REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

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FUNDAMENTOS DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
	 
	 
	 1.
	
	
	
	A remuneração fixa corresponde a um acordo prévio feito entre as partes: em troca do trabalho realizado, a pessoa recebe seu salário e pacote de benefícios. Tendo isso em vista, analise as sentenças a seguir:
 
I - A remuneração fixa por si só é suficiente para gerar motivação em qualquer pessoa.
II - Ter a certeza de que receberá seu salário no final do mês é um fator motivacional mais do que suficiente para qualquer pessoa.
III - Aos olhos das teorias da motivação e das relações humanas, a remuneração fixa pode levar a uma falta de motivação no trabalho.
 
É correto afirmar:
		
	
	Somente a I é verdadeira
	 
	A III é verdadeira.
	
	A III é falsa.
	
	A I e a II são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	 2.
	
	
	
	Sobre o princípio da intangibilidade, podemos concluir que:
		
	
	O princípio da intangibilidade prevê que o salário pode ser descontado por motivo de pensão alimentícia.
	
	O princípio da intangibilidade prevê que o salário não pode ser descontado nem reduzido por qualquer motivo.
	 
	O empregador não pode descontar o salário do empregado por qualquer motivo.
	
	O empregador pode descontar do salário do empregado de qualquer dano causado independentemente de culpa ou dolo.
	
	A legislação prevê que, no caso de algum prejuízo causado pelo empregado, pode haver o desconto do salário desde que haja culpa.
	
	
	 
		
	EM2120050 - OS PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS
	 
	 
	 3.
	
	
	
	A área de Gestão de Cargos e Salários tem como responsabilidade fundamental buscar o equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno:
		
	
	Descreve o contexto interno dos cargos: suas atribuições, níveis de responsabilidade, habilidades etc.
	
	Refere-se ao ajuste dos salários perante o mercado de que a empresa faz parte, e isso evitará os julgamentos dos colaboradores perante as práticas das outras empresas.
	
	Fazer com que a empresa tenha uma estrutura de cargos e salários alinhada com sua realidade financeira.
	
	Fazer com que os profissionais da área de Gestão de Cargos e Salários atuem como guardiões da política salarial da empresa, sempre a direcionando no mesmo rumo da estratégia.
	 
	Vem do contexto da avaliação e estruturação dos cargos, ajuda na uniformização e equidade da gestão de salários em toda a empresa.
	
	
	 4.
	
	
	
	A gestão de salários é um tema sensível no que tange o comportamento humano; é de grande relevância compreender as bases de algumas teorias da motivação para realizar um bom trabalho nessa área. São teorias motivacionais que devemos considerar quando gerenciamos cargos e salários:
		
	
	Teria da Relevância, de Vroom
	 
	Teoria do Reforço, de Skinner.
	 
	Teoria da Hierarquia das Habilidades, de Maslow.
	
	Teoria da Disparidade, de Adams.
	
	Teoria dos Fatores Motivacionais e Não Motivacionais, de Herzberg.
	
	
	 
		
	EM2120061 - INCENTIVOS FINANCEIROS DE CURTO E DE CURTÍSSIMO PRAZO (ICP E ICP)
	 
	 
	 5.
	
	
	
	Na hora de pensar em implementar um plano de Participação nos Lucros ou Resultados, é recomendável que a empresa siga algumas boas práticas. Assinale a alternativa que não é uma boa prática no quesito PLR:
		
	
	Conversar muito com as pessoas de uma forma geral, principalmente quando o programa é focado no lucro, que é de mais difícil compreensão para a maioria das pessoas (não gerar desconfiança).
	
	Entender o clima da organização para saber se as pessoas estarão receptivas ao plano, se vão apoiar a empresa.
	
	Usar o planejamento estratégico para estabelecer as metas do programa.
	 
	Garantir que todos os cargos tenham sua descrição devidamente publicada na Intranet da empresa.
	
	Envolver as pessoas na equipe que vai participar da implementação do PLR.
	
	
	 6.
	
	
	
	Assinale a alternativa que não apresenta apenas exemplos de prêmios não financeiros:
		
	
	Ligação do presidente, destaque colaborador do mês, um bombom para os aniversariantes, muro de feedback, jornada reduzida.
	
	Diária em spa, ligação do presidente, um bombom para os aniversariantes, vale eletrodoméstico, troféu
	
	Muro de feedback, vale-eletrodoméstico, entrevista na TV corporativa, diária em spa, viagem.
	 
	Jantar em família, viagem, cheque digital, vale cinema, viagem.
	
	Placa recebida na reunião geral, entrevista na TV corporativa, conhecer um lugar especial, jornada reduzida, jantar em família.
	
	
	 
		
	EM2120250 - INCENTIVOS FINANCEIROS DE LONGO PRAZO (ILP)
	 
	 
	 7.
	
	
	
	Marque a alternativa incorreta quanto aos objetivos dos incentivos de longo prazo:
		
	
	Controlar a taxa de turnover, isto é, a taxa de rotatividade das pessoas na empresa, a quantidade de pessoas que entram e que saem;
	
	Motivação e engajamento. Aumenta o esforço das pessoas, pois sabem que ele interfere em suas recompensas.
	
	Sentimento de dono. Algo muito forte nos programas de ILP que consideram as ações para remunerar os colaboradores é despertar o sentimento de dono.
	
	Atrair e reter os melhores talentos. A remuneração variável terá grande peso na hora de um talento escolher uma empresa ou mesmo permanecer nela,
	 
	Alinhar interesses dos sócios e da diretoria, pois são os únicos elegíveis a um plano de ILP com participação de ações da empresa.
	
	
	 8.
	
	
	
	Marque a alternativa correta:
		
	
	Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano ou mais, e os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 6 meses ou menos.
	
	Os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 1 ano e meio, e os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 6 meses.
	 
	Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano ou mais, e os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos inferiores a 1 ano.
	
	Os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 1 ano, e os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 6 meses.
	
	Os Incentivos de Curto Prazo são em ciclos de 1 ano, e os Incentivos de Longo Prazo são em ciclos de 6 meses.
	
	
	 
		
	EM2120251 - BENEFÍCIOS, VANTAGENS E FACILIDADES
	 
	 
	 9.
	
	
	
	Os benefícios flexíveis são aplicados quando a empresa disponibiliza um pacote de benefícios para a escolha do próprio colaborador. Ou seja, é como se fosse uma prateleira de mercado onde você escolhe o que vai colocar na sua cesta. Nesse sentido, para se colocar um programa de benefícios flexíveis em prática, deve-se considerar alguns passos importante, exceto:
		
	
	Conhecer o perfil dos colaboradores (com isso, pode-se adequar o programa à real necessidade e ao desejo das pessoas).
	 
	Oferecer essa opção apenas para o nível superior da pirâmide hierárquica da organização.
	
	Ter uma prateleira de benefícios atuais e relevantes para a necessidade da população.
	
	Saber quanto é gasto atualmente com o pacote de benefícios dos colaboradores.
	
	Definir um teto de benefícios por funcionário (um percentual do salário). Não pode ser algo que ele tenha como sacar em dinheiro.
	
	
	 10.
	
	
	
	No seguro de vida, quando é preciso pagar uma indenização, a base de cálculo mais comum é:
		
	
	A capacidade de renda do segurado
	
	Salários-mínimos
	
	Salário família
	 
	Múltiplos de salário
	
	A expectativa de vida do beneficiário
	
	
	 
	 1.
	
	
	
	Uma empresa de Tecnologia necessita, com urgência, entregar um novo aplicativo para um cliente. Para isso precisa de um programador que domine uma linguagem  recém lançada. Para isso contrata um profissional com uma remuneração acima da média. O curso para aprender essa linguagem é de curta duração e relativamente simples. Aponte a seguir, de acordo o modelo VRIO, proposto por Barney, as principais características apresentadas nessa situação:
		
	
	Fácil de imitar, pois o curso é barato
	
	Custoso de imitar, visto que o curso é simples
	
	Raridade, pois o aplicativo é raro
	 
	Raridade, pois apenas o programador conhecia a referida linguagem.
	
	Custoso de imitar, visto que o curso é de curta duração2.
	
	
	
	(Adaptado - 2015 - FGV - CODEMIG - ANALISTA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS)
A diretora de RH de uma indústria de bebidas quer conhecer e acompanhar melhor a composição e a movimentação da força de trabalho da empresa, fazendo uso de indicadores. Para tal, a diretora poderia adotar os seguintes indicadores, entre outros:
		
	
	Índice de empregados de alto potencial; índice de retenção;
	 
	Proporção de estagiários sobre o efetivo de empregados; absenteísmo total.
	
	Índice de desligamentos; índice de adequação do empregado à vaga;
	
	Salário médio; número total da força de trabalho;
	
	Turn-over; tempo médio de preenchimento de vagas;
	
	
	 3.
	
	
	
	(2017 - FUNDEP - IFN-MG - Auxiliar em Administração [adaptada]) Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto afirmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para:
		
	
	selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa.
	
	divulgar os novos serviços da empresa.
	 
	atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego.
	
	encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
	
	Buscar novos clientes para a empresa.
	
	
	 4.
	
	
	
	"Quem não é visto não é lembrado". Esta expressão foi usada durante o curso. Baseado no que você compreendeu, a que ideia ela se refere?
		
	
	Não há muita concorrência no mercado de trabalho, então não é preciso se preocupar em participar de grupos de discussão da área de atuação, por exemplo.
	
	Embora a concorrência não seja acirrada no mercado de trabalho, as redes sociais servem para conectar trabalhadores e empresas.
	
	Se expressar nas redes sociais não faz a menor diferença.
	 
	A concorrência é acirrada no mercado de trabalho e as redes sociais podem ser benéficas para que candidatos expressem seus conhecimentos e forma de pensar, dando aos recrutadores mais elementos para o processo de seleção.
	
	Não é aceitável falar de trabalho nas redes sociais.
	
	
	 5.
	
	
	
	Enrique acaba de ser formar em contabilidade e procurando um emprego, entretanto, o mundo enfrenta uma grave crise em função de um vírus, gerando uma oferta de mercado de trabalho maior que a demanda. No cenário descrito, assinale a alternativa que apresenta a provável característica do seu primeiro emprego.
		
	
	Bem remunerado, com um processo seletivo fácil
	
	Mal remunerado com um processo seletivo fácil
	
	Bem remunerado e com um processo seletivo difícil
	
	Será equilibrado, uma remuneração e processo seletivo justos.
	 
	Mal remunerado, com um processo seletivo difícil
	
	
	 6.
	
	
	
	Leonardo e Vitor são engenheiros de uma empresa de construção civil. Leonardo ama o que faz, quando não está trabalhando, procura leituras que agreguem valor em seu trabalho, ele ,desde pequeno, gosta de engenharia e não se vê fazendo outra coisa na vida; por outro lado, Vitor é um excelente profissional, mas deixa claro que está na empresa apenas por dinheiro, e, assim que tiver oportunidade, espera sair desse ramo. Aponte a seguir, a afirmativa que mais explica a forma de enxergar a carreira dos funcionários citados:
		
	
	Leonardo está preocupado com a remuneração, enquanto Vitor com a Carreira
	
	Leonardo foca na Carreira, enquanto Vitor na Remuneração
	
	Vitor deseja ser engenheiro até o final de sua vida
	
	Leonardo, assim que possível, vai se aposentar
	 
	Leonardo tem vocação no que faz, enquanto Vitor pensa em sua carreira
	
	
	 7.
	
	
	
	Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de vendas.  Para isso, João, o colaborador responsável pelo processo de recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível superior e no mínimo cinco anos de experiência na área de vendas. O orçamento para essa contratação é baixo, por isso, João terá que realizar um processo de recrutamento externo com baixo custo para encontrar potenciais candidatos para essa vaga.
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para atender as necessidades dessa organização.
		
	
	Headhunters e agência de recrutamento
	
	Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados
	
	Feira de Empregos e Palestras em Universidades
	 
	Consulta a bancos de dados e Site da empresa
	
	Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais
	
	
	 8.
	
	
	
	Quando Marston criou o perfil comportamental, depois de anos de estudos, ele desejava, dentre outras coisas:
		
	
	Concluir sua tese de doutorado.
	
	Achar qual é a personalidade de cada pessoa pesquisada.
	
	Aprovar os seus estudos em Harvard.
	
	Criar o detector de mentiras.
	 
	Entender como as pessoas se comportam diante das pressões internas e externas.
	
	
	 9.
	
	
	
	A análise de perfil comportamental é utilizada para aprimorar diversos processos e torná-los mais assertivos. A que a análise de perfil comportamental não deve ser destinada?
		
	
	Aos processos de seleção.
	 
	Para excluir as pessoas na organização.
	
	Para aumentar engajamento das equipes.
	
	Ao autoconhecimento.
	
	Ao desenvolvimento dos líderes.
	
	
	 10.
	
	
	
	O processo seletivo desempenha um papel estratégico para a organização. Ele funciona com uma lupa que busca trazer para a organização um profissional que:
		
	
	não goste de compartilhar seus conhecimentos, porque para ele informação é poder.
	
	tenha pouca inteligência emocional e senso crítico.
	 
	tenhas as competências técnicas e comportamentais necessárias à função.
	
	goste de trabalhar sozinho para atingir os resultados.
	
	não queria se desenvolver e só queira fazer o necessário para manter o emprego.