ADM INTERDISCIPLINAR

Prévia do material em texto

UNIP INTERATIVA 
Código da Prova: 18756719373 
Curso: ADMINISTRAÇAO 
 
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------- 
 
Questões de múltipla escolha 
 
Disciplina: 538840 - ADMINISTRAÇAO INTERDISCIPLINAR 
 
Questão 1: Depreciação é a diminuição do valor de um bem integrado ao ativo permanente, em 
decorrência de desgaste ou perda de utilidade pelo uso. Amortização é a recuperação econômica 
do capital aplicado em: (i) despesas que contribuam para formação do resultado de mais de um 
exercício social (como: despesas pré-operacionais e despesas com pesquisa e desenvolvimento 
de novos produtos) e (ii) direitos cuja existência ou exercício tenha duração limitada ou bens cuja 
utilização tenha prazo legal ou contratual limitado e desde que em nenhuma hipótese caiba 
indenização; e exaustão é a perda de valor decorrente da exploração de recursos minerais ou 
florestais ou de bens aplicados nessa exploração. A exaustão aplica-se a recursos que se esgotam 
com o decorrer do tempo, por exemplo, minas. 
 
Considerando a tabela abaixo como a tabela de depreciação vigente, indique a alternativa 
incorreta. 
 
 
 
A) A taxa anual de depreciação é inversamente proporcional à duração prevista para o ativo. 
B) Um edifício que tenha valor contábil de $100.000 terá uma depreciação de $4.000/ano. 
C) A taxa de depreciação anual dos veículos é metade da taxa de depreciação anual de móveis e 
utensílios. 
D) Se o valor contábil, de computadores e periféricos, for de $10.000, eles terão uma depreciação 
anual de $2.000. 
E) Instalações fabris possuem uma depreciação 2,5 vezes maior do que simples edifícios. 
 
Questão 2: O passivo ambiental representa o sacrifício de benefícios econômicos que será 
realizado para a preservação, recuperação e proteção do meio ambiente, de forma a permitir a 
compatibilidade entre o desenvolvimento econômico e o meio ecológico ou em decorrência de 
conduta inadequada em relação às questões ambientais. Para a identificação do passivo ambiental 
das empresas, entre as formas possíveis, estaria o uso das informações contidas tanto no EIA 
quanto no RIMA. Leia o que se explica por EIA e por RIMA: 
 
EIA - Estudo de Impacto Ambiental: pode ser exigido no licenciamento de projetos de 
empreendimentos e atividades considerados efetivos ou potencialmente causadores de 
significativa degradação do meio ambiente. 
RIMA - Relatório de Impacto ao Meio Ambiente: deve refletir as conclusões do EIA, contendo, entre 
outros aspectos, os objetivos e as justificativas do projeto, as alternativas tecnológicas e 
locacionais, uma síntese dos resultados dos estudos de diagnósticos ambientais; a descrição dos 
prováveis impactos ambientais da implantação e operação. 
 
Com base no texto acima, aponte a alternativa FALSA: 
 
A) O EIA pode ser exigido no licenciamento de atividades que têm o potencial de degradar o meio 
ambiente. 
B) O passivo ambiental exprime os custos econômicos para a preservação, recuperação e 
proteção do meio ambiente. 
C) O EIA e o RIMA servem para identificar o passivo ambiental das empresas. 
D) O RIMA , entre outras coisas, apresenta a descrição dos prováveis impactos ambientais da 
implantação e operação de alguma atividade. 
E) O RIMA é independente do EIA. 
 
Questão 3: A evolução da teoria da Administração, sempre em busca da maior eficiência, 
acabou por apresentar um conjunto de disciplinas, afinal, a especialização contribui para a 
eficiência. Os ensinamentos de Fayol, um dos primeiros teóricos da Administração, 
abordam que o ato de administrar consiste em prever, organizar, comandar, coordenar e 
controlar. Tal teórico defendia, ainda, a divisão do trabalho por acreditar que a 
especialização aumenta a eficiência. Daí surgirem disciplinas estanques, separadas: 
 
A) Que destacam a interdisciplinaridade. 
B) Que contrastam com o conceito de interdisciplinaridade. 
C) Que facilitam a preparação para viver a complexidade da atualidade. 
D) Que potencializam o desenvolvimento completo do ser humano. 
E) Cada vez mais complexas e interligadas. 
 
Questão 4: Taylor formulou alguns princípios básicos para a organização, entre eles: a 
necessidade de se controlar o ritmo de trabalho; a necessidade de se treinar o indivíduo 
para a execução de uma tarefa indicada pela gerência; haver na empresa uma padronização 
do trabalho; dar incentivos salariais; haver planejamento e controle do trabalho; ter 
especialistas em cada uma das áreas da empresa. Para Taylor, a especialização: 
 
A) Era uma forma de a empresa ser bem controlada. 
B) Intensificava o ritmo de trabalho do operador. 
C) Reduzia a necessidade de treinamento do indivíduo para a realização da tarefa. 
D) Elimina todos os elementos estranhos à atividade a fim de que a atenção do trabalhador esteja 
concentrada na tarefa essencial. 
E) Permite um melhor planejamento e controle da empresa. 
 
Questão 5: Uma empresa investigava as causas de um problema. Para encontrar o problema, 
utilizou a ferramenta Brainstorming, com intuito de enumerar todos os problemas existentes no 
fluxo de informações entre o PPCP e o almoxarifado. 
A ferramenta foi utilizada em reunião com os funcionários responsáveis pelo PPCP e pelo 
almoxarifado. Os problemas mencionados na reunião estão expostos abaixo, seguindo 
primeiramente a fase criativa e, logo a seguir, a fase crítica. Os principais problemas 
considerados na fase final foram: 
 
− Saldos fantasmas no inventário do almoxarifado. 
− Paradas das linhas de produção por falta de tampas e rolhas. 
− Rolhas/tampas de um tipo guardadas em caixas de outro tipo. 
− Programação não atendida. 
− Devoluções não confirmadas. 
− Inventário não confiável. 
− Atrasos na entrega de itens requisitados na programação. 
 
Diante deste contexto, para saber qual o problema mais significativo para o processo em questão, 
a ferramenta do Gráfico de Pareto foi utilizada, a qual se configura como sendo um gráfico de 
barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a 
priorização da quantidade de problemas. Mostra ainda a curva de percentagens acumuladas. Sua 
maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais 
frequentes. Os valores indicados na tabela foram retirados do livro de ocorrências da gerência 
industrial da fábrica, correspondente aos períodos de março a maio do ano de 2007. Plotando os 
dados no gráfico, temos a figura abaixo que mostra os problemas existentes no fluxo de 
informações PPCP/Almoxarifado em dado período. 
 
Fonte: SILVA, Ana; MARÇAL, Luciana; COSTA, Nayara. Aplicação do MASP utilizando o ciclo 
PDCA na solução de problemas no fluxo de informações entre o PPCP e o almoxarifado de uma 
fábrica de refrigerantes para o abastecimento de tampas plásticas e rolhas metálicas. XXVIII 
ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 
de outubro de 2008. 
 
De acordo com o gráfico de Pareto, visualiza-se que o problema de maior frequência é o atraso na 
entrega da quantidade programada de tampas e rolhas, representada por 25,10%. Contudo, o fator 
que causa maior impacto nas decisões da produção é o inventário não confiável, haja vista que, 
além de acumular estoque em processo, pode causar a falta dos insumos nas linhas de produção. 
Diante do exposto, irá se trabalhar com o problema do inventário não confiável, analisando suas 
causas e consequências, buscando dessa forma a solução para o mesmo. 
 
Com base no texto, na figura e no conteúdo do curso pode-se afirmar: 
 
I - Um inventário no qual se não pode confiar é um resultado não desejado. 
II - Se o MASP tiver sucesso, pode-se afirmar que haverá 25,10% de problemas a menos no 
PPCP/Almoxarifado em dado período. 
III - O problema escolhido foi “inventário não confiável”.IV - O Gráfico de Pareto possibilita a priorização dos problemas pela sua importância. 
V - A lista de todos os problemas do PPCP/Almoxarifado foi feita com base num brainstorming. 
VI - A escolha do problema foi feita mediante a correta análise de dados contidos na figura acima. 
 
O conjunto das afirmações corretas é dado somente pela alternativa: 
 
A) I, III e V. 
B) I, III e VI. 
C) II, III e V. 
D) II, III, IV e VI. 
E) I, II, III, IV, V e VI. 
 
Questão 6: De acordo com Graicunas em Relationships in organizations, Bulletin of the 
International Management Institute (1933), as relações grupais diretas (superior com 
qualquer combinação de subordinados) são calculadas pela fórmula: 
 
 
 
Onde, c é o número de relações que são estabelecidas e n o número de subordinados. 
Um chefe que tem quatro subordinados estabelece relações grupais diretas (superior com qualquer 
combinação de subordinados) na seguinte quantidade: 
 
A) 44 
B) 35 
C) 28 
D) 11 
E) 4 
 
Questão 7: Há diferença entre produtividade e produção. Produção é a medida do que foi 
produzido num certo tempo. Por exemplo, uma fábrica de camisas produz 80 camisas/dia. A 
produtividade leva em conta os fatores (causas) da produção. Os fatores típicos são 
Máquinas e Homens. Admitamos que uma fábrica tenha quatro máquinas e 10 homens e 
tenha produzido 400 camisas em uma hora. Neste caso, a produção e a produtividade em 
relação aos dois fatores foram, respectivamente de: 
 
A) Produção de 400 camisas e produtividade de 100 camisas/hora-máquina e 400 
camisas/homem-hora. 
B) Produção de 400 camisas e produtividade de 100 camisas/hora-máquina e 40 camisas/homem-
hora. 
C) Produção de 400 camisas/dia e produtividade de 100 camisas/hora-máquina e 40 
camisas/homem-hora. 
D) Produção de 400 camisas/hora e produtividade de 100 camisas/hora-máquina e 40 
camisas/homem-hora. 
E) Produção de 400 camisas/hora e produtividade de 400 camisas/hora-máquina e 400 
camisas/homem-hora. 
 
Questão 8: Um administrador normalmente toma decisões que causam ou podem causar 
impacto para o negócio. A tomada de decisão com frequência ocorre sem que o 
administrador disponha de informações suficientes e têm restrições de recursos e de tempo 
para coletar mais informações para apoiar o seu processo decisório. Aliado a isso, 
limitações cognitivas podem impedir alcançar uma solução ótima para os problemas que 
enfrentam. 
 
Com base no texto, é correto afirmar que os administradores tomam decisões num contexto 
de racionalidade: 
 
A) instrumental. 
B) legal. 
C) limitada. 
D) plena. 
E) técnica. 
 
Questão 9: O modelo Racional de Tomada de Decisão é usado geralmente por organizações que 
pesam suas opções e calculam níveis de risco ótimos. Assim, acreditam ser possível minimizar a 
incerteza, possibilitando uma decisão que assegura o sucesso da ação com efeitos duradouros, 
dizem Stoner e Freeman em Administração, PHB (1999). 
O modelo racional exige do decisor um conhecimento claro a respeito de seu sistema de 
preferências e suas alternativas, sobre o comportamento dos elementos do universo em questão, 
de uma forma de medir estes elementos, de uma metodologia suficientemente rigorosa para 
chegar a apreciações razoavelmente aceitáveis e de uma quantidade adicional de variáveis, 
elementos e métodos para esta medição. 
Robbins, em Fundamentos do comportamento organizacional (2009), entende que os 
gerentes supostamente deveriam usar um processo racional de tomada de decisão, ou seja, 
fazer escolhas consistentes, maximizando o valor dentro de limitações específicas, que 
deveria ter as seguintes etapas, EXCETO: 
 
A) Definir o Problema. 
B) Identificar os Critérios de Decisão. 
C) Dar pesos aos critérios considerados. 
D) Desenvolver e avaliar Alternativas. 
E) Ponderar as alternativas. 
 
Questão 10: É comum a ideia de que logística seja o mesmo que transporte. Não é. Felizmente, 
a diferença está bem traçada pela Fiesp em Conceito de logística e transporte, disponível em:< 
http://www.fiesp.com.br/infra-estrutura/conceitos.aspx>. Acesso em: 13 de novembro de 2012 
Logística é o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o 
fluxo e armazenagem de matérias-primas e estoque durante a fabricação de produtos acabados, e 
as informações relativas a essas atividades, desde o ponto de origem até o local de consumo, 
visando atender aos requisitos do cliente. Transporte é o deslocamento de bens de um ponto a 
outro da rede logística, respeitando as restrições de integridade da carga e de confiabilidade de 
prazos. Não agrega valor aos produtos, mas é fundamental para que os mesmos cheguem ao seu 
ponto de aplicação, de forma a garantir o melhor desempenho dos investimentos dos diversos 
agentes econômicos envolvidos no processo. 
 
Considere as seguintes informações acerca do assunto: 
 
I- A logística cuida da roteirização do transporte, isto é, especifica o roteiro ideal no processo de 
distribuição. 
II- O transporte é a mudança de local do produto, e tal produto continua valendo a mesma coisa. 
III- O transporte agrega ao produto um valor, torna o produto mais valioso, na medida em que 
incorpora os custos logísticos. 
IV- Transporte e logística são termos com sentido semelhante e intercambiáveis. 
 
São corretas as apenas as afirmações: 
 
A) I e II. 
B) I, II e III. 
C) II e III. 
D) II, III e IV. 
E) I, II, III e IV.