Teste AS Geral Willian Fundamentos do Projeto

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23/02/2019 Teste: AS Geral
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/2640/quizzes/914/take 1/7
AS Geral
Iniciado: 23 fev em 9:41
Instruções do teste
0,66 ptsPergunta 1
Benefícios que estão disponíveis, mas que não foram informados aos stakeholders.
Reduzir a rotatividade dos membros do projeto.
Diminuir o tempo de elaboração do cronograma.
Diminuir a burocracia administrativa.
Benefícios que não estariam disponíveis, possíveis ou alcançáveis se gerenciados
isoladamente.
A necessidade de agrupar projetos em programas objetiva:
0,66 ptsPergunta 2
qualidade do produto entregue ao cliente final.
prazos, cronogramas e atividades realizadas no projeto.
benefícios e na maximização de recursos.
orçamento do projeto.
orçamento e necessidades do sponsors.
No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o estado
atual e as tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos que
impactam o resultado específico do projeto no tempo. Já os programas são gerenciados
e administrados com base no controle de
0,66 ptsPergunta 3
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Estratégia Organizacional.
Plano orçamentário.
Plano de carteira de clientes.
Plano de risco.
Plano de qualidade.
As organizações gerenciam portfólios com base em:
0,66 ptsPergunta 4
Desenvolve e implementa plano com base no plano orçamentário.
Desenvolve e implementa planos para o alcance focando somente nas necessidades dos
stakeholders.
Desenvolve e implementa planos com base nas necessidades do mercado.
Desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos
objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última estância, às estratégias
organizacionais.
Desenvolve e implementa plano para o foco somente nas necessidades do sponsors.
O gerenciamento de projetos:
0,66 ptsPergunta 5
Estratégia do projeto.
Necessidades e interesses dos clientes.
Estratégia definidas pelos sponsors.
Estratégias do escopo projeto.
O gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de
projetos estão alinhados ou são acionados por:
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Estratégias organizacionais.
0,67 ptsPergunta 6
se reporta a vários chefes
sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros
se reporta ao sponsor
o poder é dividido com o gerente funcional
não dá credibilidade ao projeto
Numa organização projetizada o time do projeto:
0,67 ptsPergunta 7
a autoridade é dividida entre a equipe e o gerente funcional.
a autoridade é no final das contas exercida pela equipe.
o gestor de projetos tem total autoridade sobre a equipe.
o gestor de projetos não tem autoridade e tem pouca influência sobre a equipe.
a autoridade é dividida com o gerente de projetos.
Dentre as principais desvantagens da estrutura funcional é que:
0,67 ptsPergunta 8
de quem não têm maturidade em projetos.
Muitos chefes departamentais no início da organização matricial, relutam em aceitar que
seus subordinados trabalhem para outras pessoas ou entidade. Este tipo de
comportamento é típico da(s):
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de quem pretende trabalhar com projetos.
cultura organizacional
partes interessadas
cultura brasileira em projetos
0,67 ptsPergunta 9
o comando pertence ao gerente funcional.
há desperdício de recursos.
há multiplicidade de comando – dupla chefia.
há desperdício de tempo.
os objetivos do projeto não são claros.
Dentre as principais desvantagens da estrutura matricial é que:
0,67 ptsPergunta 10
Porte da Empresa
Partes interessadas
Cultura e Valores organizacionais
Estrutura organizacional
Cultura organizacional
Ela é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e a
forma como os projetos são conduzidos. Trata da(o):
0,67 ptsPergunta 11
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Cumprimento dos procedimentos legais.
Equipe.
Entregas.
Tarefa.
Cumprimento dos prazos.
Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e competente.
Nesse caso, o estilo de liderança mais adequado a ser desempenhado seria orientado
para o/a/as:
0,67 ptsPergunta 12
Administrador de pessoas.
Organizador.
Planejador
Implementador.
Coaching.
Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios,
especialmente as pessoas, para realizar o projeto. Neste papel, o gerente está
essencialmente trabalhando na montagem da estrutura organizacional do projeto.
Estamos falando do papel de:
0,67 ptsPergunta 13
Ênfase na motivação psicológica.
Ênfase no feedback e foco na remuneração.
Você, como gerente de projetos, tem uma equipe de projetos com baixos níveis de
motivação e competência. Neste caso, o melhor estilo de liderança a ser desempenhado
seria:
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Ênfase na troca de recompensas.
Ênfase em todas as funções de liderança: treinamento, encorajamento, acompanhamento do
desempenho e verificação dos resultados.
Ênfase no feedback e foco em recompensas.
0,67 ptsPergunta 14
Definir a estratégia sempre com base na experiência de cada um.
Fase em que o projeto se encontra, o perfil, a maturidade de cada membro, suas habilidades
hard e soft.
Definir a estratégia sempre com base na preferência pessoal de cada um
Saber quem foi indicado por quem e investigar os reais motivos.
Saber quanto desejam ganhar.
Antes de definir estratégias de atuação de sua equipe, é importante o gestor de projetos
prestar atenção a alguns fatores:
0,67 ptsPergunta 15
Poder que o cargo lhe empresta e Da autoridade que a organização lhe outorga.
Autoridade que o cargo lhe empresta.
Suas habilidades do que da autoridade que o cargo lhe empresta.
Poder da experiência
Poder que o cargo lhe empresta, antes de qualquer outra coisa.
No gerenciamento de projetos, a competência para liderar é importante, por que a
autoridade formal hierárquica tem limitações. Assim, todo gerente de projeto deve
esperar que sua eficácia dependa mais de/do/da:
23/02/2019 Teste: AS Geral
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