P1 - Estrategia Competitiva II

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06/06/2022 19:22 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-2
Estratégia Competitiva - 2022_02_EAD_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Devido a abrangência e a ênfase dada a gestão estratégica,
em determinado período, é possível identificar os problemas
no planejamento elaborado pelas organizações. No que
refere-se os anos 1950 e 1960 marque a alternativa que
caracteriza o principal problema enfrentado pela gestão
estratégica nesta época.
Escolha uma opção:
Planejamento que não previa mudanças
Dissociação entre planejamento e implementação
Maior complexidade de abordagem do planejamento
Conhecimento como recurso crítico
Planejamento orientado pela disponibilidade financeira
Limpar minha escolha
Para que uma empresa possa investir na estratégia de
gestão de carteira de aquisição de empresas é necessário
algumas condições, exceto:
Escolha uma opção:
corporação com centro gerencial muito reduzido, de
baixo custo
elevada capacidade de descobrir e adquirir empresas a
preços acima do valor real
ampla autonomia para as unidades e restrições aos tipos
de unidades que podem entrar na carteira, para garantir
que os gerentes não encontrem dificuldade em analisar
criticamente
unidades de negócios autônomas
incentivos normalmente baseados nos resultados das
unidades de negócios
Limpar minha escolha
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06/06/2022 19:22 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 3
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Diversos autores afirmam que o cenário macro ambiente
podem ser estruturados levando-se em consideração 4
fatores. Marque a alternativa que explica os fatores
tecnológicos:
Escolha uma opção:
cenários são ferramentas que ajudam as empresas a
adotarem uma visão de longo prazo
fatos e projeções ligados à evolução tecnológica de
produtos e serviços, aos processos, às máquinas e aos
equipamentos vinculados ao negócio empresarial, entre
outros aspectos
fatos e projeções ligados a costumes, hábitos, desejos e
necessidades da população e dos clientes, à distribuição
de renda, entre outros aspectos
fatos e projeções ligados à renda da população e ao
grupo dos principais clientes, à evolução do PIB, aos
investimentos, ao crescimento da indústria, do País e da
região, aos juros, entre outros aspectos
fatos e projeções ligados à legislação, às ideologias
dominantes na região, aos benefícios fiscais, às tarifas e
barreiras alfandegárias, aos incentivos governamentais,
aos relacionamentos, entre outros aspectos
Limpar minha escolha
Assinale a alternativa em que todos os fatores apresentados
correspondem a aspectos que fomentam a alta rivalidade
entre empresas do mesmo setor:
Escolha uma opção:
mudança de marca sem grande prejuízo para o
consumidor e setor com concorrentes com
características competitivas diferentes
queda do crescimento de compra (demanda) e produtos
padronizados
produtos com diferenciação dos concorrentes e mercado
com muitos concorrentes pequenos
crescimento lento do setor ou queda inesperada da
demanda do cliente e mercado com muitos concorrentes
pequenos
mercado composto por concorrentes com
características competitivas diferentes e queda do
crescimento de compra (demanda)
Limpar minha escolha
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06/06/2022 19:22 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 5
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Para a construção de sua estratégia, a empresa precisa:
Escolha uma opção:
conhecer as pressões das forças do setor em que está
inserida e definir suas ações considerando somente seus
concorrentes diretos
planejar suas ações não levando em conta as constantes
mudanças do mercado
conhecer todas as pressões das forças do seu setor e
mudanças do mercado e, com isso, identificar seus
pontos fortes e fracos para definir suas ações de forma
estratégica
conhecer as pressões das forças do setor em que está
inserida e definir suas ações considerando apenas os
aspectos externos à organização
criar todas as suas ações baseadas exclusivamente em
suas características internas (forças e fraquezas), pois
são elas que realmente impactam sua condição de
competitividade
Limpar minha escolha
A política de uma empresa estabelece e orienta aonde a alta
gestão pretende chegar. Diante disso, a política se torna a
razão norteadora de forma ampla para toda a organização.
As cinco funções básicas das políticas empresariais no
processo decisório são:
Escolha uma opção:
projeções ligadas a costumes e hábitos, desejos e
necessidades da população, fatos e projeções ligados à
renda, facilitadora na tomada de decisão.
processos, máquinas, projeções ligadas a costumes,
proteção contra pressões imediatistas e equipamentos
vinculados ao negócio empresarial.
uniformidade do comportamento na organização,
continuidade das decisões, sistema de comunicação,
facilitadora na tomada de decisão, proteção contra
pressões imediatistas.
visão dos fatores competitivos, projeções ligadas a
costumes e hábitos, uniformidade do comportamento na
organização, continuidade das decisões, sistema de
comunicação.
fatos e projeções ligados à renda, facilitadora na tomada
de decisão, proteção contra pressões imediatistas, visão
dos fatores competitivos, desejos e necessidades da
população.
Limpar minha escolha
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Questão 7
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Resposta
salva
Vale 1,00
ponto(s).
Sobre os Pontos marcantes na evolução histórica da gestão
estratégica, no que concerne a ênfase dada nos anos 1970,
marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
Ênfase no cumprimento do orçamento
Ênfase na projeção do futuro
Ênfase na definição da estratégia
Ênfase na integração de processos, pessoas e recursos
Ênfase em integrar estratégias e organização
Limpar minha escolha
Os cenários podem ser estruturados da seguinte forma:
Escolha uma opção:
fatores de ambiente externo e macro ambiente
fatores econômicos, tecnológicos, político-legais e
socioculturais
fatores de ambiente interno e microambiente
fatores práticos, estratégicos, competitivos e familiares
fatores estratégicos e industriais, com ênfase na
concorrência.
Limpar minha escolha
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