Estratégia Executiva (Unopar)

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23/09/2020 Kosmos · Kosmos
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Estratégia executiva
Professor(a): Regis Garcia (Doutorado)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
O estudo do processo de decisão busca compreender como as decisões são tomadas,
bem como compreender o mecanismo de escolha desenvolvido pelas pessoas para
solucionarem os problemas de decisão a elas apresentados.
Sobre o que se sabe do processo de decisão, são apresentados os cinco processos a seguir:
I - Identificar e compreender o problema decisório.
II - Estabelecer ou conhecer as alternativas de solução do problema.
III - Avaliar para cada alternativa sua respectiva consequência.
IV - Exercer a escolha da alternativa que melhor lhe convém para a solução do problema
decisório.
V - Acompanhar e monitorar a ocorrência das consequências a partir da alternativa por ele
escolhida.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
Código da questão: 47173
Alguns aspectos relacionados à inovação devem ser considerados no processo
estratégico organizacional, por representarem diretrizes importantes para a manutenção da
competitividade.
Sobre esta questão, podem ser feitas algumas afirmações.
I – Inovação não é simplesmente manter produtos atualizados em relação às demandas
tecnológicas.
II – A inovação é a manutenção constante de novas ideias em várias áreas e com múltiplas
finalidades.
III – Só há inovação se houver mudança total da tecnologia envolvida com determinado
produto ou processo.
Analisando essas afirmações, pode-se dizer que estão corretas:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Código da questão: 47191
Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que
contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de
competitividade da organização.
Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:
( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a
sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.
( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das
tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.
( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura,
Conduta e Desempenho (ECD).
I, III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V. CORRETO
I, II e IV, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, III e IV, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
II e IV, apenas.
I e II, apenas. CORRETO
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4)
5)
6)
( ) O modelo 3P’s deriva de três categorias: performance; produto; e processo.
( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de
análise, e a segunda o tempo.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois
as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 47194
A filosofia Lean Manufactoring consiste na busca de processos produtivos mais enxutos.
Existem princípios, perspectivas e métodos que compreendem essa filosofia de gestão.
Sobre ela, são feitas as afirmações a seguir:
i) Tem foco na busca contínua de melhoria do desempenho dos processos e atividades
organizacionais.
POIS
ii) Visa melhorar o desempenho da empresa através do desenvolvimento de operações
com o menor custo possível e com o mínimo de desperdício.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
Código da questão: 47175
A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande
diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importantes.
Sobre esses aspectos são feitas algumas afirmações:
I – Qualidade não é mais necessária no mercado.
II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano.
III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é uma
obrigação de todos. 
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
Código da questão: 47188
O desenvolvimento do planejamento estratégico constitui-se em um dos mais
importantes processos relacionados à gestão das organizações.
A forma como o plano estratégico é explicado e disseminado entre os membros de uma
organização pode contribuir para a sua eficácia.
Nesse sentido, o roadmap pode ajudar em alguns aspectos relacionados a esse processo.
Sobre ele, são feitas algumas afirmações:
I – O roadmap é representado na forma de uma matriz.
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
V – V – F – F – V. CORRETO
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.
As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i. CORRETO
A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
III, apenas. CORRETO
I, apenas.
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7)
8)
II – Esse instrumento pode ser comparado a um roteiro ou mapa de percurso.
III – Ele tem a função de demonstrar visualmente os processos, atividades e etapas do
plano estratégico.
IV – Ele não é aplicável em situações nas quais as atividades sejam muito complexas.
Quais dentre essas afirmativas estão corretas?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Código da questão: 47181
A estrutura tecnológica aliada a modelos bem definidos contribuem para que haja maior
eficácia na execução do planejamento estratégico.
Nesse sentido são apresentadas algumas asserções:
( ) Os dashboards concentram, em poucas telas ou páginas, os principais indicadores de
acompanhamento das atividades organizacionais.
( ) As expressões online e real time significam que as informações estão sendo atualizadas
de forma automática e em tempo real. 
( ) Na estrutura do BI, os alertas correspondem a respostas aos mecanismos de regras,
enquanto os relatórios e análises correspondem às ferramentas de relatórios e análises. 
( ) A vantagem da utilização da estrutura de BI é a dispensa da necessidade de ferramentais
de predição, pois o BI trabalha a partir de dados de domínio público.
( ) Os dados de uma organização ficam armazenados em uma estrutura denominada de
Data Warehouse, a qual fica desconectada da estrutura de BI por questões de segurança.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois
as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 47200
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir
dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor
e o controle estratégico são fundamentais.
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o
alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a
________________________no contexto organizacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Código da questão: 47198
I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas. CORRETO
I e IV apenas.
II e IV apenas.
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – F. CORRETO
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
Estreitamento; complexidade; harmonia.
Relacionamento; ambiguidades;complexidade. CORRETO
Estreitamento; complexidades; igualdade.
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A estratégia de inovação somente ocorrerá se a cultura organizacional contiver a crença
de que a inovação é algo essencial para todos.
Sobre esse contexto, são feitas algumas afirmações:
I – Embora importante, a cultura da inovação não se relaciona com a cultura organizacional,
pois ela constitui uma cultura específica.
II – É por meio do processo de inovação, pelas experiências positivas e pelo contato das
pessoas com políticas de inovação, que pode haver o amadurecimento da cultura
organizacional contemplando a inovação como crença e valor.
III – Quanto mais forte for a cultura organizacional no sentido de contemplar a inovação,
mais natural será o processo de inovação ocorrido no contexto da organização.
São afirmações verdadeiras:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Código da questão: 47193
A matriz BCG envolve quadrantes, os quais são representados por elementos
metafóricos com significados importantes em termos de posicionamento dos produtos no
mercado.
Sobre esses quadrantes são apresentadas algumas afirmações:
( ) O melhor cenário é representado pelo quadrante estrela.
( ) O quadrante vaca leiteira consiste em alta participação no mercado, com baixo
crescimento.
( ) Existe um quadrante denominado interrogação.
( ) A matriz contempla os pontos fortes e fracos e as ameaças e oportunidades relacionadas
à organização.
( ) O pior cenário possível é representado pelo quadrante vaca leiteira.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois
as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Código da questão: 47184
III, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas. CORRETO
I e II, apenas.
II, apenas.
F – V – V – F – F. INCORRETO
V – V – V – F – F.
V – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
F – V – F – V – F.
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