 8 dicas fundamentais de como formar equipes de 
alto desempenho: 
1. Recrute bons talentos para compor a sua equipe; 
2. Conheça os seus colaboradores; 
3. Conte com processos bem definidos; 
4. Estabeleça metas realistas e desafiadoras; 
5. Faça uso de indicadores de desempenho; 
6. Implemente a cultura do feedback na sua equipe; 
7. Trabalhe a motivação dos seus colaboradores; 
8. Invista em treinamentos para os colaboradores. 
O que são equipes de alto desempenho? 
Podemos definir o que são equipes de alto desempenho como um conjunto de 
profissionais dotados das habilidades e conhecimentos necessários para atingir os 
objetivos do grupo e da empresa e que trabalham em conjunto, buscando por resultados 
robustos, competitivos e constantes. 
Em um time de alta performance, os colaboradores dão sempre o melhor de si, estão 
comprometidos com os resultados que são esperados deles e trabalham em sinergia, 
com as habilidades e os conhecimentos individuais se complementando. 
Quais as principais características das equipes de alto desempenho? 
Existem algumas características que toda equipe de alta performance precisa ter: 
 Multidisciplinaridade: profissionais de diferentes áreas, com experiências, 
conhecimentos e especialidades variadas; 
 Complementaridade: as competências dos colaboradores devem se 
complementar; 
 Colaboração: os profissionais trabalham de maneira colaborativa, com um 
ajudando o outro; 
 Alinhamento: os colaboradores estão alinhados entre si; 
 Comunicação: a comunicação é clara e com o mínimo possível de ruídos;; 
 Autonomia: os colaboradores têm autonomia na execução de suas tarefas; 
 Confiança: há confiança mútua entre líder e liderados; 
https://www.agendor.com.br/blog/como-ser-bom-lider-trabalho/
https://www.agendor.com.br/blog/como-ser-bom-lider-trabalho/
 
 
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 Comprometimento: os colaboradores se comprometem profundamente com os 
resultados. 
8 dicas de como desenvolver equipes de alto desempenho 
Com mercados cada vez mais competitivos, poder contar com times de alta 
performance é um grande diferencial competitivo. Confira a seguir 8 dicas fundamentais 
de como criar equipes de alto desempenho e se destacar no mercado. 
1. Recrute bons talentos para compor a sua equipe 
O desenvolvimento de equipes de alto desempenho começa no recrutamento e na 
seleção de talentos. 
Portanto, tenha bem definido o perfil de colaborador que você quer para compor o seu 
time e que competências ele precisa ter. 
Neste sentido, recrutar com guias específicos de habilidades e competências desejadas 
é fundamental para evitar que elementos subjetivos sejam determinantes para a 
escolha do melhor candidato – podendo resultar em resultados insuficientes no futuro. 
2. Conheça os seus colaboradores 
Não há como desenvolver equipes de alto desempenho se o gestor não conhecer a 
fundo o perfil de seus colaboradores. 
Ao entender os pontos fortes e as limitações de cada integrante do time, é possível 
delegar tarefas e atribuir responsabilidades de maneira mais assertiva. 
3. Conte com processos bem definidos 
É de extrema importância que os processos internos sejam bem definidos, com etapas 
e fluxos de trabalho claramente estabelecidos. 
Isso contribui para produtividade da equipe e redução de falhas e retrabalhos. 
4. Estabeleça metas realistas e desafiadoras 
Procure estabelecer metas que estejam de acordo com a realidade da equipe e que as 
desafiem a dar o melhor de si. 
É importante que as metas não sejam nem muito fáceis, nem praticamente impossíveis 
de serem alcançadas. Apenas desafiadoras na medida necessária para o crescimento e 
para a motivação da equipe! 
5. Faça uso de indicadores de desempenho 
Os indicadores de desempenho são ferramentas que permitem mensurar e acompanhar 
a performance da sua equipe. 
Eles permitem identificar gargalos e fazer as melhorias necessárias. 
6. Implemente a cultura do feedback na sua equipe 
O feedback é algo extremamente poderoso para o desenvolvimento de equipes de alto 
desempenho. 
Reúna-se frequentemente com seus colaboradores (em grupo e individualmente) para 
apresentar os resultados, mostrar o que pode ser melhorado e também fazer elogios. 
7. Trabalhe a motivação dos seus colaboradores 
O desempenho dos colaboradores está diretamente atrelado ao grau de motivação e 
engajamento deles com as atividades e as metas. 
Tendo isso em vista, procure reconhecer os esforços da equipe. Crie programas de 
incentivo, com prêmios relevantes para quando as metas forem alcançadas. 
 
 
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8. Invista em treinamentos para os colaboradores 
Para que sua equipe possa alcançar o alto desempenho, promova treinamentos sobre 
as melhores práticas que envolvam suas funções, novas técnicas e estratégias, como 
fazer a gestão de tarefas, etc. 
A intenção é que o conhecimento adquirido nos treinamento seja convertido em uma 
performance cada vez melhor no trabalho. 
Bom, essas foram as nossas dicas de como desenvolver equipes de alto desempenho. 
Lembre-se de que isso não acontece da noite para o dia. Mas com muito trabalho e 
dedicação, é possível criar times com excelentes resultados. 
 
Fonte: AGENDOR. Equipes de alto desempenho: o que são e 8 dicas valiosas de como 
desenvolver times de performance elevada. Disponível em: 
https://www.agendor.com.br/blog/equipes-de-alto-desempenho/ Acesso em: 
23/03/2023.Questões para reflexão: 
Após a leitura do texto, vale a reflexão sobre o assunto: a validade do trabalho 
em equipe nas empresas para almejar os resultados em tempo de 
competitividade e grandes mudanças. Para dar continuidade à reflexão, 
responda as seguintes questões: 
 
Parte 1- Aprofundando os conceitos teóricos: 
 
1- Vamos verificar qual o conceito teórico do “trabalho em equipe”? 
Para isso, busque dois conceitos diferentes (duas referências 
bibliográficas) de trabalho em equipe. 
 
 
2- Qual a importância do trabalho em equipe para uma empresa que gera 
resultados? Porque uma empresa deve trabalhar com foco em equipes? 
 
 
 
 
Referências bibliográficas: 
 
ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.; WOLTER, Robert M. A nova 
administração. São Paulo: Saraiva, 2020. Minha Biblioteca - E-book. ISBN 
9788571441170. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788571441170/epubcfi/6/18
6%5B%3Bvnd.vst.idref%3Da_nova_adm_2ed-92%5D!/4%5Ba_nova_adm_2ed-
92%5D/2/10/1:30%5Bqui%2Cpe%5D 
 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788571441170/epubcfi/6/186%5B%3Bvnd.vst.idref%3Da_nova_adm_2ed-92%5D!/4%5Ba_nova_adm_2ed-92%5D/2/10/1:30%5Bqui%2Cpe%5D
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788571441170/epubcfi/6/186%5B%3Bvnd.vst.idref%3Da_nova_adm_2ed-92%5D!/4%5Ba_nova_adm_2ed-92%5D/2/10/1:30%5Bqui%2Cpe%5D
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788571441170/epubcfi/6/186%5B%3Bvnd.vst.idref%3Da_nova_adm_2ed-92%5D!/4%5Ba_nova_adm_2ed-92%5D/2/10/1:30%5Bqui%2Cpe%5D
 
 
AULA ATIVIDADE ALUNO 
RODRIGUES, E. de A. Modelos de gestão. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A., 2016. 
 
MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Introdução à Administração, 2ª edição. São Paulo: 
Grupo GEN, 2011. E-book. ISBN 9788522475889. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788522475889/pageid/246 
 
 
Parte 2- Vamos trabalhar a prática aliada aos conhecimentos teóricos? 
Utilize o texto de apoio e o material didático da Unidade 4 e responda a 
seguintes questões: 
 
 
a. O que são equipes de alto desempenho e quais são as suas principais 
características? E qual a sua importância no cenário de negócios hoje? 
 
 
b. Após a leitura atenta do texto, comente na sua opinião, quais são as 
dificuldades práticas encontradas em se trabalhar e desenvolver equipes 
de alto desempenho nas empresas? Cite exemplos práticos se houver. 
 
 
c. No último parágrafo do texto, cita-se as possíveis dificuldades em 
desenvolver equipes de alta performance: “Lembre-se de que isso não 
acontece da noite para o dia. Mas com muito trabalho e dedicação, é 
possível criar times com excelentes resultados.” que o conceito de 
equipes de alta performance não acontece de noite para o dia? 
 
 
 
 
Preparando-se Para a Próxima Teleaula 
1. Acessem a webaula correspondente à próxima aula presencial. 
2. Leiam a seção do livro didático correspondente à próxima aula presencial. 
3. Resolvam as questões básicas correspondentes à próxima aula presencial. 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788522475889/pageid/246
 
 
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4. Estudem as atividades preparatórias, técnicas e recursos que serão utilizados 
na próxima aula presencial, por exemplo, um tutorial eletrônico ou um mapa 
conceitual. 
5. A resolver as atividades de aprofundamento da aula atual no pós-aula. 
6. A resolver as atividades complementares no pós-aula. 
 
 
 
Bom trabalho a todos!