AVALIAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NA GESTÃO DE PESSOAS

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1)A governança em Recursos Humanos pode se dar através da formulação, implementação e divulgação de políticas realizadas pelo Gestor de RH. Aponte, dentre as alternativas abaixo, quais são as principais utilizações das políticas de RH para a gestão de pessoas.
Alternativas:
Devem ser um recurso que corrija distorções e as previna, portanto possui caráter corretivo e preventivo.CORRETO
Deve estabelecer as linhas do planejamento estratégico corporativo, nos campos econômico e da gestão de pessoas.
Deve estabelecer padrões de comportamento das lideranças em relação aos seus liderados.
Deve ser uma forma de realizar o marketing da área de RH por toda a corporação.
Deve preservar o bom convívio entre as diversas áreas da organização, estimulando sempre um processo de relacionamento.
2)Os padrões de Avaliação devem traduzir metas e objetivos organizacionais, bem como se basearem na descrição da função. Além disso, devem possuir relevância estratégica. A partir da análise dessa afirmação, informe quais os cuidados a serem tomados para a escolha dos padrões a fim de que a Avaliação de Desempenho apresente um viés estratégico, escolhendo as alternativas CORRETAS.
I. Padrões de desempenho de acordo com as responsabilidades do cargo.
II. Padrões em consonância com a concorrência.
III. Comunicação efetiva dos padrões.
IV. Capacitação dos gestores.
V. Subjetividade como regra básica.
VI. Padrões mensuráveis.
VII. Avaliações feitas de forma pessoal.
Alternativas:
II,IV,V,VI.
I, II,III, IV.
I, III,V,VI.
I,III,IV,VI,VII. CORRETO
 I, II, III,V.
3)Apesar das grandes mudanças enfrentadas pelas organizações na economia contemporânea e no ambiente de negócios onde atuam, a maior parte delas ainda privilegia estruturas organizacionais menos dinâmicas. Quais são as principais características desse desenho de estrutura?
Alternativas:
Desenho hierarquizado e por divisão de unidade de negócio.
Desenho matricial e por divisão em unidades de negócio.
Desenho matricial e por divisão temática.
Desenho hierarquizado e por divisão de especialidades.CORRETO
 Desenho matricial e por divisão de especialidades.
4) Para que se realize de forma eficaz o ____________ corporativo e para que o mesmo sirva como ferramenta ___________, diversas particularidades relacionadas a questões ___________ e _________ devem ser levadas em consideração. Entre essas particularidades, estão as _________ orçamentárias.
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
Balanço, estratégica, financeiras, fiscais, premissas.
Demonstrativo de receitas, estratégica, fiscais, contábeis, projeções.
Planejamento estratégico, tática, fiscais, contábeis, projeções.
Orçamento, de gestão, financeiras, contábeis, premissas..CORRETO
Orçamento, tática, fiscais, financeiras, projeções.
5) 36. A avaliação de Cargos e a Avaliação de desempenho são ferramentas poderosas para a gestão estratégica de pessoas. Estabelecem critérios e facilitam a ação das áreas de RH das empresas na busca pela melhoria consistente dos resultados. Sabendo que, apesar de complementares, as ferramentas são diferentes entre si, compare as ferramentas através da leitura cuidadosa das afirmações abaixo.
Após a comparação, assinale a alternativa CORRETA
I. Na Avaliação de Cargo, a impessoalidade é o ponto crucial; não importa quem seja o ocupante do cargo, mas o valor e a importância que as atividades do cargo possuem para a corporação.
II. A Avaliação de Desempenho possui uma relação profunda com a Avaliação de Cargo, à medida que se utiliza sempre a comparação entre os ocupantes anteriores para avaliar a performance do ocupante atual.
III. A Avaliação de Cargo se torna mais simples quando, olhando para o ocupante do cargo, o gestor consegue estabelecer o grau de profundidade das entregas e, assim, determinar o valor do cargo para a corporação.
IV. Na Avaliação de Desempenho, o foco é a performance do ocupante, como realiza as suas entregas, além de questões comportamentais como engajamento e dedicação com o negócio.
Alternativas:
II e IV.
III e IV.
I e IV. CORRETO
 II e III.
 I e II.
6)Um ponto de bastante atenção para as organizações é a questão do custo da estrutura. Esse aspecto foi mencionado por Porter (1989) como sendo parte da responsabilidade na geração de vantagem competitiva, através da liderança de custos. As organizações têm se debruçado sobre questões de redução de custos que possam gerar essa liderança. Analise essa afirmação e estabeleça o paralelo mais adequado.
Alternativas:
Não há impactos significativos, pois a estrutura responde por apenas uma parte do custo de operações da organização.
Existe impacto do custo da estrutura no preço do produto e, consequentemente, no posicionamento concorrencial, sendo que custos menores da estrutura podem significar maiores margens e até a própria sobrevivência da empresa CORRETO
O impacto do custo da estrutura não é percebido pelo mercado por tratar-se de questão interna da organização.
 O custo da estrutura funciona como uma alavanca de negócios: quanto mais cara a estrutura, maiores possibilidades de negócio
Os dados operacionais são impactados pelo custo da estrutura apenas no que diz respeito à remuneração das equipes e consequente manutenção de talentos. 
7)O capital humano tem sido bastante importante no mundo dos negócios como item de vantagem competitiva. A geração de aplicação de conhecimento, definida como tecnologia, é uma prova dessa importância, além do posicionamento específico da área de RH no trabalho de gestão de pessoas. Explique como o capital humano consegue manter essa vantagem competitiva.
Alternativas:
Através de estabilização, organização, padronização e diferenciação.
Através de valorização, diferenciação, exclusividade e organização.  CORRETO
Através de standarização, multifuncionalidade, organização e prontidão.
Através de globalização, padronização, qualificação e diferenciação.
Através de prontidão, estabilização, padronização e internacionalização.
8)A estrutura organizacional está baseada no princípio das partes que se relacionam entre si. As formas mais comuns de estrutura são as _________. Esse modelo de estrutura recebe esse nome porque são divididas em ____________, como Marketing, Operações, Finanças, RH, etc.. A estrutura se revela como a sustentação do _________ da empresa.
Alternativas:
matriciais, conjuntos de unidades, produto;
 funcionais, unidades de negócio, caixa;
Matriciais, unidades de projetos, orçamento.
 funcionais, áreas de especialidade, negócio; CORRETO
Divisionais, divisões de negócio, resultado;
9)O Orçamento empresarial é uma ferramenta imprescindível para a gestão estratégica. Sua correta elaboração e cumprimento pode impactar positivamente a companhia no exercício de suas operações. Sua principal função é:
Alternativas:
Definir o headcount das áreas produtivas da empresa.
Prever despesas e receitas de um determinado exercício. CORRETO
Estabelecer quais as linhas de despesa serão cortadas independentemente das receitas.
Corrigir distorções das áreas de operação da empresa.
Montar uma proposta de aumento de produtividade que garanta maior lucratividade.
10)Para a implantação bem-sucedida de programas e processos é muito importante que a área de RH se posicione de maneira estratégica. Demonstre como deve ser esse posicionamento estratégico.
Alternativas:
Através da implantação de Estrutura de Remuneração que seja compatível com as realidades de mercado e que, portanto, ajude a organização na manutenção dos seus talentos.
Através do conhecimento do principal executivo de RH a respeito de macroeconomia e seus impactos na gestão do caixa da organização. 
Através da implantação de política estruturada de capacitação que valorize o conhecimento corporativo.
Através do conhecimento do principal executivo de RH, o de fatores específicos de contabilidade estruturada, para que possa auxiliar nos problemas relacionados à receita federal.Através do conhecimento do principal executivo de RH a respeito do negócio, da empresa e das suas convicções sobre a forma de atuação da área de RH. Além disso, a velocidade na implantação de políticas e programas estratégicos, sem descuidar-se do aspecto de custos. CORRETO