Avaliando aprencizado (1 a 5) Introdução a ADM

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Exercício: GST0260_EX_A1_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 26/02/2015 19:46:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201203017253)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 21)       Saiba  (4 de 8)
	
	A empresa Logiciel está passando por um processo de reestruturação. Após um diagnóstico organizacional notou-se que a empresa estava com uma estrutura linear, rígida e inflexível. A empresa está elaborando um plano de ação, direcionado para uma mudança da cultura organizacional; um extensivo programa de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, assim como uma melhor gestão dos processos operacionais. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do plano de ação que está sendo implementado pela empresa.
		
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente externo
	 
	Ambiente interno
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente geral
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203017450)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 21)       Saiba  (1 de 8)
	
	Sobre os níveis organizacionais, assinale a única alternativa correta.
		
	 
	O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como.
	
	O nível estratégico representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão sistêmica, isto é, conhecimento amplo para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
	O nível tático é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
	O nível estratégico equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
	
	O nível tático de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202627137)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 21)       Saiba  (8)
	
	Baseado nos conceitos de Sistema assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I - Um sistema pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário.
II - Um sistema significa um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades.
III - Os seres vivos são sistemas fechados com entradas e saídas em constante intercâmbio em relação ao meio ambiente.
		
	
	I, II e III.
	 
	Apenas a I.
	
	I e III.
	
	II e III.
	 
	I e II.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203023383)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 21)       Saiba  (8)
	
	Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas, refere-se a:
		
	 
	Habilidades técnicas;
	
	Habilidades conceituais;
	
	Habilidades individuais;
	
	Habilidade humanas;
	
	Habilidades pessoais;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203054649)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 21)       Saiba  (4 de 8)
	
	O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Questões sócio-econômicas;
	 
	Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
	 
	Clientes da empresa;
	
	Questões culturais.
	
	Questões políticas;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203060948)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 21)       Saiba  (1 de 8)
	
	Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
		
	
	Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
	 
	Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
	
	Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
	
	É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
	
	Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
	Exercício: GST0260_EX_A2_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 24/03/2015 13:49:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201203059639)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba  (1 de 3)
	
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Coordenação.
	
	Organização.
	
	Direção.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202689104)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (3)
	
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	 
	Em todos os níveis.
	
	No nível institucional.
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	
	Nos níveis gerencial e institucional.
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202693281)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (3)
	
	O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	
	Análise dos ambientes internos e externos
	 
	Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202627160)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (3)
	
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202679000)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (3)
	
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade.Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
	 
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203056485)
	 Fórum de Dúvidas (8)       Saiba  (3)
	
	O Planejamento estratégico abrange:
		
	
	Todas as opções apresentadas
	 
	A definição da estrutura organizacional em todos os níveis.
	
	O planejamento de Recursos Humanos
	
	O planejamento de marketing
	 
	Toda a organização como um sistema único e aberto
	Exercício: GST0260_EX_A3_201202410219 
	Matrícula: 201202410219
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Data: 24/03/2015 21:07:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202716116)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (2)
	
	O planejamento produz um plano como resultado imediato e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. Com características táticas típicas, que podem ser traduzidas em:
		
	 
	Processos permanentes, contínuos e interativos
	
	Decisões voltadas para o tempo (passado, o presente e o futuro)
	
	Processos limitados, personalizados e subjetivos
	
	Decisões programadas, tipicamente baseadas em julgamentos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202692359)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202697700)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (2)
	
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	 
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de contingência
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203027912)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Um empresário tendo sido criado em Faria Lemos-MG, para ajudar essa cidade e as famílias que ele conheceu na infância, fundou o LATICÍNIO CORTEZ, para ocupar o lugar do antigo laticínio da cidade que havia fechado. Decidiu que para ajudar as famílias daria empregos preferencialmente a deficientes físicos e pessoas consideradas velhas para o mercado de trabalho, fazendo com que elas consigam seus empregos, de onde obtêm o sustento de suas famílias. Diante dessa definição estratégica o setor de Recursos Humanos planeja seus processos seletivos para busca no mercado preferencialmente pessoas em condições de trabalhar, mas que preferencialmente se enquadrem nesses quesitos. Esse planejamento para seleção de pessoas é em que nível?
		
	
	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
	
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem a aplicação dos conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
	
	Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção.
	 
	Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas e recrutamento e seleção é execução.
	
	Nível Institucional porque é nesse nível que são planejados os procedimentos de execução.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202716130)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (2)
	
	Os planos táticos são implementados por meio de políticas, No que tange a visão tática, marque a (s) alternativa (s) correta (s):
		
	
	A política é um processo reducionista típico de sistemas fechados e específico do planejamento tático.
	 
	As políticas podem ser escritas ou implícitas, conferindo assim flexibilidade aos tomadores de decisão;
	 
	A política é uma definição de propósitos individuais. Estabelece linhas de orientação e limites para ação dos colaboradores;
	
	A política é um guia genérico para a ação. Ela delimita e especifica o tempo necessário;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202693573)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
		
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	 
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	 
	Organização
	
	Controle
	
	Direção
	
	Comando
	 
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203018383)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (2)
	
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	
	Não aparece no organograma.
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	
	Não é planejada.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
	 
	Está representada no organograma.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202717479)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (2)
	
	As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	 
	Formal
	
	Familiar
	
	Mista (formal e informal)
	
	Matricial
	 
	Informal
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202627177)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (2)
	
	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderásupervisionar ou conduzir.
		
	
	Desenho Organizacional.
	 
	Amplitude de Controle.
	
	Hierarquia.
	
	Descentralização.
	
	Centralização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202720864)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (2)
	
	A configuração organizacional é influenciada por vários fatores e deve adequar-se às operações e às tarefas da empresa. Ela pode ser achatada ou alongada em função da amplitude de controle, a qual define:
		
	
	O rumo e o planejamento estratégico da organização.
	
	Os objetivos a serem alcançados por cada área e os recursos necessários;
	 
	O número de colaboradores sob a supervisão de cada administrador;
	
	Os níveis hierárquicos da organização e suas responsabilidades;
	
	As atribuições dos diferentes cargos e as relações entre os setores;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203033741)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (2)
	
	O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
		
	
	Empowerment
	
	Cadeia de comando
	
	Reestruturação Organizacional
	 
	Departamentalização
	
	Amplitude de controle
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Planejamento.
	
	Motivação.
	
	Organização.
	
	Controle.
	 
	Liderança.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202478784)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	 
	possibilidade de crescimento.
	 
	salários.
	
	segurança.
	
	políticas da empresa.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202695640)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (1)
	
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	 
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	 
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202478777)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	 
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202627206)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (1)
	
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	Motivacional e Teoria Y.
	
	Higiênico e Teoria Y.
	 
	Teoria X e Motivacional.
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202715562)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (1)
	
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	Simulado: GST0260_SM_201202410219 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): GUILHERME MARANGON FIGUEIRA
	Matrícula: 201202410219
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 02/04/2015 19:04:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202682259)
	
	A direção é uma das quatro funções da administração e está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre a administradores e trabalhadores. Descreva o que se entende por dirigir.
		
	
Sua Resposta: zdxg
	
Compare com a sua resposta: Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Trata-se de uma tarefa desafiadora, uma vez que busca a harmonia em uma relação geralmente conflituosa: a compatibilidade entre os objetivos e interesses individuais com os objetivos e interesses organizacionais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202519759)
	
	Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa‐se o ambiente externo e interno da empresa, para que o gestor saiba qual a real situação que se encontra a organização e possa definir que tipos de estratégia são mais adequados no momento. Qual a diferença entre ambiente interno e externo na organização?
		
	
Sua Resposta: adg
	
Compare com a sua resposta: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização e que pode ser controlado. O ambiente externo- é tudo que envolve externamente a organização e que não podem ser controlados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202478784)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	políticas da empresa.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	segurança.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	salários.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202680357)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua empresa?Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
	
	Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
	
	Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
	
	Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
	
	Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202681986)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Departamentalização
	 
	Amplitude de controle
	
	Fontes de poder
	
	Cadeia de comando
	
	Organograma
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202707049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
		
	
	Centralização
	 
	Descentralização
	
	Formalização
	
	Amplitude
	
	Integração
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202695540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
		
	
	departamentalização
	
	cadeia de valor
	 
	organograma
	
	sistema de controle
	
	divisão do trabalho
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203059672)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Faz parte da função organização:
		
	 
	dividir o trabalho.
	 
	definir a missão organizacional.
	
	Criar programas de incentivos.
	
	Verificar os resultados.
	
	Estabelecer objetivos.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202719179)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
		
	 
	Funcional
	 
	Staff ou assessoria
	
	Matricial
	
	Holding
	
	Circular
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202682208)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você foi contratado para organizar o departamento de marketing de aa empresa Beta. A primeira coisa que descobriu é que não existia planejamento de alguma espécie. Para começar a se preparar para fazer o planejamento você deve ter acesso a informações contidas em um plano que alimentaria de dados o seu departamento. Esse plano seria:
		
	
	Marketing
	
	Tático
	
	Operacional
	
	Financeiro
	 
	Estratégico.