Gestão de Pessoas nas Organizações Aula 6

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Gestão da Produção Industrial 
Gestão de Pessoas nas Organizações 
 
 
 
 
 
Gestão da Produção Industrial 
 
Aula 6 
 
 
Professora Carolina de Souza Walger 
 
 
 
 
 
 
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Conversa Inicial 
Caro aluno, seja bem-vindo! Esta é a nossa última aula teórica da 
disciplina Gestão de Pessoas nas Organizações! 
No encontro anterior estudamos sobre a avalição de desempenho nas 
organizações, seus métodos, tipos e aplicações. Hoje, aprenderemos sobre a 
remuneração, segurança e qualidade de vida no trabalho. 
 
Veja no conteúdo online a explicação da professora Carolina, explanando 
melhor sobre o que iremos estudar! 
 
Contextualizando 
É por meio do trabalho que sobrevivemos e podemos adquirir os bens 
básicos para a nossa subsistência. Contudo, ele não deve ser visto apenas 
como fonte de dinheiro, mas também de satisfação pessoal e profissional, como 
fonte de prazer! 
Para existir essa motivação e satisfação do trabalhador, contribuem 
assuntos como a política salarial e também os cuidados para com a saúde e 
qualidade de vida dos indivíduos. E, nesta aula, nosso foco será discutir os 
processos de remuneração, valorização e segurança das pessoas nas 
organizações! 
 
Bons estudos! 
 
 
 
 
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Pesquise 
Tema 1 – Remuneração 
Você gosta de dinheiro? 
Provavelmente a sua resposta e de tantas outras pessoas será positiva, 
mas, no âmbito corporativo, será que é só a remuneração que importa? Vamos 
ver! Assista a seguir o palestrante Ruy Shiozawa, falando um pouco sobre a 
importância de criar um bom ambiente de trabalho! Esta questão vamos 
deixar para abordar mais a frente, nesse momento é importante que você saiba 
que o salário não é apenas o valor em moeda, sobre isso vamos falar agora. 
 
Link “A importância de criar um bom ambiente de trabalho” 
https://www.youtube.com/watch?v=UT_OC-JG1UQ 
 
Um bom ambiente de trabalho, as condições dele e os relacionamentos 
interpessoais também são outras consideradas formas de remuneração. 
 
O QUE É A REMUNERAÇÃO E QUAIS SÃO OS SEUS OBJETIVOS? 
Compõem a remuneração total: remuneração básica, incentivos salariais 
e benefícios. Vamos conhecer melhor cada um desses fatores! Veja: 
 
REMUNERAÇÃO BÁSICA 
Refere-se à remuneração fixa, o salário mensal ou por hora. Nesse 
sentido o salário fixo refere-se àquilo a empresa oferece pela prestação de 
serviços do colaborador. Salário e remuneração são itens diferentes, o salário 
compõe a remuneração. 
 
BENEFÍCIOS 
Refere-se à remuneração indireta e possuem influência direta no grau de 
qualidade de vida na organização. As empresas definem o seu pacote de 
benefícios de acordo com as necessidades e o perfil de seus funcionários, mas 
 
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em geral compreende: plano de saúde, plano odontológico, seguro de vida, 
previdência privada, refeições, transporte pago, auxílio educação, vale-farmácia 
e vale-refeição. 
 
INCENTIVOS SALARIAIS 
São exemplos de incentivos os bônus, a participação nos resultados, 
premiações e remuneração variável. 
 
 Os planos de benefícios ainda são classificados em: planos modulares, 
nucleares e de créditos flexíveis. Confira-os a seguir. 
 
Planos modulares 
São formados por pacotes pré-definidos de benefícios, de modo que cada 
módulo pode ser acrescido para atender às necessidades de grupos específicos 
de empregados. Por exemplo, existiria um módulo para atender trabalhadores 
solteiros sem dependentes, outro para solteiros com filhos, outro para casados 
com filhos, outro para casados sem filhos. Dessa forma, cada trabalhador poderá 
escolher pelo pacote que mais lhe convém, mas dentro desse pacote não haverá 
flexibilidades. 
 
Planos nucleares 
Consistem em um núcleo fixo de benefícios essenciais e um cardápio de 
benefícios adicionais. Por exemplo, a assistência médica e o subsídio para 
alimentação seriam comuns a todos os empregados. No entanto, além, desses 
benefícios, cada pessoa poderia escolher por mais alguns, de acordo com o seu 
interesse e a oferta. 
 
 
 
 
 
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Planos de crédito flexível 
Permitem que o empregado faça uso de uma determinada quantia 
estabelecida pelo plano, para pagar os serviços que contrata de modo particular. 
Por exemplo, um trabalhador com salários de R$ 2.000,00 poderia “gastar” até 
R$ 200,00 reais por mês em benefícios. Poderia escolher, entre os benefícios 
oferecidos, aqueles que mais lhe conviessem, porém com essa limitação de 
valor. 
 
Confira no conteúdo online o que foi explicado até aqui, com a professora 
Carolina. 
 
Tema 2 – Administração de Salários 
Você sabe qual a importância em se ter um plano de carreiras e salários? 
Leia a seguir o artigo de Ricardo Igídio Abreu sobre o assunto. 
 
Link artigo “A real importância de um plano de cargos, carreiras e salários” 
http://www.lemeconsultoria.com.br/a-real-importancia-de-um-plano-de-cargos-
carreiras-e-salarios/ 
 
Pudemos ver que toda empresa precisa ter seu plano de cargos e salários 
bem definido, e por falar nisso já que você vai precisar contratar, você sabe 
quanto vale um bom profissional? Confira a seguir o artigo de Antonio Neto, 
apontando as características ideais de um trabalhador e seus valores. 
 
Link artigo “Quanto vale um profissional?” 
http://ruralcentro.uol.com.br/analises/quanto-vale-um-profissional-
1321#y=0 
 
 
 
 
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Com isso, vamos verificar alguns termos importantes para que, 
posteriormente, você entenda melhor a explicação da professora Carolina. 
Entendemos por equilíbrio interno a classificação e a comparação 
sistemática dos cargos, enquanto que equilíbrio externo se refere à média 
salarial de mercado. Esses dois fatores correspondem ao processo de 
administração de salários. 
 
 
Logo mais você confere a explicação da professora Carolina sobre 
algumas formas que compõem a remuneração estratégica, porém, antes assista 
o analista de Recursos Humanos, José Carlos Bastos, falar sobre os tipos de 
remuneração, dando destaque à remuneração variável. 
 
Link do vídeo “Entrevista tipos de remuneração” 
https://youtu.be/sGSayshhykw?list=PLE2nfAgSu_oMI-
Qvi6dar6CTQOcjsfxWc 
 
Segundo Robbins (2005), os programas de remuneração variável 
podem acontecer de diversas formas, sendo as mais comuns: 
remuneração por unidade produzida, participação nos lucros e 
participação nos resultados. 
 
Os programas de remuneração variável conseguem aumentar a 
motivação e a produtividade do trabalhador, oferecendo melhor equilíbrio 
financeiro para a organização! 
 
 
 
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Agora sim! Confira a explicação da professora Carolina sobre as formas da 
remuneração estratégica e também da remuneração por competências no 
conteúdo online. 
 
Conheça a lei 10.101 sobre a participação nos lucros ou resultados. Link 
da lei: 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l10101.htm 
 
Tema 3 – Higiene e Segurança do Trabalho 
Você viu as questões acerca da remuneração, como salários e benefícios 
que são meios de incentivar os indivíduos, motivar e satisfazê-los em suas 
atividades no trabalho. Mas, será que falta alguma coisa? A resposta é sim! Pois 
a higiene e a segurançano trabalho também são fatores importantes para o 
bem-estar do trabalhador e da organização. 
 
E é sobre isso que você estudará a seguir. Vamos lá! 
 
Vamos começar pela ergonomia, você sabe o que é? Veja o vídeo da 
animação a seguir. 
 
Link do vídeo “Ergonomia no ambiente de trabalho” 
https://www.youtube.com/watch?v=RHVQLfgkMwU 
 
Pronto! Agora que você tem uma noção do que é ergonomia, já deve 
também ter percebido que ela influencia diretamente na saúde do trabalhador, 
agora imagine um indivíduo que não teve uma boa noite de descanso por algum 
motivo e levantou atrasado para trabalhar, ao chegar em seu escritório ele senta-
se com má postura e isso faz com que a sua coluna comece a doer. E é nesse 
exato momento que chega o educador físico para propor uma ginástica laboral 
 
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aos funcionários. Você acha necessário que esse trabalhador participe ou não? 
Vamos à próxima tela! 
 
Entenda sobre o que é e a importância da ginástica laboral nas 
organizações, assista ao vídeo: 
 
Link do vídeo “Benefícios da Ginástica Laboral” 
https://www.youtube.com/watch?v=vBpF3wQi7DM 
 
Conseguiu avaliar os pontos positivos que essa ação traz para a 
empresa? Aposto que sim! 
 A ginástica laboral não só é um momento de descontração no ambiente 
de trabalho, mas previne e reabilita as doenças ocupacionais, aumenta a 
produtividade no trabalho, e com grande possibilidade neutraliza a dor nas 
costas daquele funcionário para o qual o educador físico propôs o exercício. 
 Mesmo a empresa tendo cuidados com a saúde física e psicológica do 
trabalhador, ainda se corre o risco de problemas maiores, como acidentes com 
máquinas, quedas e até mortes, porém, também existe outra medida de 
prevenção, é a chamada segurança no trabalho! Vamos conhecê-la? 
 Samuel Bittencourt fala um pouco sobre os riscos que uma empresa corre 
com acidentes de trabalho, confira na matéria a seguir. 
 
Link da matéria “Acidentes de trabalho preocupam empresas e também 
funcionários”: 
http://www.parana-
online.com.br/editoria/cidades/news/926670/?noticia=ACIDENTES+DE+
TRABALHO+PREOCUPAM+EMPRESAS+E+TAMBEM+FUNCIONARIO
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 Como você deve ter percebido na matéria que acabou de ler, mesmo que 
uma organização tome as medidas devidas quanto à segurança no trabalho, 
ainda assim acidentes podem acontecer, devido ao descuido do trabalhador ou 
da própria empresa em ser negligente pela falta de equipamentos individuais 
de segurança (EPIs). 
 
 Sabemos agora que a segurança no trabalho está ligada à prevenção de 
acidentes e à administração de riscos ocupacionais, e o papel do gestor nesses 
casos é cuidar também! Estar sempre atento aos seus subordinados e não 
esquecer de policiar a si mesmo. 
 
Depois de estudar estas questões, vamos nos aprofundar nela? Confira 
também a explicação da professora Carolina no conteúdo online! 
 
Não deixe de conferir outras informações no seu livro-base da disciplina! 
http://ava.grupouninter.com.br/tead/hyperibook/IBPEX/550.php 
 
Trocando ideias 
Agora que você já é um expert no assunto remuneração, higiene e 
segurança no trabalho, imagine três possíveis problemas que possam ocorrer 
referentes a estes temas e elenque tomadas de decisões que o gestor deve ter 
frente a eles. Depois, acesse o Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) e 
mostre aos seus colegas quais foram as suas suposições e qual o melhor 
caminho que você, como gestor, encontrou para eliminar os problemas 
levantados. 
 
 
 
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Na Prática 
REFLITA! Você é gestor de uma equipe de quinze funcionários, na qual 
apenas dois deles estão motivados, é fim de ano e a equipe precisa alcançar 
60% da meta que falta, com base no que você estudou neste encontro quais 
seriam as medidas que você tomaria para levantar a autoestima da sua equipe 
e acelerar o cumprimento da meta? 
 
Síntese 
Para ocorrer um bom aprendizado é necessário sempre que façamos 
uma revisão do que foi estudado, vamos relembrar alguns conceitos 
importantes visto nesta aula? 
 
REMUNERAÇÃO: o termo envolve o salário fixo, benefício e recompensas e 
tem como objetivo central a ação de motivar as pessoas a comportarem-se de 
forma a suportar a intenção estratégica e gerar os resultados organizacionais 
planejados. 
 
ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS: é o conjunto de ações e processos que 
definem ou mantêm uma política de salários justa e equivalente ao mercado. 
 
HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: ocupa-se das condições 
ambientais e de segurança que garantem a saúde e o bem-estar do 
trabalhador, comtemplando trabalhos com a ergonomia, a saúde ocupacional, 
a segurança do trabalho e a qualidade de vida. 
 
Agora, complemente sua revisão com a explicação da professora Carolina, no 
conteúdo online! 
 
 
 
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Referências 
 ALVES, E. F. Programas e ações em qualidade de vida no trabalho. Revista 
Interfacehs, v. 6, n. 1, abr. 2011. Disponível em: 
<http://www3.sp.senac.br/hotsites/blogs/InterfacEHS/wp-
content/uploads/2013/08/4_ARTIGO_vol6n1.pdf>. Acesso em: 12 jun. 2014. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 DUTRA, J.S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de 
pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2012. 
 FERREIRA, M. C.; ALVES, L.; TOSTES, N. Gestão da qualidade de vida 
no trabalho no serviço público federal: o descompasso entre 
problemas e práticas gerenciais. Psicologia: Teoria e Pesquisa, v. 25, n. 
3, p. 319-327, jul./set. 2009. 
 KNAPIK, J. Gestão de Pessoas e Talentos. Curitiba: Intersaberes, 2011. 
 MARRAS, J.P. Administração de Remuneração. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, 2012. 
 ROBBINS, S.P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2005. 
 WACHOWICZ, M. C. Segurança, saúde e ergonomia. Curitiba: Ibpex, 
2007.