Gestão de Conhecimento Avaliando 1

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1a Questão (Ref.:201408211133)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Se pensarmos de uma forma aprofundada, percebemos que o conhecimento sempre foi o ativo mais importante. Entretanto, somente a pouco tempo as instituições tornaram-se conscientes do valor desses recursos para seu desenvolvimento e sustentabilidade no mercado. Neste sentido, atualmente possuem um fluxo para o foco na manutenção do seu desenvolvimento e sustentabilidade.
1 - Difusão;
2 - Criação;
3 - Apropriação;
4 - Transferência;
5 - Gestão do conhecimento;
6 - Aquisição;
Marque a opção que representa a ordem correta do fluxo:
		
	
	3, 2, 4, 6, 1 e 5;
	 
	2, 6, 4, 1, 3 e 5;
	
	3, 2, 6, 4, 5 e 1;
	
	3, 1, 4, 2, 5 e 6;
	
	2, 5, 4, 3, 6 e 1;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407837162)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	SÃO CONDIÇÕES PROMOTORAS DA ESPIRAL DO CONHECIMENTO:
		
	
	CONHECIMENTO TÁCITO, SOCIALIZAÇÃO, EXTERNALIZAÇÃO E CONHECIMENTO EXPLÍCITO
	
	EXTERNALIZAÇÃO, INTERNALIZAÇÃO, CONHECIMENTO TÁCITO E CONHECIMENTO EXPLÍCITO
	 
	SOCIALIZAÇÃO, EXTERNALIZAÇÃO, INTERNALIZAÇÃO E COMBINAÇÃO
	
	CONHECIMENTO TÁCITO E CONHECIMENTO EXPLÍCITO
	
	SOCIALIZAÇÃO, CONHECIMENTO EMPÍRICO, CONHECIMENTO TÁCITO, EXTERNALIZAÇÃO E COMBINAÇÃO.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201408128865)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Analise a afirmação sobre os tipos de conhecimento:
"O conhecimento ______________ preza pela apuração e constatação. Busca por leis e sistemas, no intuito de explicar de modo racional aquilo que se está observando."
Assinale a alternativa que preenche a lacuna corretamente:
		
	 
	Científico
	
	Popular/Vulgar
	
	Sensorial
	
	Filosófico
	
	Teológico
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201408100202)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Variedade de requisitos é definida com uma das cinco condições de nível organizacional que promovem a criação do conhecimento, portanto pode-se definir esta condição como:
		
	
	É a existência de informações que transcendem as exigências operacionais imediatas dos membros da organização. Refere-se à superposição intencional de informações sobre atividades da empresa, responsabilidades da gerência e sobre a empresa como um todo.
	 
	É a diversidade interna de informações de uma organização que corresponde à variedade e à complexidade do ambiente.
	
	É definida como a interação entre a organização e o ambiente externo, onde envolve rotinas, hábitos ou estruturas cognitivas. Quando introduzida em uma organização, seus membros enfrentam um ¿colapso¿ de rotinas, hábitos ou estruturas cognitivas. Um colapso refere-se a uma interrupção de nosso estado de ser habitual e confortável.
	
	É a forma como todos os membros de uma organização agem de acordo com as circunstâncias para introduzir oportunidades inesperadas e motivação para a criação de conhecimento.
	
	É a forma como todos os membros de uma organização agem de acordo com as circunstâncias para introduzir oportunidades inesperadas e motivação para a criação de conhecimento.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407930005)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Nas fases inicias são definidas as principais soluções construtivas e as especificações do produto, desta forma, é neste momento que:
Assinale a alternativa que representa a resposta correta.
		
	
	Elevado grau de acertos e riscos das atividades e resultados; todos os setores da empresa exceto os processos deverão ser bem definidos.
	
	É realizado pouco investimento sendo que o processo não é importante, assim como a curva de aprendizado e a distribuição nos pontos de venda.
	
	Nesta fase é importante o brainstorming entre a equipe de desenvolvimento apontando possíveis mudanças.
	
	Pouco investimento individual relativamente com longo processo de aprendizado; distribuição fácil e de baixo custo.
	 
	São determinados os materiais e as tecnologias a serem utilizados, os processos de fabricação, a forma construtiva.