AOL 05 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Revisar envio do teste: Avaliação On-
Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Conteúdo 
 
 
 
 
 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido 
9 horas, 8 minutos 
Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas 
vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir 
acionar o botão ENVIAR. 
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, 
acessando o menu lateral esquerdo (Notas). 
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
Considerando a rede de atividades do projeto abaixo, assinale o preenchimento 
na sequência correta da coluna atividades precedentes da lista de atividades: 
 
Lista de atividades do projeto: 
 
Resposta Selecionada: e. 
ABCC 
Respostas: a. 
 ABCE 
 
b. 
ABDE 
 
c. 
ABCD 
 
d. 
ABDC 
 
e. 
ABCC 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 
Para desenvolvermos uma gestão de Projetos mais efetiva é necessário 
entendermos os processos de gerenciamento da qualidade e a aplicação prática 
do gerenciamento ambiental. O objetivo do projeto para definir o que será a 
qualidade dele é categorizado por Garvin (2002) em cinco abordagens. Faça a 
correlação e marque a alternativa correta. 
 
(a) Associada à quantidade de requisitos e especificações do produto 
estabelecido pelo projeto. 
(b) Associada à reputação do produto ou da marca no mercado, sendo 
reconhecidos como únicos, ou como referência. 
(c) Associada ao atendimento dos requisitos e especificações do produto 
estabelecido pelo projeto, com foco na ausência de erros. 
(d) Associada a percepção do custo/benefício, ao comparar o custo do 
produto adquirido pelo cliente, que aceita pagar mais ou menos, de acordo com 
o benefício proporcionado. 
(e) Associada ao grau de atendimento às necessidades e conveniências do 
cliente, ou seja, relativo às preferências do cliente. 
 
( ) Qualidade baseada na Produção. 
( ) Qualidade baseada em Produto. 
( ) Qualidade baseada no Cliente. 
( ) Qualidade baseada no Valor. 
( ) Qualidade baseada na excelência inata. 
 
Resposta Selecionada: 4 
c, a, e, d, b. 
Respostas: 1 
b, a, c, e, d. 
 
2 
a, b, c, d, e. 
 
3 
b, e, a, d, c. 
 
4 
c, a, e, d, b. 
 
5 
e, a, c, b, d. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
 
Com base no cronograma abaixo, assinale a resposta correta. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
As atividades 5, 6 e 7 serão executadas em paralelo. 
Respostas: a. 
A avaliação do payback depende da avaliação de custo. 
 
b. 
As obras precedem a definição do ponto de venda. 
 
c. 
A divulgação depende totalmente das obras. 
 
d. 
As atividades 5, 6 e 7 serão executadas em paralelo. 
 
e. 
A análise dos impactos nos negócios depende da definição 
do ponto de venda. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 
 
A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com 
a data de início mais cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Folga livre 
Respostas: a. 
Folga 
 
b. 
Folga total 
 
c. 
Atraso 
 
d. 
Folga livre 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 
Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração de 
atividades exceto: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Modelos de lista de atividades 
Respostas: a. 
Arquivos históricos de projeto 
 
b. 
Modelos de lista de atividades 
 
c. 
Bancos de dados disponíveis comercialmente 
 
d. 
Conhecimento da equipe do projeto 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 
A primeira chance de execução da atividade é chamada de: 
Resposta Selecionada: d. 
Data mais cedo de início. 
Respostas: a. 
Data mais tarde de início. 
 
b. 
Data mais tarde de término. 
 
c. 
Autorização do projeto. 
 
d. 
Data mais cedo de início. 
 
e. 
Data mais cedo de término. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 
A figura a seguir mostra uma rede de atividades do projeto, com atividades 
representadas em seus nós. Após analisar a rede, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
As atividades 3 e 4 não dependem uma da outra. 
 
Respostas: a. 
Somente a atividade 4 é precedente da atividade 5. 
 
b. 
A atividade 2 precede a atividade 1. 
 
c. 
As atividades 3 e 4 não dependem uma da outra. 
 
d. 
A atividade 4 depende da atividade 3. 
 
e. 
A atividade 5 é sucessora da atividade 6. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 
Qual é o tempo esperado (te) para uma atividade cujo tempo otimista (to) é de 
2 meses, o tempo mais provável (tmp) é de 4 meses e o tempo pessimista (tp) é 
de 6 meses? 
 
Lembrando que: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
4 meses. 
Respostas: a. 
5 meses. 
 
b. 
4 meses. 
 
c. 
6 meses. 
 d. 
 
2 meses. 
 
e. 
3 meses. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 
No projeto de um filme de longa-metragem, uma das entregas é a "escolha do 
elenco”. As alternativas abaixo são atividades necessárias para completar essa 
entrega, exceto: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Dar início à gravação do filme. 
Respostas: a. 
Contratar atores. 
 
b. 
Dar início à gravação do filme. 
 
c. 
Entrevistar candidatos. 
 
d. 
 Pesquisar possíveis candidatos. 
 
e. 
Definir o critério de escolha do elenco. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 
Segundo o PMBOK (2008), as responsabilidades de um PMO (Project 
Management Office) podem variar desde o fornecimento de funções de suporte 
ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto do Projeto. Nesse 
sentido o PMO pode apoiar, gerenciar diretamente e/ou promover condições 
 
capacitadoras para promover os 47 processos das 10 áreas de conhecimento no 
ciclo de vida do projeto. 
Com o que foi estudado em nossas aulas, dentre as várias atividades das 10 
áreas do Ciclo do Projeto, não está correto afirmar: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Gerenciamento da QUALIDADE do Projeto: Mobilizar, 
desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. 
Respostas: a. 
Gerenciamento dos RISCOS dos Projetos: Planejar, 
identificar, realizar a análise dos riscos. 
 
b. 
Gerenciamento do CUSTO do Projeto: Estimar custos e 
determinar orçamento. 
 
c. 
Gerenciamento do TEMPO do projeto: Definir e 
sequenciar as atividades. 
 
d. 
Gerenciamento da QUALIDADE do Projeto: Mobilizar, 
desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. 
 
e. 
Gerenciamento do ESCOPO do projeto: Coletar requisitos 
e criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 
 
 
Quinta-feira, 24 de Maio de 2018 07h13min43s BRT