AVALIANDO O APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	
	
	1a Questão (Ref.:201603921611)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	prioridade
	 
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	atividade
	
	lucratividade
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603922315)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
		
	 
	Recompensa não-monetários.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603921899)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
		
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603922868)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O que caracteriza o Sistema de Produção é:
		
	
	Capacidade máxima de pessoas.
	 
	Capacidade máxima de produção.
	
	Capacidade máxima de produto.
	
	Capacidade máxima de processos.
	
	Capacidade máxima de serviços.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603922429)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Parciais.
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	 
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	1a Questão (Ref.:201603922268)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
		
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603921568)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	 
	I, IV e V
	
	I, II e III
	
	II, III e IV
	
	II, IV e V
	
	I, III e V
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603921857)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
		
	 
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
	
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
	
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603922279)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603921687)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
		
	
	As opções I e IV
	
	As opções II e III
	
	As opções III e IV
	 
	As opções I e III
	
	As opções I e II
	
	1a Questão (Ref.:201603922295)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Finanças¿, é correto afirmar que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas(Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603921644)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603922077)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um empresa do setor de serviços utilizou a ferramenta da matriz SWOT para realizar um diagnóstico sobre a sua situação atual. Após realizar a análise interna, identificou a necessidade de aumentar a sua produtividade, diante da ameaça dos seus concorrentes. Neste caso, essa empresa necessita ser mais?
		
	
	eficaz.
	
	participativa.
	
	cooperativa.
	
	efetiva.
	 
	eficiente.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603922035)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. Então é correto dizer que:
		
	 
	Prestação do serviço é intangível e o de bens é tangíveis.
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é intangíveis
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é tangíveis
	
	Ambos são tangíveis
	
	Ambos são intangíveis
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603922337)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	 
	128 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	
	140 mil unidades
	
	150 mil unidades
	
	160 mil unidades
	
	1a Questão (Ref.:201603922284)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar:
		
	 
	A racionalização do trabalho.
	
	O Estudo dos Movimentos.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603921888)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator ¿Ocorrências Externas¿, é correto afirmar que:
		
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	 
	Quando uma determinada produção é comprometida por falta de energia ou algum tipo de greve.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603922252)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	 
	d) equipamentos de produção.
	
	c) reputação.
	
	b) capacidade de inovação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	e) marca.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603921629)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603921859)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Temos ainda alguns produtos que passam por um sistema de etapas que são conhecidas como ciclo de vida do produto, quando temos uma relação entre a demanda deste determinado produto e com o passar do tempo temos um crescimento e depois um declínio. Sendo assim, marque a opção que conceitue corretamente a primeira fase que é chamada de Introdução ou Incubação.
		
	 
	Ocorre quando o produto é lançado e, portanto os clientes ainda não conhecem o produto e ele ainda não é conhecido.
	
	Ocorre quando o produto ganha aos poucos o seu lugar no mercado, nesta fase é comum e necessário corrigir alguns problemas que venham a surgir.
	
	Ocorre quando o produto agora é reconhecido por todos, serão necessários poucas mudanças ou correções, pois elas já ocorreram.
	
	Ocorre quando o produto chega ao limite da demanda e normalmente irá levar a um declínio em razão de novos produtos ou até de concorrentes.
	
	Ocorre quando o produto perde mercado e sua demanda agora é cada vez menor, neste estágio é comum às empresas tentarem de tudo para prolongar a vida do produto.