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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
73	CONCLUSÃO	�
8REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A competitividade dos negócios e as constantes mudanças nos ambientes empresariais exigem maior controle e planejamento de gestão, com eficiência e eficácia na realização de suas atividades. Para essas condições favoráveis dentro de toda área dá empresa, é preciso adotar ferramentas que possibilitam uma visão ampla e concreta da real situação gerencial.
A contabilidade tornou-se um instrumento gerencial fundamental no auxilio ao processo de decisão, deixando de exercer apenas função fiscal para cumprir as exigências governamentais do mercado competitivo.
DESENVOLVIMENTO
As funções do gestor foram, ao longo da história, delimitadas como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto é muito comum encontrá-las em diversos livros de forma resumida em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar (comandar e coordenar como funções do líder) e controlar.
Vamos entender individualmente agora cada um desses termos:
 
1) Planejar => É definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos, como uma ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro 
2) Organizar => Pode-se constatar que se fosse possível seqüenciar, diríamos que depois de traçadas as metas organizacionais, é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se e o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.
 3) Liderar => Envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. 
A chave para uma boa Liderança está na utilização da sua afetividade e na sua interação com o meio em que atua. Quando se fala em Liderar é necessário que haja certo conhecimento em gestão de pessoas, onde é preciso ser atencioso e cuidadoso, ser competente e reconhecer a competência alheia. 
4) Controlar => Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios dos alvos pré-estabelecidos. 
Bem... Estes são os pilares principais a serem pensados e trabalhados numa organização.
Já a macroeconomia trata da evolução da economia como um todo, analisando a determinação e o comportamento dos grandes agregados, como renda e produtos nacionais, investimento. Poupança e consumo agregados, nível geral de preços, e empregados e desempregados, estoque de moedas e taxas de juros, balanços de pagamentos e taxas de câmbios.
Ao estudar e procurar relacionar os grandes agregados a macroeconomia não leva em conta o comportamento das unidades econômicas individuais, pois a macroeconomia trata o mercado de forma global. Por ex: No mercado agrícola de bens e serviços.
 Quando considera apenas o nível da taxa de juro, não são destacadas devidamente as diferenças entre os vários tipos de aplicações financeiras.
Algumas variáveis econômicas exercem grandes influencia no dia a dia das empresas, como a inflação e o salário. Nos últimos anos com a implantação do plano real (1994), a inflação alcançou níveis baixos em relação a década de 1980, no qual diversos planos de estabilização foram concebidos sem sucesso.
Desde os idos mais remotos da humanidade, mesmo nas sociedades mais primitivas ou mesmo entre os animais, a busca pelo alívio da dor e pela cura das doenças sempre foi tentada.
Vimos dentro do contexto das empresas que para abrir um negocio, não e necessário somente uma boa idéia, ou apenas afinidade com a área.
Se o empreendedor não souber administrar seus negócios e não tiver o controle de seu empreendimento, principalmente dos custos e despesas, terá sua empresa fechada logo nos primeiros anos de vida.
E a contabilidade entra como peça chave para que isso não aconteça.
A contabilidade por ser alimentada diariamente pelas transações realizados na empresa, pode ser considerada um sistema de informações indispensáveis a gestão, e por isso a gestão contábil é importantíssima para o gerenciamento de qualquer atividade, pois garante a geração de informações como: controle dos custos, formação de preços de venda, controle tributário e etc.; E estas informações quando usadas gerencialmente fornecem bases para decisões que permitirão o crescimento das empresas.
Toda empresa com sua particularidade tem como objetivo planejar, produzir, comercializar, sempre melhorando sua imagem e de seus produtos ou serviço, visando à contabilidade no mercado.
As principais ferramentas para melhorar esta competitividade é o controle de custos sendo uma importante ferramenta de inovação presente na gestão estratégica.
E é nesse momento que entra a contabilidade devendo ser a grande responsável pelo sistema gerencial, contribuindo para o sucesso do empreendimento e pela gestão das informações que são formalizadas e documentadas.
Nesse contexto entra a contabilidade de custo que, tem como finalidade encontrar meios economicamente viáveis para reduzir os gastos, controlar as despesas e contribuir para a tomada de decisões, demonstrar informações mais precisas para solucionar problemas ligada a decisão e assim ter o controle sobre o patrimônio .
As principais características da gestão de custos, esta voltada para as decisões futuras, que impõe aos contadores a necessidade de conhecer cada vez mais a empresa como um todo, incluindo problemas e questões dos mais diversos níveis organizacionais. 
O sucesso de uma empresa não depende apenas da implantação de um sistema de custo, é necessário também que haja um aprimoramento nos seus processos, incluindo o processo de gestão de custos com a participação de toda a equipe da empresa, proporcionando um bom planejamento, boas estratégias, facilitando a tomada de decisão. 
A responsabilidade social empresarial externa caracteriza-se pela participação direta nas ações comunitárias da região onde a empresa está inserida, apoiando assim o desenvolvimento da comunidade em geral. Já a responsabilidade social empresarial interna tem como foco o bem estar de seus funcionários e dependentes de forma a levá-los a uma maior dedicação, empenho e lealdade, atingindo assim a máxima produtividade e qualidade dos serviços prestados.
CONCLUSÃO
Em tese, a busca por melhorias e inovações tecnológicas pela Contabilidade deve ser constante, pois as mudanças contínuas que ocorrem demonstram a necessidade de monitorar os seus avanços,  já que o mercado exige cada vez maior velocidade e qualidade na informação de que necessita.
As atividades contábeis passaram a exercer o papel de auxiliar da administração, fornecendo informações precisas e distintas sobre as mudanças ocorridas no patrimônio, a cada momento,  para que  a tomada de decisões, em todos os níveis de sua atividade,  colaborem para o crescimento das entidades.
A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elemento de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e um retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.
REFERÊNCIAS
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 5ª. Edição. São Paulo: Atlas, 2000;
DRUCKER,Ferdinand P. A Profissão de Administrador. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 1998.
SILVA, Reinaldo O. da. Teoria da administração. Editora Person Prentice Hall, 2008, São Paulo.
DEBASTIANI, Sandro. BITARELLO, Jucelaine. Balanço Social: um enfoque sobre sua evolução e utilização no panorama brasileiro. Feevale, 2005, Novo Hamburgo.
http://www.nucleus.feituverava.com.br/index.php/nucleus/article/view/118
http://www.gestormoderno.blogspot.com.br/2012/03/entendendo-gestao-planejamento.html
http://www.espacodaadministracao.blogspot.com.br/2010/02/responsabilidade-social-interna-e.html
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciências contábeis 
ana paula morais da silva
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contexto empresarial
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Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Educação a distancia; Introdução a Contabilidade; Fundamentos da administração e Economia; Homem, Cultura e Sociedade; Seminário.
Orientador: Prof. Jose Manoel da Costa; prof. Vânia AS Machado; prof. Mônica M Silva; prof. Regina L S Malassisse; Prof. Sérgio G Barbosa. 
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