LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃO - AVALIANDO APRENDIZADO AULA 2 01-2015

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Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. 
	Período Acad.: 2015.1 (GT) / EX
	Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
		
	
	
	
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
	
	
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	 
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
	
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos?
		
	
	
	
	
	As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	 
	As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
	
	
	As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
	
	
	As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	
	As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas.
	
	
	
		3.
		Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	
	
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	
	
		4.
		As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	
	
	
	
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	 
	Imposição de mentalidade estatística.
	
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	
	
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	
	
	 
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica