Estrategia Executiva Unopar Aval Presencial

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1)
O plano pode ser de curto ou longo prazo, pode ser aplicado em toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. O planejamento é algo bastante abrangente, que deve ser aplicado em toda a organização. Devido a esta base, o desenvolvimento pode ser classificado em níveis.
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.
Alternativas:
nível tático, nível médio e nível alto    
nível tático, nível operacional e nível estratégico.    verifique CORRETO
nível operacional, alto e baixo.
nível alto, nível médio e alto    
nível tático, nível operacional e nível alto.  
Código da questão: 7193
2)
O modelo das forças competitivas é parte do pressuposto de que as empresas são competitivas porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a executar a primeira e a nova ação, honrando o velho ditado que diz "em tempo que está ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas são também competitivas porque são são forçadas a serem. Como cinco forças de Porter são fundamentadas em cinco vertentes:
Alternativas:
Rivalidade entre concorrentes; Substitutos de produtos; Cliente; Novos entrantes e; o Custo, tema central das cinco forças.  
Substitutos de produtos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos entrantes e; Cliente tema central das cinco forças.    
Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos substitutos, tema central das cinco forças.    
Substitutos de produtos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; Novos temas, tema central das cinco forças.
Rivalidade entre o consumidor central de cinco forças; Substitutos de produtos; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes.    CORRETO
Código da questão: 7852
3)
De acordo com os departamentos e os estados de trabalho, o conceito de "equipe".
Alternativas:
A falta de regras é uma confusão, uma incerteza, uma perda de padrões, redundâncias e desperdício.
Os funcionários são de departamentos de empresas que administram negócios, mas não atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros.CORRETO
Staff é departamentos da empresa que cuida de atividades de valor de negócio, atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: vendas, negociação, pesquisa e desenvolvimento e marketing.    
Os funcionários são chamadas ambidestrais, pois têm capacidade para agir com duas mãos: direita, que mantém o negócio como está hoje, operando sem grandes mudanças, e à esquerda, que é totalmente diferente e separado da direita, inclusive fisicamente, se possível.
O pessoal é escopo de sua atuação empreendedora.    
Código da questão: 8180
4)
Segundo Marcos Hashimoto, "As palavras de ordem e as perspectivas de emprego são inspiradoras para as estratégias e definições de objetivos de longo prazo". Marque a alternativa que distingue missão e visão.
Alternativas:
Missão é o propósito da empresa, o seu nome de sua existência, sua identidade, seu DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa.verifique CORRETO
Missão é uma bússola, que indica o norte para uma empresa e o futuro não é futuro. A visão é o da empresa, porque ela existe, é sua identidade, seu DNA.    
A Missão e a Visão estão agora cobertas com propósitos e como justificativas da existência da empresa. Podem dizer que Missão e Visão são uma mesma coisa.    
Missão não está ligada à importância da empresa. A visão está ligada à finalidade e justificativa da experiência da empresa.  
Missão estão listados os objetivos estratégicos da empresa. A visão está ligada à finalidade e justificativa da experiência da empresa.    
Código da questão: 7820
5)
Diante esta demanda, pesquisadores, estudiosos, consultores, empresas buscam conhecer e elaborar novos modelos de estratégias, que podem solicitar a empresas como mais competitivas e, consequentemente, gerar resultados. Analise os exemplos e marque uma opção de uso dos modelos de competitividade em conjunto.
Alternativas:
Uma empresa pode se manter firme no lançamento de novos produtos (Ansoff) porque possui uma posição de destaque, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte da defesa de uma ação de seu principal concorrente que está se preparando também O lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas a sua estratégia (SWOT) é um sucesso no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como uma das mais competitivas para o seu negócio.
Uma empresa pode se manter firme no lançamento de novos produtos (Ansoff) porque possui uma posição de destaque, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (SWOT), como parte de uma ação de defesa de seu principal concorrente que está se preparando também O lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (BCG) é um sucesso no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como uma das mais competitivas para o seu negócio.
uma empresa que está saindo do lançamento de novos produtos (SWOT) porque foi uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (Forças Competitivas), como parte de uma de suas principais ações concorrente que está se preparando também para o lançamento Como um novo produto semelhante (Ondas), a sua estratégia se apresenta como uma das mais competitivas para o seu negócio.
business review for this new product, by an end of product products (BCS), which is not a lacuna no mercado, this aspect, no its portfólio of products (BCG) O lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), contudo, com a sua força (SWOT) é um sucesso no lançamento de novos produtos (Ondas), esta estratégia se apresenta como uma das mais competitivas para o seu negócio.verifique CORRETO
business intelligence for this billing (SWOT), from this body, this aspect, no their portfolio of products (BCG), which particione of defense of one action of its principal concorrente that is onto also to editing de Um novo produto similar (Ondas), mas a sua força é um sucesso de lançamento de novos produtos (Forças Competitivas), esta estratégia se apresenta como uma das mais competitivas para o seu negócio.
Código da questão: 7457
6)
O princípio de _________________ou _______________ é uma criação de novos negócios separados da organização - mãe de fora das idéias de matrícula de oportunidades, de fato ter mais interesse do que financeiro. <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> grupos de negócios, grupos de negócios e processos de negócios.
De acordo com os conceitos apresentados, marque a alternativa com temas que completam às lacunas.
Alternativas:
Intraempreendedorismo; Empreendimento Corporativo    
Empreendimento Corporativo; Intraempreendedorismo
Empreendimento Corporativo; Empreendimento Corporativo verifique CORRETO
Empreendimento Corporativo; Organizações Ambidestras  
Organizações Ambidestras; Empreendimento Corporativo    
Código da questão: 7143
7)
Referências ao tema estratégias e processos de compensação, segundo Marcos Hashimoto "O _________ que não se compara com o custo de uma diferenciação, pois esse caminho parte do pressuposto de que o mercado é tão segmentado, tão específico e tão Ainda não há concorrente ou há poucos.
Marque a alternativa que completa a frase do enunciado.
Alternativas:
Endomarketing
Diferencial    
Empoderamento  
Enfoque    verifique CORRETO
Marketing    
Código da questão: 8517
8)
Para ingresso em um negócio novo, por exemplo, uma empresa deve ser considerada importante dentro do setor. Praticar estratégias, como empresas do mesmo setor ou similar para o mercado, pode ser um excelente aprendizado para escolher alguma estratégia. Existem muitas possibilidades para explorar um novo negócio. Algumas exemplos de alternativas podem ser movidas:
Alternativas:
Achismo, Competitividade, Concorrência, Planejamentoe Abstenção  
Achismo, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.    
Sazonalidade, Parcerias, Planejamento, Abstenção, Oportunidade e Desistências.    
Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.verifique CORRETO
Oportunismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção    
Código da questão: 7811
9)
Ao contrário dos modelos de capital de negociação, nos seguintes relatórios financeiros e surgindo o crescimento de novos negócios, como que os principais eventos do mercado rápido, com oportunidades de valorização do negócio quando da sua venda no futuro, como Corporate Ventures estratégico do financeiro. O CV apresenta as abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que descreve os modelos de Corporate Venture.
Alternativas:
“Spin-off” acontece quando uma empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São inserções em cadeias e simples, geração de inovação, iniciam como vendas. Entretanto, uma empresa nascem em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma vez sobre ela, a estrutura, a empresa e a capital para investir no seu crescimento e a ajuda neste pequeno negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-in”verifique CORRETO
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer pausadamente, acontece o “Spin-off”
“Spin-off” ocorre quando uma empresa cria um novo produto inovador através do seu atual perfil. As comunidades em estruturas complexas, geração de inovação, iniciam como a área de vendas, o jardim de entrada, o porte e o porte. O “Spin-in” é um grande negócio em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então a sociedade continua, a estrutura, a gestão de capital e a estratégia de investir no seu crescimento e ajuda. Este pequeno negócio é rápido.
“Spin-in” é quando uma empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São inserções em cadeias e simples, geração de inovação, iniciam como vendas. Entretanto, quando uma grande empresa está presente em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma vez na sociedade, a mesma estrutura, a gestão de capital para a promoção do crescimento e a ajuda neste grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off”
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
Código da questão: 7281
10)
O que é necessário para se antecipar para o futuro, os dados para a instabilidade e o dinamismo do ambiente, não são mais as que podem ser mais impulsionadas no futuro? para uma elaboração de um plano eficaz e acurado.
Marque a alternativa pertinente ao cenário brasileiro.
Alternativas:
No cenário atual brasileiro, o processo torna-se mais complexo devido a instituições que afetam o mercado.    verifique CORRETO
No current scenario brasileiro, as informações continguem suprema todas as necessidades para um planejamento eminente.    
No actual scenario brasileiro, a construção de um ambiente não requer muito esforço.    
Não existe um cenário brasileiro, uma política não interfere no planejamento das empresas.
No presente cenário brasileiro, as empresas têm inovar para burlar como contraversões governamentais.  
Código da questão: 7331
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Período: 25/10/2018 - 06/12/2018
Código Atividade: 1551634