Trabalho Gestão de Pessoas, Matemática financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
POLO: PALMAS TOCANTINS
ACADÊMICO: CRISTIANE DA SILVA MOURA SERTÃO – RA: 3043784446
TUTOR A DISTÂNCIA: ALTEMAR PEREIRA
DESAFIO PROFISSIONAL
PALMAS - TO
OUTUBRO DE 2018
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
POLO: PALMAS TOCANTINS
ACADÊMICO: CRISTIANE DA SILVA MOURA SERTÃO – RA: 3043784446
TUTOR A DISTÂNCIA: ALTEMAR PEREIRA
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Gestão de Pessoas, Matemática financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica.
PALMAS - TO
OUTUBRO DE 2018
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SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
51.	Desenvolvimento	�
62.	Disciplina 1- Gestão de Pessoas.	�
62.1 Proposta de intervenção – Seleção.	�
73.	Disciplina 2: Responsabilidade Social e Ambiental	�
84.	Disciplina 3: Matemática Financeira.	�
95.	Disciplina 4: Planejamento Estratégico.	�
11CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
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INTRODUÇÃO
Nesta Produção Textual interdisciplinar a situação geradora de aprendizagem – SGA vem apresentar que a Rede de panificadoras “Bono”, especializada na fabricação de pães caseiros europeus com tiragem industrial, melhorou suas vendas após uma consultoria detalhada em vários setores da empresa e a partir de um planejamento bem sucedido, mudou sua história e hoje é referência no estado do Rio Grande do Sul.
A esta proposta interdisciplinar, buscarei corresponder com resoluções simples, baseado no que foi estudado no semestre, sabendo que produzirá efeito no meu conhecimento acadêmico e profissional. Serão respondidas três etapas que objetivam respectivamente: Conhecer a empresa pesquisada (Sol & Cris festas), identificar possíveis reformulações ou intervenções, aplicando as melhores práticas estudadas nas disciplinas do semestre e elaboração do texto considerando o roteiro de cada disciplina, englobando todas as propostas destacadas em Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Metodologia Científica.
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Desenvolvimento
A produção textual consiste em conhecer os fundamentos e processos pertinentes as disciplinas de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Científica e Seminário de Projeto Integrado II.
A empresa pesquisada (Sol & Cris festas) permitirá conhecer os princípios e os processos da Gestão de Pessoas, os princípios que envolvem responsabilidade Social e Ambiental, além de aplicar os conhecimentos relativos à administração financeira.
Disciplina 1- Gestão de Pessoas.
Em pesquisa realizada na empresa Sol & Cris festas, foi observado a estrutura organizacional da mesma e constatado que não está sendo bem executada, pois as funções e responsabilidades estão definidas informalmente.
Em relação a seleção dos colaboradores foi constatado que é feita de forma intuitiva, pois sendo uma empresa recém criada, os colaboradores são os próprios donos e fundadores, bem como familiares, e por se tratar do ramo de decorações, os colaboradores tem suas funções designadas de acordo sua afinidade com o trabalho e atividade realizados.
A capacitação dos colaboradores melhora o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes para o melhor desempenho da função, pensando nisso, a empresa Sol & Cris festas fornece capacitações aos colaboradores regularmente.
Visando o bem estar e satisfação de seus colaboradores a empresa promove confraternizações e gratificação de incentivo para o colaborador que atingir as metas estabelecidas no mês, como, pontualidade, agilidade e criatividade.
2.1 Proposta de intervenção – Seleção.
Após identificação de reformulações e intervenções, foi encontrado em maior deficiência a forma de seleção dos colaboradores que a empresa vem adotando, foi proposto a proprietária e diretora da Sol & Cris festas, senhora Solange Botelho, que adote estratégias para captar os melhores candidatos, sempre considerando questões técnicas, perfil e compatibilidade com os valores organizacionais. Deve-se definir o perfil do candidato ideal, planejar o processo de recrutamento e seleção, ou seja, determinar em quantas etapas serão, quem será o responsável por cada uma delas e quais serão os testes aplicados, envolver os líderes no processo, usar a tecnologia a favor, ser transparente e fazer uma pesquisa organizacional – PCO. Desta forma ficará mais fácil encontrar profissionais que apresentem competências técnicas e comportamentais que se ajustem às tarefas pertinentes a função, contribuindo assim para maior eficácia do serviço final.
 
Disciplina 2: Responsabilidade Social e Ambiental
A Empresa Sola & Cris festas apresenta a perspectiva do Triple Bottom Line (Tripé) da sustentabilidade, pois atende aos critérios Sociais (tratamento do capital humano da organização), Ambientais (capital natural) e Financeiros (apresentar lucros).
Em relação à Ética e transparência, a empresa tem regras/normas bem definidas, assim como suas sanções, tudo é feito de maneira muito calma, transparente, com muito diálogo. A empresa adota uma cultura de integridade, na qual prevalecem a transparência e a honestidade no relacionamento com todos os seus públicos.
Público interno: focado nas relações de compromisso com a força de trabalho para construção de resultados de valor agregado, por meio da qualidade do ambiente de trabalho, saúde e segurança.
Público externo: qualidade dos serviços, relacionamento com os clientes e parceiros, proteção ao meio ambiente e cumprimento das responsabilidades legais, fiscais e sociais.
Comunidade: exerce a cidadania e, acima de tudo, busca uma sociedade melhor para todos, a fim de que exista mais liberdade, justiça e solidariedade. Existem várias maneiras de incentivar isso dentro da empresa, a principal é o exemplo. Se o exemplo vem de cima, a chance é enorme de ter seguidores e copiadores. Trabalha com palestras de conscientização e campanhas que envolvem a participação, colaboração e trabalho em equipe em prol dos semelhantes mais desprovidos e também atuando de forma ativa na conservação e preservação do meio ambiente.
Já a questão da Governança Corporativa não se adéqua a esta empresa, pois, refere-se a regulamentos, normas e processos que a organização apresente institucionalizados, o que envolve a relação com os stalkholders, acionistas e um conselho. 
Disciplina 3: Matemática Financeira.
a) Primeiramente temos que transformar a taxa do Plano 1 para mensal:
i_{1} = (1,08^{1/12}) - 1 = 0,64%
Agora com as taxas por mês e usando a HP 12c, podemos calcular o valor da parcela do Plano 1.
Assim, obtêm-se que a parcela é de R$ 2.414,83 do Plano 1 e procedendo da mesma maneira com o Plano 2, temos que a parcela é de R$ 2.817,14.
b) Como as parcelas pagas serão as mesmas durante todo o período, basta multiplicar o valor da parcela pelo número de meses. Assim, o valor futuro pago será de R$ 144.889,80 para o Plano 1 e R$ 169.028,40 para o Plano 2.
c) Vemos que o período de financiamento é o mesmo e os juros do Plano 1 são inferiores aos cobrados pelo Plano 2, fazendo com que sua parcela seja menor e o valor futuro também (16,66% menor). Assim, a melhor escolha seria o Plano 1.
Disciplina 4: Planejamento Estratégico.
Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias.
A análise SWOT é uma ferramenta clássica da Administração criada na década de 60 em Stanford, nos Estados Unidos. SWOT é umasigla para Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). No Brasil é bem comum chamarem ela pela sigla em português, FOFA.
É uma importante ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
As oportunidades são fatores externos e fora do controle da empresa que, podem trazer benefícios e vantagens para a mesma. No caso da Empresa Sol & Cris festas, uma grande oportunidade é o número alto de famílias que tem decidido por filhos, pensando nisso a empresa faz decorações de chás de bebês e já fecham pacotes para os próximos aniversários das crianças, ganhando com isso a fidelidade do cliente e lucrando muito mais com o serviço.
As ameaças são fatores externos e fora do controle da empresa que diferente das oportunidades, afetam negativamente o negócio, trazendo problemas e desvantagens para empresa. Para a empresa pesquisada uma grande ameaça é o ramo de atividade que vem crescendo e com isso sem um padrão de preço, as empresas mais próximas tem competido nas ofertas, fazendo com que os lucros diminuam para que não se perca o cliente.
Forças: É tudo aquilo que é possível de gerenciar e controlar, dentro da própria empresa. E pode ser usado como força tudo que traga algum tipo de vantagem ou benefício para o negócio. Na Sol & Cris festas a equipe consegue personalizar grande parte dos produtos na própria empresa, aumentando assim seus lucros e diminuindo seus gastos com serviços terceirizados.
Fraquezas: Segue a mesma lógica das forças, ou seja, tudo aquilo que é passível de ser gerenciado e controlado na própria empresa, acaba prejudicando os negócios e trazendo desvantagens. No caso da Empresa pesquisada, o custo elevado da matéria prima, ou seja seus móveis em MDF que são comprados em outros estados, tem aumentado seu custo por conta do frete da transportadora que após a greve dos caminhoneiros em maio deste ano, deixou de ser grátis para as regiões Norte e Nordeste.
	Com relação as etapas do Planejamento Estratégico, na etapa de Controle Estratégico se verifica se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Perante o trabalho exposto, foi possível entender a gestão da empresa pesquisada, compreendendo sua estrutura, negócio e responsabilização, além de efetuar cálculos dos juros pertinentes ao financiamento, e é interessante destacar que a matemática financeira nas análises financeiras e orçamentárias, é sim uma ferramenta que elenca informações para os processos de gerenciamento da organização. 
A produção textual interdisciplinar proporcionou-me conhecer um assunto de gestão e responsabilidade social que não encerra aqui, pois é compreensível que haja ampliação, enriquecimento das informações para aperfeiçoamento acadêmico e profissional.�
REFERÊNCIAS
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Matemática financeira. 3 ed. 6. reimpr. São Paulo: Atlas, 2008. (minha biblioteca) 
AZEVEDO, Celicina Borges. Metodologia científica ao alcance de todos. 3 ed. Barueri: Manole, 2013. (minha biblioteca) LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de metodologia científica. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2017. (minha biblioteca). TOMAINO, Bianca (et al.).Metodologia científica: fundamentos, métodos e técnicas.Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2016. (pearson) 
ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento estratégico: formulação, implementação e controle. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2016. (minha biblioteca) 
FISHMANN, Adalberto Américo. Planejamento estratégico na prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2013. (minha biblioteca) OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 33 ed. São Paulo: Atlas, 2015. (minha biblioteca) 
BARBIERI, José Carlos. 
Responsabilidade social empresarial e empresa sustentável: da teoria à prática. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2016. (minha biblioteca)] CALDAS, Ricardo (Org.). 
Responsabilidade socioambiental. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2016. (pearson) PEREIRA, Adriana Camargo. Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente. São Paulo: Saraiva, 2011. (minha biblioteca).