Simulado 3

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20/01/2019 EPS: Alunos
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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST0315_SM_201501976575 V.1 
Aluno(a): JAQUELINE DOS SANTOS SILVA PINTO Matrícula: 201501976575
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 20/01/2019 09:56:33(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201502918690) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na
produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
torno
parafusadeira
galpão da fábrica
 chapa de aço
pessoal
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201502312556) Acerto: 1,0 / 1,0
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com
suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
 II - Localização geográfica 
 III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
 b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
 c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade
de contaminação.
I - c , II - a , III - b
I - b , II - a , III - c
 I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
I - a , II - c , III - b
 
3a Questão (Ref.:201502845387) Acerto: 0,0 / 1,0
(FCC/2009) A avaliação da produtividade nas organizações envolve:
 a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção,
como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos
 o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo.
a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definida pela direçã
a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos
a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
 
4a Questão (Ref.:201502739883) Acerto: 1,0 / 1,0
A Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade econômica para Beta Ltda, uma fábrica de sandálias. Assim,
determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 450.000,00 e um custo unitário variável de R$ 70,00. A Beta
pretende vender suas sandálias a um preço unitário de R$ 100,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilibrio
(produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
50.000
75.000
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100.000
20.000
 15.000
 
5a Questão (Ref.:201502857041) Acerto: 1,0 / 1,0
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de
mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979
(Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
Política governamental que regulamenta o setor.
 
6a Questão (Ref.:201503537594) Acerto: 1,0 / 1,0
É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e
inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam
sugestões .Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos
definindo: 
 brainstorming 
jogging
set up
waterflow
rainmaid
 
7a Questão (Ref.:201502340623) Acerto: 0,0 / 1,0
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os
fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das
atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor
alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa IV.
Alternativa V.
Alternativa II.
 Alternativa I.
 Alternativa III.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201502672078) Acerto: 0,0 / 1,0
A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a
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utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a
localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o
diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
 A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
 A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
A relação custo X benefício imediato.
A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
 
9a Questão (Ref.:201502936094) Acerto: 0,0 / 1,0
Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à
manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II.
Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como
marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o
que se afirma em:
I, apenas
I, II e III
 II, apenas
III, apenas
 I e II, apenas
 
10a Questão (Ref.:201502831037) Acerto: 1,0 / 1,0
A escolha do modelo ou forma deste Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada apenas quando no início de um
empreendimento ou durante um projeto para a construção ou ampliação de uma empresa. Mas sim, Deve ser reavaliado
sempre que ocorrerem as necessidades. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima.
Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.