AV introdução á administração

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Avaliação: GST1712_AVS_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: = 
Professor: SIMONE KELLER FUCHTER Turma: 9008/AC 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 07/12/2018 11:08:16 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201808022666) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José 
demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de 
exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma proposta para uma nova composição do 
seu desenho organizacional , considerando a situação atual das concorrentes . Nesta tarefa , José precisou 
demonstrar um conhecimento maior em relação às habilidades : 
 
 
Decisoriais 
 
Interpessoais 
 
Humanas 
 
Técnicas 
 Conceituais 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201807880390) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma 
estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que 
a(s) 
 
 
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo. 
 
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa. 
 
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças. 
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa. 
 
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201807422671) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a 
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
 
 procedimentos 
 
programas 
 
regulamentos 
 
políticas 
 
orçamentos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201807433281) Pontos: 1,0 / 1,0 
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande 
dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de 
consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de 
comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de 
gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o 
estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de 
seguros: 
 
 um elevado grau de centralização 
 
uma grande amplitude de controle 
 
autoridade descentralizada 
 
uma equipa de gestão ineficaz 
 
um desenho organizacional matricial 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201810021295) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. 
( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. 
( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e 
garantir o alcance dos objetivos. 
( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. 
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. 
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
 
 
F, V, F, V e F 
 
V, F, V, F e V 
 
F, F, F, V e V 
 F, V, V, F e V 
 
V, V, V, F e F 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201807753383) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentro de uma indústria de calçados, percebemos que existe uma sala de controle de qualidade, onde os 
produtos prontos são examinados e ,caso aprontem defeitos, serão separados para um lote de menor valor. 
Podemos afirmar que neste momento está sendo aplicado: 
 
 
Nenhum controle, pois a sala de qualidade não está relacionada com a função controle e sim produção. 
 
Controle posterior e preventivo de forma simultânea. 
 Controle preventivo, pois antecipa o lote que o produto vai ficar. 
 Controle posterior, pois é onde o produto acabado é examinado. 
 
Controle simultâneo , pois os sapatos ainda estão em fase de produção. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201807433299) Pontos: 0,0 / 1,0 
Das várias afirmações possíveis sobre a atividade-fim de qualquer organização podemos apenas considerar 
correta a seguinte: 
 
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação 
dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados 
 
a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de avaliação de investimentos, que responde pela 
transformação dos recursos materiais disponíveis em produtos ou serviços acabados 
 
a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema ético, que responde pela transformação das 
crenças individuais em valores constituintes de sua cultura 
 
a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de informação, que responde pela transformação 
das entradas de informação em dados essenciais para tomada de decisão 
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de controle, que responde pela transformação dos 
objetivos mal definidos em metas efetivamente alcançáveis pela organização 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201807432953) Pontos: 0,0 / 1,0 
Como denominamos o critério de segmentação de mercado em estudo quando: 
 
I - Foram identificados consumidores por cidade. 
 
II - Determinaram concentrações por: sexo, idade, educação, classe social e número de filhos. 
 
III - Foram considerados seus estilos de vida. 
 
 I - Geográfica; II - Características; III - Comportamental 
 I - Localização; II - Características; III - Costumes 
 I - Regional; II - Demográfica; III - Psicográfica 
 I - Geográfica; II - Demográfica; III - Psicográfica 
 I - Regional; II - Características; III - Comportamental 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201807760174) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é suporte indispensável a qualquer empresa para realizar com 
sucesso missão e visão desejadas . Entre as opções abaixo , assinale a que corresponde a uma das estratégias 
necessárias para tal alcance : 
 
 
Restringir ao colaborador as vantagens oferecidas ( plano de saúde , bolsa de estudos, ...) pela 
organização. 
 
Realizar pesquisa de opinião. 
 
Remunerar de acordo com as regras estabelecidas em acordos internacionais . 
 
Valorizar apenas as opiniões dos grupos formais de colaboradores . 
 Promover a adaptação dos colaboradores à organização. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201807429070) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que em uma organização que estabelece uma política de decisões sobre o lucro 
líquido da empresa, definindo que parte desse lucro deve ser dividida entre os sócios e que parte 
do lucro deve ser reinvestida no negócio, trata-se de? 
 
 Política de dividendos 
 Política de investimentos 
 Política de gestão de lucros 
 Política de eficiência produtiva 
 Política econômica financeira